Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| рис. 34. Классификация ограничений
117 Основной принцип успешного управления на основе ограни- чений — отказ от традиционного подхода к управлению производ- ственными системами, основанного на балансировании производ- ственных мощностей, т.е. приведении пропускной способности каждого элемента системы (рабочего центра) в соответствие спро- су. Рабочий центр — это группа одинаковых ресурсов — станков или рабочих, обладающих одинаковой квалификацией. Основной задачей управляющих производством в целях обеспечения гибкой реакции производственной системы на колебания спроса должно стать балансирование потока продукции в пределах системы, а не мощности в пределах процесса, т.е. рабочих центров. Таким обра- зом, управление производством базируется на принципе оптими- рис. 35. Показатели, используемые для анализа функционирования операционной системы 118 зации производственной системы предприятия в целом и соответ- ствии ее функционирования основной цели предприятия, а не на оптимизации функционирования отдельных производственных звеньев. Бессмысленно оценивать производительность отдельных ресурсов (рабочих центров) в изоляции от других ресурсов. В целях управления все ресурсы производственной системы разбивают на три группы: ресурсы недостаточной мощности, или «узкие места» (Bottleneck); ресурсы избыточной мощности (Non- bottleneck) и ресурсы ограниченной мощности (Capacity-Constrained Resource) (рис. 36). Узкое место — любой ресурс, пропускная способность которо- го меньше, чем потребность в нем, т.е. меньше рыночного спроса на производимую им продукцию. Такой ресурс должен работать непрерывно. Существуют различные способы устранения ограни- чений (расшивки узких мест) (табл. 8). Ресурс избыточной мощности — любой ресурс, пропускная спо- собность которого превышает потребность в нем (больше рыночно- рис. 36. Классификация ресурсов в зависимости от пропускной способности |