Научный потенциал XXI века



Pdf көрінісі
бет39/65
Дата05.12.2023
өлшемі1.87 Mb.
#485540
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   65
NP 2019

 Ключевые слова: организация, стратегия, процесс 
управления, хозяйственная деятельность, управленческое 
решение.
 
Стратегическое управление организации предполагает 
наличие длительной временной перспективы хозяйствования с 
одной стороны, а с другой – значительный объём ресурсов, 
находящихся в распоряжении организации, для реализации 
стратегии на конкурентном рынке. 
Если организация, её собственник и управленческая 
структура рассчитывают успешно развиваться на рынке, имеют 
четкое понимание на какой сегмент рынка, потребительскую 
нишу, рассчитаны услуги организации, и перспективы развития 
этого сегмента прогнозируемы – то стратегия является 
важнейшим 
инструментом 
оптимизации 
распределения 
ресурсов для достижения основных целей во внешней и 


внутренней среде. 
Для организации разработка и реализация стратегии 
хозяйственной деятельности является не просто важным, но и 
необходимым инструментом сбалансированного развития, 
представляющей собой обобщенную модель действий, 
необходимых для достижения поставленных целей.
Стратегия хозяйственной деятельности организации:
а) вырабатывает правила и приёмы, обеспечивающие 
эффективное достижение стратегических целей в целом;
б) вырабатывает правила и приёмы достижения 
стратегических 
целей 
на 
основе 
максимальной 
заинтересованности всех участников процесса разработки и 
реализации стратегических программ, повышает эффективность 
деятельности 
и 
взаимодействия 
всех 
подразделений 
организации.
Для достижения целей стратегического управления 
организацией необходимо проведение работ в следующих 
направлениях:
1. исследование условий конкурентного преимущества и 
выявление предпочтительной миссии организации;
2. исследование рынков потенциальных товаров и услуг, 
отвечающих миссии и выбору таких стратегических зон 
хозяйствования, которые способны в длительной перспективе 
обеспечить внешнюю гибкость деятельности организации;
3. формирование товарной политики организации, 
удовлетворяющей 
актуальные 
индивидуальные 
и 
производственные потребности рынка;
4. 
распределение 
имеющихся 
в 
распоряжении 
организации и привлекаемых ею дополнительных ресурсов 
между 
различными 
направлениями 
деятельности, 
обеспечивающей максимальную рентабельность использования 
данных ресурсов;
5. взаимодействие с рынками производства, ценных бумаг, 
валютными 
рынками, 
обеспечивающего 
поддержание 
стратегического потенциала на уровне, достаточном для 
обеспечения конкурентного преимущества организации;
6. формирование эффективной ценовой политики, 
обеспечивающей устойчивое положение организации во всех 


сегментах рынка.
Вырабатывая правила и приёмы эффективной реализации 
данных направлений деятельности, стратегия хозяйственного 
развития организации, с момента определения её миссии, в 
течение всего периода функционирования, должна быть 
ориентирована на поддержание конкурентного преимущества.
Разработка и реализация стратегии хозяйственной 
деятельности основана на последовательном выполнении 
определённых действий.
Весь процесс управления представляет собой следующие 
шаги: анализ окружающей среды организации, определение 
стратегических целей, которые показывают направление 
развития организации, формулировка стратегий, после этого 
принимается решение о выборе стратегии, на основании 
сравнительного 
анализа 
возможных 
вариантов, 
затем 
происходит реализация стратегий. 
Стратегические решения – это решения, направленные на 
какие-либо изменения в организации, рассчитанных на 
долгосрочную перспективу, для осуществления поставленных 
целей и в попытках достигнуть ожидаемых взаимоотношений с 
окружением с помощью распределения ресурсов [3]. В свою 
очередь 
тактические 
управленческие 
решения 
– 
это 
краткосрочные действия, используемые для решения ближних 
задач, которые служат для достижения стратегических целей.
Стратегические решения – это управленческие решения, 
результат принятия которых несут серьезные долговременные 
последствия для будущего организации [2]. 
Принятие управленческих стратегических решений 
представляет собой процесс, проходящий в несколько этапов: 
– Выявление проблемной ситуации – на этом этапе 
происходит анализ проблемных ситуаций организации или 
анализ внешней и внутренней среды, 
– Выявление полного перечня альтернативных решений – 
чем больше разработано альтернативных решений, тем больше 
вероятность нахождения оптимального решения проблемных 
ситуаций; 
– Оценка альтернативных решений – на основе 
предыдущего этапа выбираются те альтернативные решения, 


которые представляют собой один из наилучших способов 
достижения поставленных целей; 
–Экспериментальная проверка альтернативного решения – 
отбираются наилучшие варианты решения проблемных 
ситуаций [4]; 
– Выбор единственного решения – на основании всех 
предыдущих этапов, анализа и экспериментальной проверки 
выбирается вариант оптимального решения; 
– Определения сроков принятия решения;
Отличительные черты, характерные для стратегических 
управленческих решений: 
– Инновационный характер – для привлечения 
потребителей, 
достижения 
конкурентного 
преимущества 
организации ищут источники своей уникальности, а это может 
быть достигнуто в результате инновационной деятельности
направленной на совершенствования технологий производства, 
а также оригинального маркетингового хода; 
– Нацеленность на перспективные цели и возможности; 
– 
Сложность 
формирования 
при 
множестве 
неопределенных стратегических альтернатив; 
– Необратимость результатов и высокий уровень риска;
Формирование стратегии хозяйственной деятельности 
организации становится крайне важным в ситуациях, когда 
происходят изменения во внешней среде. Причинами этих 
перемен могут быть насыщение спроса, изменение в 
технологических процессах внутри и вне предприятия, а также 
изменение экономических условий [1]. 
Для разработки стратегических решений нужно изучать 
рынок, оценивать позиции предприятия на нем и осознавать 
свои конкурентные преимущества. Способность принимать 
верные стратегические решения развивается с опытом и 
способностями руководителя. Наличие качественной стратегии 
приводит к повышению конкурентоспособности бизнеса на 
рынке.
При выборе стратегии хозяйственной деятельности 
организации необходимо учитывать множество факторов и 
целей, которые она ставит перед собой, и часто эта стратегия 
может определяться по нескольким классификационным 


признакам. Рассматривают стратегии по блокам: уровень 
принятия решений, базовые или эталонные стратегии, стратегии 
достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного 
цикла организации, отраслевые стратегии и т. д. 
Возможность организации эффективно работать на 
конкретном рынке, применяя стратегию хозяйственной 
деятельности, при освоении нового сегмента или изменении 
характеристик предлагаемого продукта, увеличивается при 
использовании инновационных технологий ведения бизнеса.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   65




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет