Корпоратив бошқарувнинг халқаро тамойиллари

50 
Тўртинчи тамойил - оддий акциялар “битта акция – битта овоз” 
қоидаси бўйича овоз беради. Ушбу тамойилга Ўзбекистон Респубдикасида
риоя қилинади. Акциядорлар қабул қилиши лозим бўлган муҳим қарорлар 
доим ҳам айнан акциядорларни олган акциялари даражасида қабул 
қилинмайди. 
Бешинчи тамойил – директорлар Кенгашини компания акциядорлари 
сайлайди. Кенгаш уларнинг олдида ҳисобот беради, шунингдек, мустақил 
директорлар кенгашига компания менежерлари ҳисобланмаган шахсларни 
қамраб олади. 
Олтинчи тамойил – корпорацияда рағбатлантириш тизими (иш ҳақи, 
мукофотлар, опционлар ва ҳакозо) акциядорлар манфаатларига жавоб 
бериши лозим. Бу компания ходимлари ёки унинг акциядорлари эканлигини, 
ёки компанияда акцияларни бонус сифатида олишини англатади. Агар 
менежер унга компаниянинг аҳволига боғлиқ бўладиган қарорлар қабул 
қилса, унинг иш ҳақи корхонанинг капиталлашув даражасига тўғридан - 
тўғри боғлиқ бўлиши лозим. 
Еттинчи тамойил - корпорациялар қайси мамлакатда фаолият 
юритаётган булса, ўша мамлакатнинг қонунларига амал қилишлари шарт. 
Саккизинчи тамойил – ҳукуматлар ва корпорациялар доимий 
мулоқотда бўлади. 
Корпоратив бошқарув тамойиллари бир томондан қонун ҳисобланса,
бошқа томонидан доимий тузатиш киритиш жараёнини биргаликда амалга 
ошириши лозим. 
Корпоратив бошқарув халқаро тамойиллари қуйидагича ифодаланади. 
Европа тикланиш ва тараққиёт банки (ЕТТБ) корпоратив амалиёти ва 
оқилона ишбилармонлик меъёрлари. 
 
Бу ҳужжат 1997 йил Европа тикланиш 
ва тараққиёт банки томонидан “Купере энд Лайбранд” компанияси билан 
биргаликда компанияларга нуфузли кредиторлар ва инвесторлар томонидан
инвестиция қарорлари қабул қилишда қайси жиҳатлар кўпроқ ҳисобга 
олинишини яхши тушуниш мақсадида тайёрланган. ЕТТБ корпоратив 

51 
амалиёти ва оқилона ишбилармонлик меъёрларига мувофиқ компанияларга 
манфаатдор томонлар билан ўзаро муносабатларда қуйидаги тамойилларга 
амал қилиш тавсия этилади: 
1. Мижозлар билан ўзаро муносабатлар: 
■ чиқарилаётган товарлар ва кўрсатилаётган хизматлар юқори сифатли 
ва рақобатбардош нархи; 
■ товар ва хизматлар ҳақида тегишли тарзда хабардор қилиш; 
■ муносабатларда ўзоқ муддатли истиқбол. 
2. Ходимлар билан ўзаро муносабатлар: 
■ меҳнат қонунчилигига, жумладан, меҳнатни ҳимоя қилиш ва гигиена 
меъёрларига риоя қилиш; 
■ ишга қабул қилиш, ҳақ тўлаш, хизмат бўйича ҳаракатланиш ва 
камситилмаслик бўйича аниқ тамойиллар мавжудлиги; 
■ходимларнинг касаба уюшмалари фаолиятида қатнашиш ҳуқуқини 
ҳимоя қилиш. 
3. Таъминотчилар билан ўзаро муносабатлар: 
■ аниқ ва ошкора харид тамойиллари; 
■ Ҳисоб рақамлар бўйича ўз вақтида тўлаш; 
■ порахўрликни таъқиб қилиш; 
■ манфаатли битимлардан воз кечиш. 
4. Жамоатчилик билан ўзаро муносабатлар: 
■ маҳаллий аҳолининг фикри ва манфаатларини ҳисобга олиш;
■ атроф - муҳитни асраш бўйича талабларга риоя қилиш. 
5. Давлат органлари ва маҳаллий ҳукуматлар билан ўзаро 
муносабатлар: 
■ солиқлар тўлаш; 
■ барча мажбурий меъёрларга амал қилиш; 
■ барча зарур рухсатнома ва лицензиялар олиш; 
■ манфаатдорликнинг йўқлиги. 

52 
6. Компаниянинг акциядорлар билан ўзаро муносабатлари энг муҳим 
аҳамиятга эга. Шу боисдан оқилона ишбилармонлик меъёрларида қўйидаги 
тавсиялар мавжуд: 
■ компанияни бошқариш таркибига нисбатан; 
■ компания низомида акциядорлар ва бошқарув органларининг 
вазифалари ва мажбуриятларининг аниқ белгилаб қўйилиши; 
■ ваколатларнинг ижроия органи, директорлар кенгаши ва умумий 
йиғилиш ўртасида аниқ тақсимланиши; 
■ акциядорлар ҳуқуқларига нисбатан; 
■ акциялар йирик пакетларининг реал эгалари ва овоз бериш 
қоидаларини эълон қилган ҳолда акциядорлар таркибига нисбатан 
ошкоралик; 
■ акцияларнинг “майдаланиб” юборилиши ёки бошқа йўқотишлардан 
ҳимоя қилиш учун майда акциядорлар ҳуқуқларини ҳурмат қилиш; 
■ ахборотни очиб беришга нисбатан; 
■ акциядорлар билан мунтазам ва очиқ алоқа. Аудитор томонидан 
тасдиқланган ҳисоботлар, компания фаолияти ҳақида маълумотлар ва 
раҳбарият томонидан қабул қилинган асосий қарорлар бўйича йиллик 
ҳисоботга киритилган ишлаб чиқариш - молия фаолияти шарҳи 
кўринишидаги изоҳлар тақдим этиш; 
■ директорлар Кенгашига нисбатан; 
■ директорлар Кенгашида самарали ишлаш учун вақт ва билимнинг, 
шунингдек, зарур маълумотларнинг мавжудлиги. Мустақил қўмиталар 
ташкил қилиш (тафтиш қўмитаси, мукофот қўмитаси, ишга тайинлаш 
қўмитаси); 
■ директорларнинг битим тузишдан манфаатдорлиги ҳақидаги 
ахборотни очиб бериш (манфаатлар низоси); 
■ харажатлар ва қарама - қаршиликлар тизимига нисбатан; 
■ компаниянинг стратегик мақсадлари ва сиёсати ҳақида, компанияга 
жиддий таъсир кўрсатиши мумкин бўлган ҳодисалар ҳақида ахборот тақдим 

53 
этиш, бошқарув органларини барча муҳим жиҳатлар ҳақида тегишли тарзда 
хабардор қилиш: 
■ тегишлича ички назорат, ахборот алмашиниш ва жамоа бўлиб қарор 
қабул қилиш; манфаатлар тўқнашувини аниқлаш жараёни мавжудлиги; 
компания фаолиятини раҳбарият томонидан самарали назорат қилиш, 
жумладан, пул маблағлари ҳаракатини назорат қилиш; 
■ директорлар кенгашига ҳисобот берадиган малакали ички 
тафтишчилар ва назоратчилар мавжудлиги; мустақил ташқи аудиторлар 
мавжудлиги. 
Евроакциядорлар корпоратив бошқаруви асосий тамойиллари 1990 йил 
Европа акциядорлар (қисқача номи- Евроакциядорлар) ассоциациялари 
Конфедерацияси ташкил қилинган бўлиб, унинг таркибига саккизта миллий 
акциядорлар ассоциацияси (Бельгия, Буюк Британия, Германия, Голландия, 
Дания, Испания, Франция ва Швеция) кирган. Ташкилотнинг асосий 
вазифаси – Европа Иттифоқи алоҳида акциядорларининг манфаатларини 
ифодалаш, майда акциядорларни ҳимоя қилиш, капиталлар бозори 
очиқлигини таъминлаш, Европа компанияларида акциядорлик капитали 
қийматини ошириш, корпоратив бошқарув масалаларини қўллаб - қувватлаш 
ҳисобланади. 
Европа иттифоқи ҳамкорлиги ташкилоти (ЕИҲТ)нинг бешта тамойили 
асосида Евроакциядорлар ўз дастурларини, Корпоратив бошқарув асосий 
тамойилларини ишлаб чиққан бўлиб, унда компания мақсадлари, овоз бериш 
ҳуқуқлари, қўшиб олишдан ҳимоя қилиш, ахборот ҳуқуқи ва директорлар 
кенгашининг ролига нисбатан қатор тавсиялар акс эттирилган. Улар 
қуйидагилардан иборатдир: 
■ компания аввало узоқ муддатли истиқболда акциядорлик капитали 
қийматини максималлашга интилиши лозим. Компаниялар ўз молиявий 
мақсадлари ва стратегиясини ёзма шаклда аниқ кўрсатиши ва буни йиллик 
ҳисоботга киритиши лозим; 

54 
■ компания табиати, ҳажми, структураси ва рискига жиддий таъсир 
эьтувчи асосий қарорлар ва компания акциядори учун жиддий оқибатларга 
олиб келиши мумкин бўлган қарорлар акциядорлар томонидан тасдиқланиши 
ёки акциядорлар умумий йиғилишида қабул қилиниши лозим; 
■ қўшиб олишга қарши ҳимоя воситалари ёки акциядорлар таъсирини 
чеклайдиган бошқа воситалардан қочиш зарур; 
■ қўшиб олиш ва бирлаштириш жараёнлари тартибга солиниши, бу 
қоидаларга амал қилиниши назорат остида бўлиши лозим; 
■ агар акциядорнинг мулк улуши белгиланган миқдорга етадиган 
бўлса, бундай акциядор қолган акцияларни оқилона шартларда, яъни 
компания устидан назоратни қўлга киритиш учун тўлов сифатида 
тўланадиган нархда сотиб олиши керак; 
■ компаниялар акциялар қийматига таъсир этиши мумкин бўлган 
ахборотни, шунингдек, 5% мулк чегирмасидан ўтган (камайган ёки кўпайган) 
акциядорлар ҳақида ахборотни дарҳол маълум қилишлари лозим. Бу талабга 
риоя қилинмаган ҳолларда жиддий жарима чоралари қўлланади; 
■ аудиторлар мустақил бўлиши ва акциядорлар умумий йиғилишида 
сайланиши лозим; 
■ акциядорлар йиғилиш кун тартибига масалалар киритиш 
имкониятига эга бўлиши лозим; 
■ ахборот тарқатиш оддий каналларидан ташқари, компания 
акциядорларга акциялар қийматига таъсир этиши мумкин бўлган ахборотни 
етказиш учун электрон воситалардан фойдаланиши лозим; 
■ акциядорлар кенгашнинг камида битта аъзосини сайлаш ҳуқуқига, 
шунингдек, Кенгаш аъзосини бўшатиш масаласини кўтариш имкониятига эга 
бўлишлари лозим. Сайлангунга қадар акциядорлар Кенгаш таркибига сайлаш 
учун номзодлар таклиф қилиш имкониятига эга; 
■ Кузатув кенгаши аъзоси сифатида бир поғонали тизимда ҳам, икки 
поғонали тизимда ҳам ноижрочи директорларнинг Кенгаш таркибидаги 
аъзолиги 12 йилгача бўлган муддат билан чекланиши лозим; 

55 
■ Кенгаш таркибида Кенгаш собиқ ижрочи аъзолари қаторидан бўлган 
биттадан ортиқ ноижрочи аъзо бўлиши мумкин эмас. 
Калифорния пенсия фондининг корпоратив бошқарув буйича глобал 
тамойиллари (CalPRES).
 
Акциядорлик ҳаракатининг ривожланишида 
институционал инвесторлар, масалан, АҚШда энг йирик ва фаол пенсия 
фондларидан бири бўлган CalPRES (California Public Employees' Retirement 
System) муҳим роль ўйнайди. Бу фонд 80 - йилларнинг бошларида ташкил 
этилган бўлиб, америка молия бозорида ҳаракат қилишдан ташқари хорижий 
компанияларга инвестициялар киритади. 
1996 йил CalPRES эълон қилган Корпоратив бошқарув глобал 
тамойиллари (матнда кейинчалик – CalPRES тамойиллари) қуйидагилардан 
иборат: 
1.Ҳисобот бериш: 
■ директорлар Кенгаши ёки Кузатув кенгаши акциядорлар олдида 
ҳисобот бериши лозим; 
■ директорлар Кенгаши менежментни назорат қилиш имкониятига, 
инвесторлар эса директорлар Кенгашини назорат қилиш имкониятига эга 
бўлишлари лозим; 
■ менежментни мукофотлаш компания фаолиятининг узоқ муддатли 
натижалари билан боғлиқ бўлиши лозим. 
2.Шоффофлик: 
■ глобал рақобатли 
бозорлар 
компаниялар 
тақдим 
этаётган 
ахборотнинг ишончлилиги ва шоффофлигига боғлиқ бўлади; 
■ компаниялар бухгалтерия ҳисоби халқаро андозаларини тан 
олишлари лозим; 

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: