на том, чтобы, заполучить самых квалифицированных работников, обеспечить в
нужное время требуемую технологию, тем самым, защитить свои позиции на
рынке товаров и услуг.
Среди конкретных действий предприятия в период возможного
приближения технологического разрыва могут быть следующие меры:
• анализ возможностей повышения отдачи
НИОКР без перехода на
новую технологию;
• перераспределение расходов на НИОКР между старой и новой
технологиями;
• заключение договоров с фирмами, создавшими новую технологию и
продукты, с соответствующим переводом их из конкурентов в поставщики;
• приобретение технологий по лицензионным договорам;
• энергичная защита собственного бизнеса с помощью активного
маркетинга и снижения издержек;
• кооперация компаний при разработке новых технологий.
Приближение технологии к своему пределу
означает для компании
необходимость углубления исследований по поиску и реализации новой
технологии. Тем не менее, всегда представляет большую трудность принятие
решения о дате срочного перераспределения и разделения ресурсов между
поддержкой действующей технологии и разработкой новой.
Расшифровать разрыв на S-образных кривых, когда он происходит, очень
трудно. Для периодов технологических разрывов характерен «хаос». Компании,
которые научились преодолевать технологические разрывы, вкладывают деньги
в
исследования, чтобы знать, где они находятся на соответствующих S-
образных кривых и чего следует ждать в начале, середине и конце кривых.
Некоторые рисуют весьма точные S-образные кривые,
но зачастую достаточно
просто иметь представление об общих контурах и пределах и сделать
необходимые выводы11.
Действия конкурентов с внедрением в производство более совершенной
технологии могут привести к тому, что реализованная технология может
погибнуть, даже не достигнув своей зрелости.
Достарыңызбен бөлісу: