Основным
фактором,
определяющим
изменяющуюся
природу
инновационного процесса в рамках пятой модели, стало стремление фирм
достичь организационной гибкости и адаптивности, а также стратегической и
технологической интеграции в глобальном масштабе. Таким образом,
пятое
поколение
инновационного
процесса
представляет
собой
развитие
четвертого поколения только с более тесными горизонтальными и
вертикальными связями компаний и совместным применением современного
электронного
инструментария
(экспертных
систем,
имитационного
моделирования,
интегрированных
систем
гибкого
производства
и
автоматизированного проектирования)51, позволяющего увеличить скорость
и эффективность разработки новых продуктов во всей сети.
Следует подчеркнуть, что организуя инновационный процесс по пятой
модели, компании стали переходить от
закрытой модели инноваций к
открытой. В основе старой, закрытой модели инноваций, характерной для
всех предыдущих поколений инновационного процесса, лежал принцип того,
что успешная инновация должна быть
разработана внутри компании, а
внутренние исследования и разработки рассматривались как чрезвычайно
ценный стратегический актив, создающий значительные барьеры для
проникновения конкурентов на многие рынки (рис. 4.852).
Концепция
открытой модели инновации была впервые изложена
Г.Чесбро (Henry Chesbrough) в книге «Открытые инновации. Создание
прибыльных технологий». Философия открытых инноваций основывается на
том, что мобильность рабочей силы и венчурного капитала,
которые
являются важными движущими силами современной экономики, подрывают
работу корпоративных исследовательских лабораторий. Сегодня компании,
51 Науменко, Е.О. Особенности управления инновационным процессом на российских предприятиях
реального сектора [Электронный ресурс] / Е.О. Науменко // СЭТС / Социально-экономические и
технические
системы:
исследование,
проектирование,
организация.
2006.
№3.
-
(http://sets.ru/base/19nomer/add2/naumenko/Lpdf).
52 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du
Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188-
louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8.
Предварительный
отбор идей
Разработка
Внедрение
Рисунок 4.8. Закрытая модель инноваций
52
финансирующие
исследовательскую
деятельность,
могут
потерять
разработки, которые они сочли по различным
причинам нецелесообразными
для внедрения, в результате ухода работников, участвовавших в их создании.
Бывшие сотрудники при поддержке венчурного капитала могут реализовать
инновационную идею в рамках новой компании. Если такая «оперившаяся»
компания становится успешной, то она может привлечь дополнительные
финансовые средства или ее может приобрести другая компания по
привлекательной цене. В любом случае такая успешная молодая компания
обычно не реинвестирует в новые фундаментальные исследования, а вместо
этого ищет вовне новую технологию для последующей коммерциализации53.
Таким образом, учитывая современные детерминанты
развития экономики,
компаниям не следует «заточать» знания, полученные в ходе их
исследовательской деятельности, в рамках своих внутренних процессов.
Выгоднее найти способы получения прибыли от использования ненужных
им
инноваций
другими
организациями
посредством
заключения
лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других
инициатив. С другой стороны компаниям важно использовать внешние
источники изобретений и технологий для того,
чтобы эффективно
реализовывать свои проекты (рис. 4.9 54).
Модель открытых инноваций доказала свою эффективность в таких
компаниях как Nokia, IBM и Procter & Gamble. Однако стоит заметить, что
инновационная открытость западных корпораций не всегда является
сплошной. Закрытой модели придерживаются не только в таких отраслях как
военная промышленность и атомная энергетика, где утечка технологий
может угрожать безопасности страны, но и на
ключевых технологических
направлениях, где компаниям удалось серьезно оторваться от конкурентов. В
ситуации технологического отставания западные компании придерживаются
53 Михнюк, Е. Эволюция инновационных моделей фирм [Электронный ресурс]
/ Е. Михнюк // -
(http://www.lawinrussia.ru/node/48056).
54 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du
Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188-
louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8.
Предварительный
,
Разработка
,
Внедрение
частей компании
Рисунок 4.9. Открытая модель инноваций
53
открытой модели. Таким образом, открытые инновации особенно хороши как
«догоняющая» модель, особенно компаниям изначально никогда не имевших
в своей структуре подразделений корпоративных НИОКР55.
Ряд ученых (Du Preez N., Louw L., Essmann H., Pervaiz K. Ahmed,
Shepherd Ch.) относят модель открытых инноваций к
шестому поколению
Достарыңызбен бөлісу: