Моя стратегия продаж была простой и, как я думал, почти гениальной.
После того как мне дали от ворот поворот в двух магазинах спортивных
товаров («Малыш, миру не нужна еще одна пара трековых кроссовок!»), я
объехал весь северо-запад
Тихоокеанского побережья, побывав на
различных
легкоатлетических
соревнованиях.
Между
забегами
я
разговаривал с тренерами, бегунами, болельщиками, показывая им свой
товар. Реакция всегда была одна и та же. Я не поспевал записывать заказы.
Возвращаясь в Портленд, я ломал голову
над загадкой моего
внезапного успеха в продажах. Я был не способен продавать энциклопедии
и презирал это занятие настолько, что готов был ногой их расшвырять. С
продажей акций взаимных фондов дело у меня обстояло немного лучше, но
внутри я чувствовал себя одеревенелым. Так почему тогда продажа обуви
стала иной? Потому что, осознал я, это была не продажа. Я
верил в
занятие
бегом. Я верил, что, если люди будут выходить из дома и пробегать
каждый день по несколько миль, мир станет лучше, и я верил, что в моих
кроссовках бегать лучше. Люди,
чувствуя мою веру, хотели приобрести ее
Достарыңызбен бөлісу: