А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие


поколения инновационного процесса



Pdf көрінісі
бет39/64
Дата19.06.2023
өлшемі1.74 Mb.
#475234
түріУчебное пособие
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   64
Mamatova Teorii innovats 17

поколения инновационного процесса (Systems integration and networking 
model). Сетевая модель позволяет фирмам, не имеющим достаточных 
собственных ресурсов для создания инноваций, развиваться путем 
интеграции с сетью других фирм и организаций (поставщиками, 
исследовательскими лабораториями, университетами, потребителями и 
другими учреждениями) (рис. 4.749).
Можно выделить следующие преимущества сетевой организации 
инновационного процесса50:
• группа малых фирм может создавать передовые технологии, 
используя знания, ресурсы других организаций в рамках сети;
• все участники получают выгоды в результате накопления навыков и 
коллективного обучения, происходящего в сети;
• в рамках сети компании могут разными способами объединять 
усилия, знания и навыки для устранения узких мест;
• наблюдается сокращение затрат и времени на создание инноваций;
• сеть способствует вхождению в отрасль малых инновационных фирм;
• компании имеют возможность создавать продукт отвечающий 
требованиям рынка путем вовлечения в разработку продукта поставщиков и 
передовых пользователей.
Рисунок 4.7. Сетевая модель инновационного процесса (Systems integration and networking
model)
49 Rothwell, R. Towards the Fifth-generation Innovation Process [Text] / R. Rothwell // International Marketing 
Review. - 1994. -Vol.11. - №1. - Р.7-31.
50 Hobday, M. Dynamic Networks, Technology Diffusion and Complementary Assets: Explaining U.S. decline in 
semiconductors[Text] / M. Hobday // DRC Discussion Papers, 1991.
51


Основным 
фактором, 
определяющим 
изменяющуюся 
природу 
инновационного процесса в рамках пятой модели, стало стремление фирм 
достичь организационной гибкости и адаптивности, а также стратегической и 
технологической интеграции в глобальном масштабе. Таким образом, пятое 
поколение 
инновационного 
процесса 
представляет 
собой 
развитие 
четвертого поколения только с более тесными горизонтальными и 
вертикальными связями компаний и совместным применением современного 
электронного 
инструментария 
(экспертных 
систем, 
имитационного 
моделирования, 
интегрированных 
систем 
гибкого 
производства 
и 
автоматизированного проектирования)51, позволяющего увеличить скорость 
и эффективность разработки новых продуктов во всей сети.
Следует подчеркнуть, что организуя инновационный процесс по пятой 
модели, компании стали переходить от закрытой модели инноваций к 
открытой. В основе старой, закрытой модели инноваций, характерной для 
всех предыдущих поколений инновационного процесса, лежал принцип того, 
что успешная инновация должна быть разработана внутри компании, а 
внутренние исследования и разработки рассматривались как чрезвычайно 
ценный стратегический актив, создающий значительные барьеры для 
проникновения конкурентов на многие рынки (рис. 4.852).
Концепция открытой модели инновации была впервые изложена 
Г.Чесбро (Henry Chesbrough) в книге «Открытые инновации. Создание 
прибыльных технологий». Философия открытых инноваций основывается на 
том, что мобильность рабочей силы и венчурного капитала, которые 
являются важными движущими силами современной экономики, подрывают 
работу корпоративных исследовательских лабораторий. Сегодня компании,
51 Науменко, Е.О. Особенности управления инновационным процессом на российских предприятиях 
реального сектора [Электронный ресурс] / Е.О. Науменко // СЭТС / Социально-экономические и 
технические 
системы: 
исследование, 
проектирование, 
организация. 
2006. 
№3. 
-
(http://sets.ru/base/19nomer/add2/naumenko/Lpdf).
52 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du 
Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188- 
louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8.
Предварительный 
отбор идей
Разработка
Внедрение
Рисунок 4.8. Закрытая модель инноваций
52


финансирующие 
исследовательскую 
деятельность, 
могут 
потерять 
разработки, которые они сочли по различным причинам нецелесообразными 
для внедрения, в результате ухода работников, участвовавших в их создании. 
Бывшие сотрудники при поддержке венчурного капитала могут реализовать 
инновационную идею в рамках новой компании. Если такая «оперившаяся» 
компания становится успешной, то она может привлечь дополнительные 
финансовые средства или ее может приобрести другая компания по 
привлекательной цене. В любом случае такая успешная молодая компания 
обычно не реинвестирует в новые фундаментальные исследования, а вместо 
этого ищет вовне новую технологию для последующей коммерциализации53. 
Таким образом, учитывая современные детерминанты развития экономики
компаниям не следует «заточать» знания, полученные в ходе их 
исследовательской деятельности, в рамках своих внутренних процессов. 
Выгоднее найти способы получения прибыли от использования ненужных 
им 
инноваций 
другими 
организациями 
посредством 
заключения 
лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других 
инициатив. С другой стороны компаниям важно использовать внешние 
источники изобретений и технологий для того, чтобы эффективно 
реализовывать свои проекты (рис. 4.9 54).
Модель открытых инноваций доказала свою эффективность в таких 
компаниях как Nokia, IBM и Procter & Gamble. Однако стоит заметить, что 
инновационная открытость западных корпораций не всегда является 
сплошной. Закрытой модели придерживаются не только в таких отраслях как 
военная промышленность и атомная энергетика, где утечка технологий 
может угрожать безопасности страны, но и на ключевых технологических 
направлениях, где компаниям удалось серьезно оторваться от конкурентов. В 
ситуации технологического отставания западные компании придерживаются
53 Михнюк, Е. Эволюция инновационных моделей фирм [Электронный ресурс] 
/ Е. Михнюк // -
(http://www.lawinrussia.ru/node/48056).
54 Du Preez N. An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability [Electronic resource] / N. Du 
Preez, L. Louw, H. Essmann // Journal of High Technology Management Research/ - (http://ebookbrowse.com/188- 
louwessmanndu-preez-an-innovation-process-model-for-improving-innovation-capability-pdf-d203652335), p.8.
Предварительный 

Разработка 

Внедрение
частей компании
Рисунок 4.9. Открытая модель инноваций
53


открытой модели. Таким образом, открытые инновации особенно хороши как 
«догоняющая» модель, особенно компаниям изначально никогда не имевших 
в своей структуре подразделений корпоративных НИОКР55.
Ряд ученых (Du Preez N., Louw L., Essmann H., Pervaiz K. Ahmed, 
Shepherd Ch.) относят модель открытых инноваций к шестому поколению 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   64




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет