Программа «Менеджмент в сми»

В соответствии с определением, данным В. Л. Иваницким, «в современном понимании учет – это сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой руководству компании для принятия управленческих решений»¹³².

Особенно важно организовать четкую схему учета РИД для телеканалов, как агрегаторов большого количества прав. Телеканал (особенно крупный), имея множество договоров, обладая совершенно разными правами на значительное количество АУП (причем, эти права ограничены для каждого из произведений определенным отрезком времени, определенной территорией, и т.п.) и являясь при этом достаточно публичной организацией, несет большие риски совершения (пусть даже и непреднамеренно) нарушений.

В.Л. Иваницким также отмечено, в частности, что «учетом в организации может заниматься достаточно много людей, но процесс в любом случае будет построен на использовании данных, которые потом найдут отражение в бухгалтерском учете»¹³³. Действительно, бухгалтерский учет – основа управления активами компании.

В рамках бухгалтерского учета деятельности компании признание АУП в качестве НМА производится на основании Положения по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" (ПБУ 14/2007), утвержденного Приказом Минфина России от 27.12.2007 N 153н.

Принятие к учету НМА, согласно п. 6 ПБУ 14/2007, производится по его фактической (первоначальной) стоимости, определенной по состоянию на дату принятия его к бухгалтерскому учету. В соответствии с п. 7 ПБУ 14/2007 фактической (первоначальной) стоимостью НМА признается сумма, исчисленная в денежном выражении, равная величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности, уплаченная или начисленная организацией-изготовителем при создании АУП и обеспечении условий для использования такого произведения в запланированных целях. Таким образом, в телекомпаниях АУП принимаются к учету по стоимости оплаты, произведенной производящей компании.

Как указано В.И. Тумасовой, НМА принимаются к бухгалтерскому учету в следующих случаях:

• приобретение;

• внесение учредителями в счет вклада в уставный капитал;

• безвозмездное получение.

Учет осуществляется на основании:

• Документов, подтверждающих права правообладателя (как правило, договоры об уступке прав, лицензионные договоры, договоры авторского заказа, документы о регистрации авторских и смежных прав, и т.п.);

• Соответствующих платежных документов, которые подтверждают, что та или иная оплата была осуществлена (счета, счета-фактуры, платежные поручения, акты приемки-передачи, акты оценки стоимости, акты списания, и т.п.)¹³⁴.

Что касается налогового учета, то согласно п. 3 ст. 257 НК РФ НМА признаются приобретенные и (или) созданные налогоплательщиком аудиовизуальные произведения (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или для управленческих нужд учреждения в течение длительного времени (продолжительностью свыше 12 месяцев)¹³⁵.

Для признания объекта НМА в целях налогообложения необходимо соблюдение следующих условий:

- способность приносить налогоплательщику экономическую выгоду;

- наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого НМА и (или) исключительного права у налогоплательщика на РИД.

Следует отметить, что на возможность признания объекта нематериальным активом в налоговом учете значительное влияние оказывают условия заключенного договора с правообладателем¹³⁶.

Во многих медиакомпаниях создаются реестры прав на АУП, проводятся инвентаризации (выявление прав с целью их последующего учета и правомерного использования). Такие реестры наиболее характерны для телекомпаний и крупных производственных компаний, обладающих библиотекой АУП.

Эти реестры формируются в электронном виде (иногда база является компьютерной программой). Во многих крупных компаниях существует специальная должность IP-менеджера (менеджера по интеллектуальной собственности), который контролирует внутренний и внешний оборот интеллектуальной собственности и ответственен за ведение реестра. В таких реестрах РИД сопровождаются соответствующими организационными, финансовыми и юридическими сведениями. Также в реестре могут содержаться сведения о сроках правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, о возможных рисках, и т.п.

Сконцентрированная в таком внутреннем реестре информация должна служить основой для выработки стратегии, планирования и принятия управленческих решений. На базе реестра определяются цели и задачи стратегического развития организации и взаимоотношения с партнерами и конкурентами.

Рассмотрим содержание реестра прав на АУП на примере некоторых пунктов реестра одного из федеральных российских телеканалов:

1. указание на объем переданных прав (отчуждение/ исключительная/ неисключительная лицензия);

2. территория действия права (представлен каталог стран);

3. срок действия лицензии;

4. количество показов;

5. виды прав (некоторые возможные варианты: эфир, кабель платный/ бесплатный , спутник платный/бесплатный, доведение до всеобщего сведения, фрагментарное использование, кинотеатральные права, переработка, перевод, интернет, и т.п.);

6. возможность сублицензирования;

7. периодичность выхода в эфир:

Второй раздел базы – это информация по документам, касающимся АУП: номер и дата договора, приложений к нему, наименование производителя, дата акта о приемке АУП и т.п. Также в этом разделе указываются: название цикла, количество серий, год производства, хронометраж, стоимость выпуска, график поставки. Отдельный раздел данных об АУП посвящен видам договоров, связанных с оборотом прав на этот АУП. Последний раздел базы, касающейся АУП – это сведения о самом произведении, в том числе: эфирное название, название выпуска, тип /жанр, количество выпусков, аннотации на русском и английском языках, авторы сценария, режиссеры, актеры, композиторы, производители, и т.п¹³⁸.

Таким образом, реестр АУП, принадлежащих телеканалу, помогает не только наглядно представлять параметры и характеристики того или иного АУП, но и является эффективным инструментом профилактики нарушений прав на эти РИД телеканалом.

Для получения максимальной выручки в ходе жизненного цикла продукта, важно эффективное управление имеющимся контентом и правами на него. Основываясь на схемах, сформированных А. Айрис и Ж. Бюденом¹³⁹, выделим доступные для телеканалов пути коммерциализации имеющегося контента:

• 
  повторный показ;
  
• 
  вторичная продажа прав;
  
• 
  стимулирование и расширение контента/бренда (к примеру, производство сериала «Таня и Саша» как расширение бренда сериала «Универ» на «ТНТ»);
  
• 
  дополнительный доход (к примеру, платные звонки в эфир или смс-голосования);
  
• 
  распространение через интернет-платформы;
  
• 
  и другие.
  

Как замечено М.С. Пучковым, «каждый канал стремится продать неисключительные права на свою библиотеку, если это не нарушает интересы канала»¹⁴⁰. Представитель «Первого канала» также отметил, что «любая телекомпания заинтересована в продаже своего контента»¹⁴¹. Как отметил другой представитель этого вещателя, основная деятельность «Первого канала» как раз и есть реализация вторичных прав»¹⁴².

Получив полностью права на АУП, телеканал в дальнейшем по своему усмотрению может заключать лицензионные договоры о передаче прав на него. При покупке лицензии с правом сублицензирования, телеканал тоже имеет право передавать права на АУП, заключая сублицензионные договоры.

Телеканал формирует сублицензионную политику в отношении вторичной продажи прав на АУП. Права на некоторые АУП не продаются, чтобы популярный проект ассоциировался у зрителя только с определённым телеканалом. Таким образом, после того, как произведение выйдет в эфир, оно остается в «библиотеке» телеканала на хранении, а позднее (возможно, и через несколько лет), оно может снова быть показано зрителю. Действительно, М.С. Пучковым отмечено, в частности, что телеканал «ТВЦ» часть программ не продают никому: «это программы-идентификаторы. Из 100 программ, к примеру, таких может быть 20, и они не продаются ни за какие деньги»¹⁴³.

Права на другие АУП передаются телеканалами на «вторичный» рынок. Как отметал представитель «Первого канала», в основном, права передаются другим телеканалам, чаще всего – в регионы России. Нередко права продаются на медиарынки Украины, стран СНГ. Российские телепрограммы пока не популярны у европейского покупателя, однако произведения некоторых жанров могут оказаться востребованы и на европейском рынке, к примеру, документальные фильмы. Если телеканалу переданы, в том числе, права на перевод, он может передать произведение за рубеж с переводом. Гораздо реже права на АУП, созданный для показа по телевидению, передаются для распространения на DVD¹⁴⁴.

Е. Малая заметила, что «Первый канал» сублицензирует большой объем контента: и на территории России, и на территории СНГ, и в дальнее зарубежье. Однако при сублицензировании за рубеж возникает много сложностей. Российские производители контента, по словам Е. Малой, технически не успевают за Западом. Из контента «Первого канала» наиболее популярны у зарубежного покупателя документальные фильмы (персоналии), сериалы (которые в большей степени востребованы в СНГ – Казахстан, Украина, Белоруссиия). В Европу продать права на контент, как отметила Е. Малая, очень сложно: «в Европе достаточно местных производителей и местного контента»¹⁴⁵.

Как отметил М. С. Пучков, вторичная коммерциализация складывается из нескольких элементов библиотеки канала:

• 
  «кино, сериалы;
  
• 
  телепрограммы;
  
• 
  фрагменты телепрограмм (к примеру, когда известная персона уходит из жизни, и у телеканала есть последнее интервью с этим человеком – права на это интервью всегда монетизируются)»¹⁴⁶.
  

Кино, как правило, с ограниченными правами передается телеканалу, но бывают и отдельные случаи, когда у телеканала есть возможность осуществлять вторичную продажу прав на художественные фильмы. К примеру, недавно вышедший в кинотеатрах художественный фильм «Легенда 17», который был создан по заказу ВГТРК. Таким образом, ВГТРК в дальнейшем имеет возможность монетизировать права на этот художественный фильм.

Таким образом, при принятии решения о вторичной коммерциализации менеджмент телеканала должен исходить, в первую очередь, из того, какие права на то или иное АУП телеканал имеет. В отдельных случаях для принятия решения следует сопоставить риски нарушения прав третьих лиц и выгоду, которую телекомпания получит от продажи прав.

Российские телекомпании в последние годы активно развивают сервисы легального просмотра видео в сети Интернет, таким образом, коммерциализируя имеющиеся права на АУП.

К примеру, телеканал ТНТ запустил платный кинотеатр Now.ru и передал права на трансляцию своих проектов за несколько дней до телевизионного эфира. Кроме того, для показа легального контента были заключены договоры с крупнейшими студиями мира. Партнерами проекта выступили и российские кинокомпании¹⁴⁸. Этот сайт, как и многие другие подобные ему, содержит как платный, так и бесплатный контент. Для доступа к платному контенту пользователь должен оформить платную подписку.

ВГТРК с 2009 года является совладельцем ресурса Zoomby. "ПрофМедиа" (телеканалы ТВ-3, MTV (с 1 июня 2013 года – «Пятница»), 2х2) в декабре 2010-го приобрела 25% Digital Access, развивающий сервис ivi.ru. Холдинг «СТС Медиа» также имеет свою «социальную видеосеть» - портал Videomore.

Таким образом, телеканалы монетизируют права на принадлежащий им контент и при помощи сети «Интернет». Следует отметить, что с помощью видеоплатформы контент монетизируется, как правило, двумя способами: путем размещения рекламы во flash-плеере, а также через биллинг контента: плату за просмотр и плату за подписку.

Монетизация через сеть «Интернет» осуществляется и путем продажи прав на показ АУП сторонним он-лайн кинотеатрам. Как отметил представитель «Первого канала», «есть сайты, которые действительно покупают права у телеканалов, но есть много таких, которые используют материалы несанкционированно. По возможности, такое несанкционированное использование блокируется». М.С. Пучков отметил, что с сетью «Интернет» ситуация очень сложная: большая часть контента в сети «Интернет» распространяется незаконно, и для телеканалов это влечёт прямые убытки, или, в лучшем случае, недополученную выручку.

Е. Малая по данному вопросу указала, в частности, что «интернет-площадки перспективны, молодая аудитория пользуется именно ими. Однако очень большое количество контента телеканала нелегально используется в сети Интернет»¹⁴⁹ На день проведения беседы с Е. Малой (26.04.13) контент «Первого канала», по словам интервьюируемой, был легально размещен лишь на двух площадках в сети «интернет»: на официальном сайте «Первого канала» и на сайте Youtube.ru. По словам Е. Малой, в данный момент телеканал планирует сотрудничество еще с одной интернет-площадкой. С другими площадками (к примеру, ivi.ru) у телеканала лишь были попытки начать сотрудничество. Были точечные продажи сайту Tvigle.ru. На сайте Youtube.ru у «Первого канала» выложены 2 канала: «Первый Смех» и «1 Мастер-класс».

«Первый канал», как отметила Е. Малая, был одним из первых телеканалов, передавших большое количество легального контента в сеть «Интернет». Таким образом, в частности, распространяются архивные программы, а также передаются произведения для телевидения catch up¹⁵⁰. Технология catch up позволяется смотреть телевизионные передачи через сеть «Интернет» спустя небольшое время после их выхода в эфир. В России одним из наиболее известных видео порталов, приобретающих такие передачи у телеканалов на основании лицензионных соглашений, является Zoomby.ru.

Подводя итог, отметим, что, популяризируя легальный платный контент в сети Интернет, российские медиакомпании за последние годы добились немалого успеха у зрителя. Однако доступные площадки для просмотра и скачивания нелегального контента (различные торрент-сайты, социальная сеть «Вконтакте») до сих пор привлекают большее количество пользователей. Выход видится в расширении количества контента в легальных сервисах платного просмотра, снижении цены и упрощении способов платы за просмотр.

Заключение

Гипотеза исследования нашла свое подтверждение в ходе работы. Рассматривая два типа медиакомпаний: производственные компании и телекомпании, мы доказали, что эти медиакомпании имеют разные схемы управления РИД, которые проявляются практически на всех стадиях управления. При этом процессы управления РИД напрямую обусловлены способами извлечения дохода. Модель извлечения прибыли от продажи прав на АУП, характерная для производящих компаний, в частности, обуславливает почти полное отсутствие учета прав на такие РИД, в отличие от телеканала, функционирующего по рекламной модели, для которого реестры прав и обладание тем или иным контентом имеют большое значение.

Также в ходе исследования мы пришли к следующим выводам.

1. Управление РИД – это работа, для осуществления которой необходимо владение знаниями не только в сфере менеджмента, но в сфере юриспруденции, экономики, бухгалтерского учета. Специфика АУП как объекта управления предполагает, к тому же, знание менеджером и творческих аспектов создания АУП.

2. В России телевизионная индустрия разделена на два крупных сектора: производящие и телевизионные компании. При этом, с одной стороны, существует тенденция к передаче вещателями на аутсорсинг процессов создания контента, а с другой стороны, в медиасреде активно происходит вертикальная интеграция медиакомпаний, в рамках которой медиахолдинги включают в себя как СМИ, так и компании, производящие контент для СМИ.

3. Создание какого РИД как АУП – процесс, в ходе которого производственная компания осуществляет, в том числе, управление правами как на созданные собственными силами РИД, так и на приобретенные по соглашениям. Основной аспект в рамках этого управления для производящей компании - работа с авторами, получение от них прав, необходимых для включения их произведений в состав АУП.

4. АУП, являясь по природе сложным произведением, предполагает вовлечение в свое производство большого количества субъектов авторских и смежных прав, при этом ключевой фигурой в процессе создания АУП является продюсер, который несет множество обязанностей, но имеет мало прав. Осуществляя в рамках производства АУП деятельность в самых разных сферах работы, по закону он не получает прав на созданное под его руководством произведение.

5. На сегодняшний день в России на возможность получения заказов производящими компаниями от того или иного вещателя, в первую очередь, влияют два фактора: наличие аффилированности с телеканалом и специализация производящей компании.

6. Авторский договор заказа – соглашение, которое наиболее часто применяется в процессе производства аудиовизуального контента. Такими соглашениями оформляются договорённости телеканалов и телепроизводственных компаний о создании АУП, а в рамках производства АУП при помощи таких договоров оформляются отношения со всеми обладателями авторских и смежных прав.

7. На пост-производственном этапе бухгалтерский учет АУП не является обязанностью производственной компании, а обычный внутренний учет прав характерен только для наиболее крупных производящих компаний, которые имеют библиотеки прав на АУП.

8. В общем объеме аудиовизуального контента телеканала, АУП, созданные собственными силами имеют, как правило, небольшую долю. При этом менее крупные, неэфирные каналы, стремящиеся иметь уникальный контент, не всегда могут позволить себе заказ АУП в сторонних организациях и осуществляют собственное производство.

9. Права на АУП могут покупаться телеканалом как в целях их непосредственного использования, так и с целью их дальнейшей перепродажи. Однако, как правило, право сублицензирования покупатель АУП старается всегда включить в договоры, поскольку оно является гарантией того, что произведение будет в будущем приносить прибыль от перепродажи.

10. Для покупки готового контента телеканалы используют лицензионные договоры и договоры о полном отчуждении прав. При этом для того, чтобы показы АУП не пересекались, в лицензионных договорах нередко присутствует особое условие, ограничивающее срок использования определенным количеством показов.

11. Ответственность за нарушение прав ложится на производителя АУП. Это правило закреплено не только договорами между телеканалами и производителями контента, но и на законодательном уровне нормами, предписывающими продюсеру «очистить» права на АУП.

12. При принятии решения о вторичной коммерциализации менеджмент телеканала должен исходить, в первую очередь, из того, какие права на то или иное АУП телеканал имеет. В отдельных случаях для принятия решения следует сопоставить риски нарушения прав третьих лиц и выгоду, которую телекомпания получит от продажи прав.

13. В последние годы российские телеканалы все больше имеющегося контента стали передавать различным площадкам в сети интернет (как аффилированным, так и независимым), таким образом, монетизируя свои права.

1. 
   Айрис А., Бюген Ж. Управление медиакомпаниями. – М.: ИД Университетская книга, 2010. – 560 с.
   
2. 
   Агаджанян, А. Понятие и признаки аудиовизуального произведения // Интеллектуальная собственность: авторское право и смежные права. – 2011. - № 8. - С. 69-76.
   
3. 
   Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (учебно-практический). Части первая, вторая, третья, четвертая. - 2-е изд., перераб. и доп. / Алексеев С.С. [и др.]. – М.: Проспект; Екатеринбург: Институт частного права, 2010 г. - 620с.
   
4. 
   Право интеллектуальной собственности / учеб. для вузов под ред. И.А. Близнеца. - М.: Проспект, 2011. - 960 с.
   
5. 
   Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: пер с. англ. - Спб.: Питер, 2001. - 288 с.
   
6. 
   Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учеб. Пособие. - М.: Аспет Пресс, 2003. - 335 с.
   
7. 
   Основы медиабизнеса / учеб. пособие под ред. Е.Л. Вартановой. - М.: Аспект Пресс, 2009. – 360 с.
   
8. 
   Гаврилов Э.П. Комментарий к Постановлению Пленума Верховного суда РФ, Пленума Высшего арбитражного суда РФ от 26 марта 2009 г. N 5/29 «О некоторых вопросах, возникших в связи с введением в действие части четвертой ГК РФ» // Хозяйство и право. – 2009. - N 9. - С. 28-42.
   
9. 
   Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. Часть четвертая (постатейный) / Э. П. Гаврилов [и др.]. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 784 с.
   
10. 
    Гапоненко А.Л. Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. - М.: Эксмо, 2008.- 400 с.
    
11. 
    Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Аспект пресс, 2009. - 296 с.
    
12. 
    Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 512 с.
    
13. 
    Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера / учеб. для вузов под ред. Г. П. Иванова, П. К. Огурчикова, В. И. Сидоренко. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 719 с.
    
14. 
    Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные / А.Г. Качкаева [и др.]; под ред. А.Г. Качкаевой. – М., 2010. - 200 с.
    
15. 
    Иваницкий В.Л. Основы бизнес-моделирования СМИ: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Аспект Пресс, 2010. -254 с.
    
16. 
    Качкаева А.Г. История телевидения в России: между властью, свободой и собственностью // История новой России. Очерки, интервью: в 3 т. / под общ. ред. П.С. Филиппова. Т. 3. – СПб.: Норма, 2011. – 1864 с.
    
17. 
    Кириллова Н. Медиаменеджмент как интегрирующая система. - М.: Академический проект, 2008. - 412 с.
    
18. 
    Кирия И.В. Что такое мультимедиа? // Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные / под ред. А.Г. Качкаевой. - М.: 2010. – С. 13.
    
19. 
    Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности: науч -практич. пособие. – М.: Экспертное Бюро-М, 1997. - 289 с.
    
20. 
    Конов Ю.П. Экономика интеллектуальной собственности: учеб. для вузов. - М.: Экономика, 2011. - 504 с.
    
21. 
    Конов Ю.П. Рынок интеллектуальной собственности: учеб. для вузов. - М.: Экономика, 2010. - 544 с.
    
22. 
    Куницын И. Львова С. Наследие советского телевидения и радио: время собирать камни... Гостелерадиофонд защитил права // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. – 2013. - № 3. С. 28-32.
    
23. 
    Интеллектуальная собственность. Актуальные проблемы теории и практики: сб. научных трудов. Т. 1 / под ред. В. Н. Лопатина М.: Юрайт, 2008. - 312 с.
    
24. 
    Луцкер А.П. Авторское право в цифровых технологиях и СМИ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005. - 416 с.
    
25. 
    Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 864 с.
    
26. 
    Мухопад В.И. Коммерциализация интеллектуальной собственности. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 512 с.
    
27. 
    Наумов В., Рагельс Э. Взгляд на управление интеллектуальной собственностью // Интеллектуальная собственность: промышленная собственность». – 2005. - № 9. - С. 23.
    
28. 
    Невская М.А. Авторское право в издательском бизнесе и СМИ: Практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2009. – 300 с.
    
29. 
    Мастерство продюсера кино и телевидения / учебник для вузов под ред. П. К. Огурчикова, В. В. Падейского, В. И. Сидоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 862 с.
    
30. 
    Петрова Ю. Прагматика культуры. Создание произведения в жанре литературной, музыкальной и иной пародии на основе другого произведения // Интеллектуальная собственность: авторское право и смежные права. - 2010, - № 4. - С. 36
    
31. 
    Разлогов К.Э. Искусство экрана: от синематографа до Интернета. - М.: РОССПЭН, 2010. - 287 с.
    
32. 
    Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. / Райзберг Б.А. [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
    
33. 
    Рихтер А.Г. Правовые основы журналистики. - М.: МГУ, 2011. – 352 с.
    
34. 
    Савельева О.Г. Развитие рынка услуг по продаже прав на нематериальные активы: автореф. дис. канд. экон. наук: 15.03.2012 / УГУ.- Ульяновск, 2012.
    
35. 
    Семенихин В. Создание аудиовизуального произведения. Аудит и налогообложение. – 2010. - № 6. – С. 2-9.
    
36. 
    Профессия – продюсер кино и телевидения. Практические подходы / учебник под ред. В.И. Сидоренко, П.К. Огурчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 712 с.
    
37. 
    Менеджмент интеллектуальной собственности / учебное пособие Н.В. Тихомирова [и др.]. – М.: НП «Центр развития современных образовательных технологий», 2010. – 390 с.
    
38. 
    Фридман В.Э. Персонаж как объект авторского права и коммерческого использования // Патенты и лицензии. – 2004. - № 10. - С. 8.
    
39. 
    Шерстобоева Е. А. Телеформат как правовой гибрид: проблема правового статуса // Интеллектуальная собственность. - 2011. - № 5. – С. 42-50.
    
40. 
    Шерстобоева Е. А. Телеформат как правовой гибрид: проблема правового статуса // Интеллектуальная собственность. - 2011. - № 6. – С. 41-48.
    
41. 
    Шерстобоева Е.А. Управление правами: введение. Лекция на факультете медиакоммуникаций НИУ ВШЭ 14.11.2012.
    
42. 
    Шерстобоева Е.А. Понятие авторских и смежных прав. Содержание авторских и смежных прав в медиа. Лекция на факультете медиакоммуникаций НИУ ВШЭ 14.11.2012г.
    
43. 
    Шерстобоева Е.А. Ответственность за нарушение авторских и смежных прав. Оценка ущерба Лекция на факультете медиакоммуникаций НИУ ВШЭ. 21.11.2012.