Операционный (производственный) менеджмент

41
2.2. основные модели орГанизации
и системы уПравления оПерациями
2.2.1. модели организации
производственных операционных систем
С точки зрения организации работы операционной системы 
компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, 
выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на 
различную роль запасов в поддержании работы предприятия
1
:
1. Модель с запасами на входе и выходе.
2. Модель с запасами на выходе.
3. Модель с запасами на входе.
4. Модель без запасов.
1) Модель (рис. 13) организует работу операционной системы 
организации с запасами на входе и выходе. Для нее характерно сле-
дующее:
Это самая распространенная модель.
•
Поставки товарно-материальных ценностей для организации 
•
запаса на входе должны быть гарантированы.
1
Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. — СПб.: 
Питер, 2002. С. 19–22; Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в орга-
низации успешного бизнеса // Логистика сегодня. — № 1. — 2004. — 
С. 48–59.
рис. 13. Модель работы операционной системы с запасом на входе и на выходе

42
Модель может использоваться только при устойчивом спросе на 
•
определенный ассортимент продукции, когда нет необходимо-
сти быстро реагировать на изменения покупательского спроса.
Такая организация работы позволяет достичь максимальной 
•
эффективности операционной деятельности в связи с тем, что 
запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как 
внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позво-
ляя руководству в полной мере сосредоточиться на совершен-
ствовании бизнес-процессов внутри организации.
2) Модель с запасами на выходе характеризуется следующим 
(рис. 14):
Операционная деятельность в модели с запасом на выходе пред-
•
приятия находится в критической зависимости от надежности 
поставщика товарно-материальных ценностей на входе органи-
зации.
Фактически запас со входа предприятия передается поставщи-
•
ку, который несет и затраты, связанные с созданием и поддер-
жанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем 
будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-ма-
териальных ценностей, которые в рассматриваемом предприя-
тии будут сразу же передаваться для обработки в сферу опера-
ционной деятельности.
Модель работы с запасами на выходе экономически эффектив-
•
на при переработке скоропортящихся материалов, а также мо-
жет быть применена в условиях высокой степени интеграции 
действий поставщика и рассматриваемой организации при про-

жүктеу/скачать 5.93 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: