Пути достижения:
На протяжении всего периода действия программы достижение поставленных целей и задач предполагается на основе постоянной работы с юридическими и физическими лицами (рассмотрение жалоб и обращений), улучшения системы документооборота на основе использования современных информационных систем, повышения квалификации государственных служащих через специальные курсы и программы стажировок.
Будут проведены мероприятия по формированию кадрового резерва, организации стажировок и курсов повышения квалификации с учетом достижения 30% представительства женщин во власти на уровне принятия решений.
Цель: Повышение эффективности реализации функций государственного управления на местном уровне
№
|
Показатель****
|
1 этап
|
2 этап
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
1
|
Целевые индикаторы:
Доведение доли социально-значимых государственных услуг, оказываемых в электронном формате, не менее 50% с соблюдением требований ИБ
|
15
|
20
|
30
|
40
|
50
|
2
|
Доведение количества интернет ресурсов, ориентированных на предоставление социально востребованных сервисов и оказание государственных услуг до 6 (2010 год – 1 интернет ресурс, 2015 год – 6 интернет ресурсов)
|
2
|
1
|
1
|
1
|
|
3
|
Увеличение количества информационных систем, ориентированных на автоматизацию бизнес-процессов, присущих МИО области (2010 год – 8 ИС, 2015 год – 12 ИС)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
4
|
Доведение доли областных органов управления, подключенных к Единой системе электронного документооборота РК до 75% (2010 год – 3%)
|
15
|
30
|
45
|
60
|
75
|
5
|
Повышение уровня компьютерной грамотности населения до 40% к 2015г.
|
10
|
15
|
25
|
30
|
40
|
6
|
Достижение 50-процентного удельного веса государственных и гражданских служащих, имеющих навыки работы со специализированным программным обеспечением, используемым при оказании государственных услуг
|
10
|
20
|
30
|
40
|
50
|
|
Задача 1. Увеличение количества социально-значимых услуг оказываемых в электронном формате
|
1
|
Перевод социально значимых государственных услуг в электронный формат (%)
|
15
|
20
|
30
|
40
|
50
|
2
|
Процент оказанных услуг в электронной формате от общего количества оказанных услуг
|
2
|
4
|
8
|
10
|
15
|
3
|
Интернет ресурсы, ориентированные на предоставление социально востребованных сервисов, оказание государственных услуг (ед.)
|
2
|
1
|
1
|
1
|
|
4
|
Проведение разъяснительной работы по обеспечению массового распространения средств ЭЦП среди физических и юридических лиц.
|
в течение всего периода реализации
|
5
|
Проведение оценки эффективности внедрения электронных государственных услуг и оценки качества оказания государственных услуг с применением средств ИКТ
|
в течение всего периода реализации
|
|
Задача 2. Проведение интеграции с базовыми компонентами «электронного правительства»
|
1
|
Обеспечение взаимодействия ИС, ориентированных на оказание электронных государственных услуг и предоставление социально ориентированных сервисов, с ГБД через ШЭП; подключение к УЦ ГО и НУЦ (кол-во ИС)
|
2
|
1
|
1
|
1
|
|
2
|
Подключение МИО к ЕТС ГО РК (кол-во МИО).
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
3
|
Обеспечение взаимодействия Серверного центра е-акимата области с базовым компонентам е-правительства (ЕТС ГО РК, ГБД, ШЭП), подключение к УЦ ГО и НУЦ
|
в течение 2011-2012 годов
|
|
|
|
|
Задача 3. Создание и развитие информационных систем
|
1
|
Информационные системы, автоматизирующие внутренние бизнес-процессы МИО, оказывающих государственные услуги (кол-во ИС)
|
|
5
|
5
|
5
|
5
|
2
|
Информационные системы, ориентированные на автоматизацию бизнес-процессов, присущих МИО области (кол-во ИС)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
3
|
Внедрение автоматизированных информационных систем в деятельность МИО (кол-во МИО в разрезе ИС):
|
|
|
|
|
|
| -
Система Электронного Документооборота
|
12
|
12
|
13
|
13
|
12
| -
Система управления персоналом
|
11
|
12
|
11
|
11
|
11
| -
Планирование и управление деятельностью акимата
|
4
|
4
|
4
|
3
|
3
| -
Аналитическая система акима области
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
| -
Учет коммунальной собственности
|
2
|
2
|
3
|
3
|
2
| | |
2
|
2
|
3
|
3
|
2
|
4
|
Подключение МИО к ЕСЭДО РК (кол-во МИО).
|
5
|
6
|
6
|
6
|
6
|
|
Задача 4. Модернизация и развитие ключевых инфраструктурных компонентов «электронного акимата» области
|
1
|
Увеличение количественного и повышение качественного состава серверного оборудования Серверного центра «электронного акимата» области, повышение надежности его функционирования (количество серверов)
|
2
|
2
|
1
|
|
|
|
Задача 5. Повышение уровня компьютерной грамотности
|
1
|
Уровень компьютерной грамотности населения (%)
|
10
|
15
|
25
|
30
|
40
|
2
|
Обучение государственных и гражданских служащих работе со специализированным программным обеспечением, используемым при оказании электронных государственных услуг, а также при реализации функций государственного управления на местном уровне (количество обученных).
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
|
Задача 6. Обеспечение информационной безопасности
|
1
|
В соответствии с Типовыми политиками информационной безопасности МИО области и СЭД области, утвержденными постановлением акимата области № 18/04 от 7.07.09 г., разработать и утвердить соответствующие документы на уровне МИО области (кол-во МИО)
|
40
|
|
|
|
|
2
|
Обеспечить соблюдение требований информационной безопасности при взаимодействии с физическими и юридическими лицами, компонентами «электронного правительства» и ИС других госорганов
|
в течение всего периода реализации
|
3
|
Обеспечить соблюдение правил интеграции с базовыми компонентами «электронного правительства»
|
в течение всего периода реализации
|
4
|
Обеспечить выполнение отраслевых правил по информационно-коммуникационным технологиям, утвержденных МСИ РК
|
в течение всего периода реализации
|
Пути достижения:
1 этап. На данном этапе предполагается: провести обследование внутренних бизнес процессов МИО, оказывающих государственные услуги; разработать техническую и нормативную документацию по оказанию государственных и иных услуг в электронном формате (регламенты оказания государственных и иных услуг с использованием ИКТ, Правила формирования и ведения справочников и классификаторов Единой базы нормативно-справочной информации области, документация по вопросам обеспечения информационной безопасности на уровне МИО области); подключение интернет ресурсов, ориентированных на оказание государственных услуг и предоставление социально востребованных сервисов, к базовым компонентам е-правительства; обеспечение взаимодействия Серверного центра Е-акимата области с базовыми компонентами Е-правительства РК; развитие действующих в области информационных систем и создание механизмов взаимодействия с ГБД; подключение областных МИО к ЕСЭДО РК; развить техническую инфраструктуру Серверного центра Е-акимата области.
2 этап. На втором этапе предполагается разработать ряд информационных систем для автоматизации внутренних бизнес-процессов МИО, оказывающих электронные государственные и иные услуги; завершить тиражирование портала «Городская черта» во всех крупных городах области; завершение внедрения действующих ИС в деятельность МИО; завершить разработку учебных программ, электронных пособий и учебников на вновь создаваемое специализированное программное обеспечение.
На протяжении всего периода реализации программы предполагается увеличение количества рабочих мест, включенных в систему электронного документооборота; развитие материально-технической базы и инфраструктуры «электронного акимата» и техническая поддержка инфраструктуры «электронного акимата»; проведение его PR-компании; проведение оценки эффективности и качества внедрения электронных государственных услуг на уровне регионов области; поэтапное подключение 40 МИО области к ЕТС ГО РК; обучение населения, а также государственных служащих компьютерной грамотности в части оказания государственных услуг в электронном формате; обеспечение соблюдения требований информационной безопасности; обеспечение соблюдения правил интеграции с базовыми компонентами «электронного правительства» и обеспечить выполнение отраслевых правил по информационно-коммуникационным технологиям, утвержденные МСИ РК.
Цель: Развитие местного самоуправления
№
|
Показатель****
|
1 этап
|
2 этап
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Целевой индикатор:
Уровень вовлеченности административно-территориальных единиц области в процесс развития местного самоуправления в 2015 году – 100% (2009г. – 50%)
|
60
|
70
|
80
|
90
|
100
|
|
Задача 1 Создание органов местного самоуправления и содействие их функционированию
|
1
|
Проведение круглых столов, конференций по вопросам развития местного самоуправления, ед.
|
2
|
3
|
3
|
4
|
4
|
Пути достижения:
Содействие развитию местного самоуправления в течение периода действия программы будет осуществляться на основе проведения круглых столов, встреч, конференций, на который будут подробно разъясняться вопросы организации и практики развития местного самоуправления.
Цель: Повышение качества исполнения бюджета
№
|
Показатель****
|
1 этап
|
2 этап
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Целевые индикаторы:
Удельный вес эффективно использованных бюджетных кредитов в соответствии с целями и задачами, определенными бюджетными программами, и своевременно возвращенных - 100% в 2015г. (2009г. – 64%) (согласно графику погашения бюджетных кредитов)
|
70
|
75
|
80
|
90
|
100
|
2
|
Перераспределение между юридическими лицами, передача в аренду, либо в конкурентную среду (на основании решения акимата области) 100% выявленного излишнего, неиспользуемого либо используемого не по целевому назначению имущества
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Задача 1. Мониторинг исполнения поступлений местных бюджетов
|
1
|
Обеспечение полноты поступлений в местный бюджет, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Задача 2. Анализ эффективного освоения выделенных бюджетных кредитов,
своевременное и полное их погашение
|
1
|
Объем возвращенных бюджетных кредитов, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
2
|
Объем освоенных бюджетных кредитов, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Задача 3. Повышение эффективности системы управления государственной собственностью
|
1
|
Охват обследованиями областных коммунальных юридических лиц (АО, ТОО, КГП) с целью принятия управленческих решений, % (нарастающим итогом)
|
20
|
40
|
60
|
80
|
100
|
2
|
Удельный вес организаций с государственной долей участия (АО), в которых внедрены принципы корпоративного управления, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Пути достижения:
1 этап. Инвентаризация имущества (АО, ТОО, КГП) с участием государства, в результате которой выявленные неэффективно используемые активы путем принятия управленческих решений будут: перераспределены; предоставлены в аренду; предложены к приватизации; направлены на списание (в случае накопленного 100% износа), предоставление АО «Информационно-учетный центр» и поддержание доступа к информационной системе ведения реестра государственной собственности, сбор и включение в структуру реестра финансовой информации коммунальных государственных предприятий и акционерных обществ (ТОО), государственные пакеты акций (доли участия) которых отнесены к коммунальной собственности – 381 коммунальных юридических лиц.
На протяжении всего периода реализации программы будет проводиться ежедневный анализ поступлений в бюджеты, обеспечиваться эффективное взаимодействие с уполномоченными органами, администраторами, ответственными за погашение кредитов, осуществляться анализ показателей исполнения бюджета по расходам, проводиться государственные закупки с использованием автоматизированной информационной системы «Государственные закупки», еженедельный мониторинг проведения процедур закупок в разрезе администраторов бюджетных программ, акимов районов и городов, мониторинг освоения выделенных, бюджетных кредитов и своевременного и полного погашения бюджетных кредитов.
Достарыңызбен бөлісу: |
