Мескон М. Основы менеджмента

Двадцать лет назад для ирландского сельскохозяйственного рабочего было большим сюрпризом 
получить работу на предприятии »из Штатов». Сегодня, когда свыше 22% всех занятых в промышленности 
работает на подобных компаниях, ощущение новизны сменилось осознанием ценности и важности 
американских предприятий для ирландцев. 
Американские компании не за просто так вложили миллиарды долларов в Ирландию; они убедились, и 
убедившихся становится все больше, что Ирландия и в самом деле является одним из самых прибыльных 
регионов Европы для промышленности. Причины заключаются в стимулах, предложенных Управлением 
промышленного развития Ирландии. Компании, созданные до 1981 г., не должны были платить никакого 
налога на прибыль. После 1981 г. положение изменилось. Сегодня максимальный налог на корпорации, занятые 
в обрабатывающей промышленности, равен 10%, и этот уровень сохранится до 2000 г. Управление 
промышленного развития также берет на себя 100% расходов на обучение и переподготовку кадров, выдает 
дотации до 50% на исследования и разработки, предоставляет безвозвратные ссуды наличными для покрытия 
стоимости основного капитала, предлагает кредиты под малый процент и современные заводы. «Главная 
причина, по которой фирма «Фор Фейз» перебралась сюда в тот период, были трудности с квалифицированной 
рабочей силой в районе Сан-Франциско,» — сказал Харрингтон, директор-распорядитель предприятия по 
разработке средств программного обеспечения в Корке (Ирландия). Главная контора фирмы «Фор Фейз» 
находится между тем в Купертино (США). «Дело не в том, что подходящих рабочих совсем не было — просто 
очень высока конкуренция, — сказал он. — Привлечение новичков обходится очень дорого. Очень дорого 
стоит жилье в районе залива и особенно в самом Сан-Франциско, поэтому людям просто трудно здесь было 
обосноваться как положено». 
«Мы можем проворачивать свои дела быстрее па удаленных от США заводах, чем дома. Я бы сказал, что 
мы работаем на 50% продуктивнее, чем в конторе Купертино, а паши издержки па 10-15% ниже, несмотря на 
продолжительные ежедневные телефонные разговоры и многочисленные поездки в главную контору в США», 
— сказал Харрингтон. Он добавил: «Один из самых значительных источников экономии Средств — 
ненормально низкая плата за помещение. Стоимость рабочей силы несколько ниже, но не настолько, как можно 
было бы подумать. Основная выгода — более высокая производительность. Это случается, когда вы удаляетесь 
от большой центральной конторы. В Купертино работает 3000 человек. Если кто-то хочет задержаться после 
рабочего дня и потрудиться, нужно получать специальное разрешение па пребывание в здании в вечерние часы. 
Здесь пас всего 12 человек, и если кто-то хочет заняться машинным тестом, он просто салится за компьютер и 
работает, сколько хочет. Мы избавлены почти полностью от бюрократической волокиты. Я считаю, что здесь 
свободнее. Бизнес менее скован формальностями, чем в США, — например, иногда что-то не доставляется в 
срок, но если обратиться к нужному человеку, все будет сделано. В США вы один из многих потребителей. 
Здесь вы существуете в небольшом сообществе, и это дает результаты». 
Он сознает, что к американским компаниям в Ирландии настроены благожелательно; это обусловлено 
длительными ирландско-американскими связями, но также и тем, что компании предлагают работу в стране с 
высоким уровнем безработицы и не менее высокими темпами инфляции. Когда нужна конкретная деталь под 
какой-то продукт, компания пытается отыскать ее в Ирландии, что способствует созданию новых рабочих мест. 
В результате появляются производственные компании с полным циклом, а не просто сборочные предприятия. 
«Были определенные сложности с поисками ресурсов из этих источников, поскольку получаемые нами 
части не всегда удовлетворяли нас с точки зрения качества. Кое-что и сейчас представляет болезненную 
проблему, но качество должно повыситься, поскольку в этом — будущее Ирландии — делать компоненты и, 
тем самым, создавать рабочие места для стабильных отраслей промышленности». 
Такого рода поддерживающую промышленность необходимо создать, чтобы Ирландия стала 
привлекательным местом для тех компаний, которые решают обосноваться в другой стране и там остаться. 
«Например, Англия располагает для этого двумя вещами, которых в Ирландии нет, — емким рынком и 
развитой инфраструктурой. Тем не менее компании перебираются именно сюда, а Управление промышленного 
развития создало очень много дополнительных рабочих мест за последние 10 лет,» — сказал Джираси, 
руководитель отделения фирмы «Фор Фейз» в Ирландии. «Все для пас складывается здесь хорошо, иначе мы нс 
расширяли бы здесь свою деятельность. Компании в этой стране могут сохранять конкурентоспособность и 
делать деньги, поэтому-то мы здесь. Вы можете работать так же эффективно, как и США или на континенте, 
при этом любая прибыль нс Облагается здесь налогом», — сказал Джираси. Приехав сюда, он знал, что завод в 
Дублине должен работать так же, как аналогичный завод в США, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе с 
компаниями США, ФРГ и Японии. «Я думаю, мы ведем дело гораздо более основательно, чем можно было бы 
предположить па ирландском заводе. Мы совершаем поворот в сторону высокотехнологичной продукции, 
которая должна иметь приемлемые цены. Этот курс заменить нечем, — сказал Джираси. — Конечно, жизнь в 
Ирландии течет размеренно, по от этого надо отказываться, если хочешь выжить в высокотехнологичной 
промышленной среде». 
Он говорят далее, что нашел, как и ожидал, в Ирландии «целый букет» хороших вещей: доступность дотаций, 
благоприятное налогообложение, финансы и людей, которых вполне можно обучить (половина населения Ирландии 
моложе 25 лет). Едва ля не первым делом Джираси по приезде в Дублин стало совещание сбытовиков из 15 стран. «С кем ни 
поговоришь в нашей отрасли, все предпочитают американскую, немецкую или японскую контрольно-измерительную 
аппаратуру, — продолжает он. — Никому не приходит в голову, что за этой аппаратурой можно приехать в Ирландию. 
Поэтому для нас было очень важно убедить эпос людей, особенно вначале, что у нас есть все, что им 

нужно. Важно было показать им завод, продемонстрировать внимание к каждой комплектующей детали, 
ознакомить их с планами подготовки квалифицированных рабочих. И мы убедили сбытовиков, что можем 
работать на их потребности и не подведем». 

жүктеу/скачать 6.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: