Ключевые слова: организация, стратегия, процесс
управления, хозяйственная деятельность, управленческое
решение.
Стратегическое управление организации предполагает
наличие длительной временной перспективы хозяйствования с
одной стороны, а с другой – значительный объём ресурсов,
находящихся в распоряжении организации, для реализации
стратегии на конкурентном рынке.
Если организация, её собственник и управленческая
структура рассчитывают успешно развиваться на рынке, имеют
четкое понимание на какой сегмент рынка, потребительскую
нишу, рассчитаны услуги организации, и перспективы развития
этого сегмента прогнозируемы – то стратегия является
важнейшим
инструментом
оптимизации
распределения
ресурсов для достижения основных целей во внешней и
внутренней среде.
Для организации разработка и реализация стратегии
хозяйственной деятельности является не просто важным, но и
необходимым инструментом сбалансированного развития,
представляющей собой обобщенную модель действий,
необходимых для достижения поставленных целей.
Стратегия хозяйственной деятельности организации:
а) вырабатывает правила и приёмы, обеспечивающие
эффективное достижение стратегических целей в целом;
б) вырабатывает правила и приёмы достижения
стратегических
целей
на
основе
максимальной
заинтересованности всех участников процесса разработки и
реализации стратегических программ, повышает эффективность
деятельности
и
взаимодействия
всех
подразделений
организации.
Для достижения целей стратегического управления
организацией необходимо проведение работ в следующих
направлениях:
1. исследование условий конкурентного преимущества и
выявление предпочтительной миссии организации;
2. исследование рынков потенциальных товаров и услуг,
отвечающих миссии и выбору таких стратегических зон
хозяйствования, которые способны в длительной перспективе
обеспечить внешнюю гибкость деятельности организации;
3. формирование товарной политики организации,
удовлетворяющей
актуальные
индивидуальные
и
производственные потребности рынка;
4.
распределение
имеющихся
в
распоряжении
организации и привлекаемых ею дополнительных ресурсов
между
различными
направлениями
деятельности,
обеспечивающей максимальную рентабельность использования
данных ресурсов;
5. взаимодействие с рынками производства, ценных бумаг,
валютными
рынками,
обеспечивающего
поддержание
стратегического потенциала на уровне, достаточном для
обеспечения конкурентного преимущества организации;
6. формирование эффективной ценовой политики,
обеспечивающей устойчивое положение организации во всех
сегментах рынка.
Вырабатывая правила и приёмы эффективной реализации
данных направлений деятельности, стратегия хозяйственного
развития организации, с момента определения её миссии, в
течение всего периода функционирования, должна быть
ориентирована на поддержание конкурентного преимущества.
Разработка и реализация стратегии хозяйственной
деятельности основана на последовательном выполнении
определённых действий.
Весь процесс управления представляет собой следующие
шаги: анализ окружающей среды организации, определение
стратегических целей, которые показывают направление
развития организации, формулировка стратегий, после этого
принимается решение о выборе стратегии, на основании
сравнительного
анализа
возможных
вариантов,
затем
происходит реализация стратегий.
Стратегические решения – это решения, направленные на
какие-либо изменения в организации, рассчитанных на
долгосрочную перспективу, для осуществления поставленных
целей и в попытках достигнуть ожидаемых взаимоотношений с
окружением с помощью распределения ресурсов [3]. В свою
очередь
тактические
управленческие
решения
–
это
краткосрочные действия, используемые для решения ближних
задач, которые служат для достижения стратегических целей.
Стратегические решения – это управленческие решения,
результат принятия которых несут серьезные долговременные
последствия для будущего организации [2].
Принятие управленческих стратегических решений
представляет собой процесс, проходящий в несколько этапов:
– Выявление проблемной ситуации – на этом этапе
происходит анализ проблемных ситуаций организации или
анализ внешней и внутренней среды,
– Выявление полного перечня альтернативных решений –
чем больше разработано альтернативных решений, тем больше
вероятность нахождения оптимального решения проблемных
ситуаций;
– Оценка альтернативных решений – на основе
предыдущего этапа выбираются те альтернативные решения,
которые представляют собой один из наилучших способов
достижения поставленных целей;
–Экспериментальная проверка альтернативного решения –
отбираются наилучшие варианты решения проблемных
ситуаций [4];
– Выбор единственного решения – на основании всех
предыдущих этапов, анализа и экспериментальной проверки
выбирается вариант оптимального решения;
– Определения сроков принятия решения;
Отличительные черты, характерные для стратегических
управленческих решений:
– Инновационный характер – для привлечения
потребителей,
достижения
конкурентного
преимущества
организации ищут источники своей уникальности, а это может
быть достигнуто в результате инновационной деятельности,
направленной на совершенствования технологий производства,
а также оригинального маркетингового хода;
– Нацеленность на перспективные цели и возможности;
–
Сложность
формирования
при
множестве
неопределенных стратегических альтернатив;
– Необратимость результатов и высокий уровень риска;
Формирование стратегии хозяйственной деятельности
организации становится крайне важным в ситуациях, когда
происходят изменения во внешней среде. Причинами этих
перемен могут быть насыщение спроса, изменение в
технологических процессах внутри и вне предприятия, а также
изменение экономических условий [1].
Для разработки стратегических решений нужно изучать
рынок, оценивать позиции предприятия на нем и осознавать
свои конкурентные преимущества. Способность принимать
верные стратегические решения развивается с опытом и
способностями руководителя. Наличие качественной стратегии
приводит к повышению конкурентоспособности бизнеса на
рынке.
При выборе стратегии хозяйственной деятельности
организации необходимо учитывать множество факторов и
целей, которые она ставит перед собой, и часто эта стратегия
может определяться по нескольким классификационным
признакам. Рассматривают стратегии по блокам: уровень
принятия решений, базовые или эталонные стратегии, стратегии
достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного
цикла организации, отраслевые стратегии и т. д.
Возможность организации эффективно работать на
конкретном рынке, применяя стратегию хозяйственной
деятельности, при освоении нового сегмента или изменении
характеристик предлагаемого продукта, увеличивается при
использовании инновационных технологий ведения бизнеса.
Достарыңызбен бөлісу: |