Реализация Программы развития Южного федерального университета связана с использованием как потенциала федерального бюджета (в виде бюджетных субсидий), так и средств бюджетов других уровней, внебюджетных источников, фондов и общественных организаций, привлеченных средств отечественных и зарубежных инвесторов, а также собственных средств университета.
Основу финансового обеспечения Программы составит бюджет развития ЮФУ, формируемый в основном из:
- бюджетных субсидий на развитие университета;
- целевых инвестиций федерального бюджета в рамках ФЦП на реализацию отдельных крупных проектов по развитию материально-технической базы ЮФУ, его инфраструктуры;
- целевых 3 % отчислений подразделений ЮФУ от приносящей доход деятельности.
Дополнительными источниками формирования бюджета развития могут стать:
- средства бюджета Ростовской области (выделяемые на реализацию отдельных приоритетных для области программ и проектов);
- благотворительные взносы;
- полученные на льготных условиях (при условии субсидирования части кредитной ставки со стороны РФ, либо Ростовской области) банковские кредиты;
- иные привлекаемые для реализации задач развития ЮФУ средства общественных организаций, отечественных и зарубежных инвесторов.
Вклад дополнительных источников в финансирование программных мероприятий оценивается в диапазоне 10 - 15 %; они рассматриваются как ресурс, призванный восполнить возможные дефициты финансовых ресурсов из основных источников развития и не учитываются при оценке общего потенциала ресурсно-финансового обеспечения Программы развития ЮФУ до 2021 года.
Общие финансовые ресурсы развития ЮФУ на 2011 год оцениваются в 2650 млн. руб., на 2015 г. – 1810 млн. руб., на 2021 – 3500 млн. руб. Рост ресурсного обеспечения Программы развития ЮФУ будет определяться наращиванием бюджетно-финансового потенциала РФ (по мере выхода из кризиса и решения базовых задач экономической модернизации), а также стабильным ростом объёмов приносящей доход деятельности университета, в том числе и в результате последовательной реализации программных мероприятий (таблица 6.1).
Объем софинансирования Программы из внебюджетных средств вуза составит 4930 млн. руб. Объём приносящей доход деятельности в консолидированном бюджете Южного федерального университета с учётом субсидий на развитие в 2011 году составит 40%. К 2021 году данный показатель возрастёт до 50 %.
Таблица 6.1
Финансовые ресурсы развития ЮФУ до 2021 года, млн. руб.
Год
|
Финансовые ресурсы всего
|
в том числе
|
субсидии бюджета РФ на развитие ЮФУ
|
средства ФЦП на развитие материально-технической базы ЮФУ
|
собственные средства ЮФУ
|
2011
|
2650
|
500
|
1900
|
250
|
2012
|
2050
|
500
|
1300
|
250
|
2013
|
4980
|
500
|
4200
|
280
|
2014
|
1690
|
550
|
790
|
350
|
2015
|
1810
|
600
|
790
|
420
|
2016
|
2550
|
650
|
1400
|
500
|
2017
|
2000
|
700
|
1500
|
600
|
2018
|
3030
|
750
|
1600
|
680
|
2019
|
3250
|
800
|
1700
|
750
|
2020
|
3500
|
850
|
1800
|
850
|
2021
|
3500
|
850
|
1800
|
850
|
Итого за 2011 – 2021 гг.
|
31010
|
7250
|
18780
|
5780
|
Объем софинансирования Программы из внебюджетных средств вуза составит 5780 млн. руб. Объём приносящей доход деятельности в консолидированном бюджете Южного федерального университета с учётом субсидий на развитие в 2011 году составит 40%. К 2021 году данный показатель возрастёт до 50 %.
Ожидаемые средства государственной поддержки программы развития федерального университета (7250 млн. руб.) будут использованы на модернизацию образовательного процесса (34,5 % или 2500 млн. руб.), модернизацию научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности (19,6 % или 1420 млн. руб.), развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся (5,6 % или 390 млн. руб.), укрепление материально-технической базы и модернизация инфраструктуры (27,8 % или 2020 млн. руб.), совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления (4,9 % или 360 млн. руб.), интеграция и развитие научно-образовательного пространства Юга России (7,6 % или 560 млн. руб.).
Кроме того, на цели модернизации инфраструктуры для финансирования крупных проектов социально-культурного назначения на условиях софинансирования из средств фонда развития ЮФУ предполагается привлечь средства Федеральных целевых программ (ФЦП) суммарно за 2011-2021 гг. в объёме 18780 млн. руб.
На реализацию отдельных проектов развития ЮФУ, имеющих выраженный регионоориентированный эффект, либо связанных с наращиванием социально-экономической инфраструктуры Ростова-на-Дону и Ростовской области, планируется также привлечь 513 млн. руб. из бюджета Ростовской области, а также бюджетов других субъектов РФ ЮФО и СКФО. Из этого объёма 300 млн. руб. будет направлено на развитие инфраструктуры, 100 млн. руб. – на развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся, 113 млн. руб. – на научные исследования и инновации.
В реализации программы развития ЮФУ предполагается также задействовать 1320 млн. руб. ипотечных банковских кредитов для приобретения жилья преподавателями и сотрудниками ЮФУ.
В целом же за 2011 – 2021 годы на развитие Южного федерального университета из всех источников предполагается направить 31010,0 млрд. руб. Из этой суммы предполагается выделить:
25397,5 млн. руб. – на развитие и модернизацию инфраструктуры;
1980 млн. руб. – на модернизацию образовательного процесса;
1777,5 млн. руб. – на развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся;
740 млн. руб. – на модернизацию научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности;
248 млн. руб. – на совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления;
867 млн. руб. – на интеграцию и развитие научно-образовательного пространства Юга России.
Средства бюджета развития ЮФУ предполагается расходовать в соответствии с детализированным (по годам реализации, по решаемым задачам, по мероприятиям, по источникам) финансовым планом (таблица 6.2).
Таблица 6.2
Финансовый план реализации Программы развития в 2011 г. и перспективе до 2021 г.
Наименование задач и мероприятий
|
2011 г. (млн.руб.)
|
Всего 2011-2021 г.г. (млн.руб.)
|
бюджет РФ
|
средства ФЦП
|
средства ЮФУ
|
бюджет РФ
|
средства ФЦП
|
средства ЮФУ
|
Задача 1. Модернизация образовательного процесса (содержание и организация)
|
160
|
|
7,5
|
2500
|
|
76,5
|
Мероприятие 1.1. Разработка и сопровождение системы образовательного форсайта
|
4,3
|
|
|
80
|
|
|
Мероприятие 1.2. Организация и развитие системы магистерского образования на базе научных подразделений ЮФУ и творческих мастерских ЮФУ
|
11,7
|
|
|
210
|
|
|
Мероприятие 1.3. Организация и развитие системы международного образования
|
15,6
|
|
|
260
|
|
|
Мероприятие 1.4. Использование инновационных технологий в образовательном процессе
|
11,7
|
|
|
210
|
|
|
Мероприятие 1.5. Создание и развитие сети межвузовского взаимодействия по обеспечению академической мобильности студентов и преподавателей
|
7,8
|
|
|
160
|
|
|
Мероприятие 1.6. Партнерство ЮФУ с рынком труда
|
2,5
|
|
|
30
|
|
|
Мероприятие 1.7. Материально-техническое обеспечение основных образовательных программ
|
30
|
|
|
400
|
|
|
Мероприятие 1.8. Создание новых и модернизация образовательных программ, образовательных контентов и ресурсов, издание новых учебников и пособий
|
46,9
|
|
|
780
|
|
|
Мероприятие 1.9. Построение современной информационной образовательной инфраструктуры ЮФУ. Формирование единого информационного пространства
|
15
|
|
2,5
|
200
|
|
25,5
|
Мероприятие 1.10. Формирование и развитие учебно-научных сетевых аппаратно-программных комплексов
|
5,5
|
|
2
|
70
|
|
21
|
Мероприятие 1.11. Обеспечение основных образовательных программ интерактивными информационно-коммуникационными средствами
|
9
|
|
3
|
100
|
|
30
|
Задача 2. Модернизация научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности (содержание и организация)
|
110
|
|
162
|
1420
|
|
1962
|
Мероприятие 2.1. Укрепление научно-педагогических школ
|
5
|
|
5
|
100
|
|
100
|
Мероприятие 2.2. Повышение эффективности фундаментальных и прикладных исследований
|
45
|
|
45
|
650
|
|
650
|
Мероприятие 2.3. Развитие инновационной деятельности ЮФУ
|
25
|
|
80
|
280
|
|
880
|
Мероприятие 2.4. Повышение эффективности взаимодействия с крупным бизнесом
|
10
|
|
10
|
110
|
|
110
|
Мероприятие 2.5. Развитие инновационной среды в Ростовской области и Южном федеральном округе
|
25
|
|
22
|
280
|
|
222
|
Задача 3. Укрепление материально-технической базы и модернизация инфраструктуры
|
205 (+60)
|
1900
|
|
2020
|
18755,4
|
403,4
|
Мероприятие 3.1. Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию учебных и социальных объектов ЮФУ в г. Ростове на Дону и г. Таганроге
|
0
|
1900
|
|
0
|
18705,4
|
403,4
|
Мероприятие 3.2. Модернизация внутренних конструкций и коммуникаций, средств безопасности
|
60
|
|
|
580
|
20
|
|
Мероприятие 3.3. Модернизация аудиторно-лабораторного фонда и материально-техническое обеспечение образовательной инфраструктуры
|
50
|
|
|
560
|
10
|
|
Мероприятие 3.4. Материально-техническое обеспечение объектов учебной практики, стационаров, ботанического сада, летних оздоровительных лагерей
|
70
|
|
|
600
|
20
|
|
Мероприятие 3.5. Построение и развитие современной сетевой информационной инфраструктуры ЮФУ
|
25
|
|
|
280
|
|
|
Задача 4. Развития кадрового потенциала и формирования качественного контингента обучающихся (содержание и организация)
|
22
|
|
|
390
|
|
10
|
Мероприятие 4.1. Формирование социальной и кадровой политики ЮФУ
|
0
|
|
|
140
|
|
|
Мероприятие 4.2. Формирование системы работы с одаренными детьми
|
7
|
|
|
80
|
|
|
Мероприятие 4.3. Создание Центра сертификации и профессиональной переподготовки мигрантов
|
2
|
|
|
2
|
|
10
|
Мероприятие 4.4. Привлечение ведущих российских и зарубежных учёных в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности по приоритетным областям
|
7
|
|
|
80
|
|
|
Мероприятие 4.5. Тренинги ППС по новым образовательным технологиям, информационному, программному и методическому обеспечению
|
6
|
|
|
78
|
|
|
Мероприятие 4.6. Разработка и реализация комплексной программы мероприятий по охране труда и технике безопасности
|
0
|
|
|
10
|
|
|
Задача 5. Совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления
|
22
|
|
|
360
|
|
52
|
Мероприятие 5.1. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления интеграционными процессами университета
|
4,6
|
|
|
80
|
|
20
|
Мероприятие 5.2. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности использования инструментов маркетинга, аудита, консалтинга, бухгалтерских услуг и т.п. в интересах развития и поддержки предпринимательской деятельности
|
2,4
|
|
|
35
|
|
10
|
Мероприятие 5.3. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления международной деятельностью
|
0,3
|
|
|
5
|
|
|
Мероприятие 5.4. Совершенствование информационно- инструментарной системы организационно - методического, правового и информационного обеспечения системы управления университетом
|
5,3
|
|
|
90
|
|
2
|
Мероприятие 5.5. Автоматизация систем управления (Модернизация сервисов АСУ, внедрение единой АСУ ЮФУ; внедрение и масштабирование сервисов системы электронного документооборота.)
|
9,4
|
|
|
150
|
|
20
|
Задача 6. Интеграция и развитие научного-образовательного пространства Юга России
|
41
|
|
5
|
560
|
|
53
|
Мероприятие 6.1. Формирование и реализация стратегии развития образования в ЮФО
|
9,4
|
|
|
140
|
|
|
Мероприятие 6.2. Создание на базе ЮФУ системы повышения квалификации преподавателей вузов, руководящих работников и специалистов отраслей ЮФО
|
1,6
|
|
|
22
|
|
|
Мероприятие 6.3. Поддержка исследований и разработок, ориентированных на Южный регион
|
20
|
|
5
|
250
|
|
53
|
Мероприятие 6.4. Разработка и развитие деятельности системы инсорсинга уникального научного оборудования ЦКП ЮФУ в интересах Юга России
|
1
|
|
|
15
|
|
|
Мероприятие 6.5. Создание и развитие деятельности Центра сопровождения талантливой молодёжи, подготовка интеллектуальной элиты для Юга России
|
1
|
|
|
15
|
|
|
Мероприятие 6.6. Создание и развитие инфраструктуры филиалов, отделений, интеллектуальных центров сетевой интеграции, баз практики и т.п. на Юге России
|
5
|
|
|
75
|
|
|
Мероприятие 6.7. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления региональной деятельностью
|
3
|
|
|
43
|
|
|
Итого
|
560 (должно быть 500)
|
1900
|
174,5
|
7250
|
18755,4
(должно быть 18780)
|
2556,9 (должно быть 5780 )
|
7. Целевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности университета
В данном разделе Программы представлен ограниченный набор целевых показателей (целевых значений показателей эффективности), которые должны быть достигнуты к концу реализации Программы и ее этапов. Целевые показатели являются комплексными и количественно измеримыми, задают плановые значения и отражают поступательную динамику и уровень их достижения. Связь с конкретной задачей прослеживается через указание мероприятий задачи, обеспечивающих достижение заданных значений.
Показатели представлены в таблице 7.1 по шести укрупненным группам, которые введены в соответствующем разделе Концепции Министерства образования и науки РФ и характеризуют:
-
конкурентоспособный на международном рынке уровень образовательного процесса;
-
результативность вклада в кадровое обеспечение программ социально-экономического развития;
-
конкурентоспособный на международном рынке уровень исследовательских и технологических работ;
-
результативность вклада исследовательских и технологических работ в обеспечение социально-экономического развития территорий и регионов федерального округа;
-
экономическую устойчивость и потенциал развития организации;
-
международное и национальное признание.
Таблица 7.1
Общие и целевые показатели Программы развития ЮФУ
Общие показатели
|
Критерии
|
Целевые показатели
|
Обеспечивающие мероприятия задач
|
Значение целевых показателей
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2021
|
Конкурентоспособный на международном рынке уровень образовательного процесса
|
«Международное признание»
|
Число (доля) обучающихся иностранных студентов и аспирантов (по отношению к числу студентов и аспирантов, обучающихся на бюджетной основе по дневной форме),%
|
М.1.1, 1.3, 1.7, 3.1., 3.2, 3.3, 3.5, 4.3, 4.5, 5.2
|
1,8
???
|
2.1
|
2.5
|
3.0
|
3.5
|
4.0
|
4.5
|
5.0
|
5,5
|
6.0
|
«Международный уровень образовательных программ»
|
Число (доля) аккредитованных международными организациями образовательных программ
|
М.1.2, 1.3, 1.4, 1.6, 1.7, 3.3, 3.5, 4.5, 5.2
|
4,0
|
7,0
|
10,0
|
13,0
|
15,0
|
17,0
|
19,0
|
21,0
|
23,0
|
25,0
|
«Качество образования»
|
Число (доля) магистров (в приёме), %
|
М.1.2, 3.1, 3.3, 3.5, 5.4, 6.5, 6.6
|
20
|
20
|
22
|
24
|
26
|
29
|
32
|
35
|
37
|
40
|
«Международная интеграция»
|
Доля студентов, участвующих в программах международной академической мобильности
|
М.1.1,1.2, 1.5, 5.2
|
???
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результативность вклада в кадровое обеспечение программ социально-экономического развития
|
«Востребован-ность образовательных услуг работодателем»
|
Число (доля) обучающихся, подготовка которых ведется на основе договоров или при участии работодателей (по отношению к числу студентов и аспирантов, обучающихся на бюджетной основе по дневной форме), %
|
М.1.1,1.2, 1.5, 3.3, 4.2, 4.5, 5.1, 6.1, 6.2, 6.7
|
10
|
14
|
18
|
22
|
25
|
27
|
29
|
31
|
33
|
35
|
«Доступность качественного образования для удаленных территорий»
|
Доля студентов из регионов Юга России, поступивших на 1 курс (по отношению к числу студентов поступивших на бюджетной основе по дневной форме),%
|
М.1.1, 1.5, 1.6, 3.1, 3.2, 3.6, 4.2, 6.1, 6.7
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
30
|
«Вклад в подготовку региональной интеллектуальной элиты»
|
Число (доля) аспирантов успешно завершивших обучение, %
|
М.2.1, 2.2, 3.4, 4.2, 4.4, 5.1, 6.5
|
40
|
42
|
45
|
47
|
50
|
52
|
54
|
56
|
58
|
60
|
Конкурентоспособный на международном рынке уровень исследовательских и технологических работ
|
«Интеллектуальный капитал»
|
Количество результатов интеллектуальной деятельности, принятых к бюджетному учету
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Экономическая устойчивость»
|
Доходы Университета по НИР и НИОКР в расчете на одного НПР (тыс. руб./ чел.)
|
М.2.1, 2.2, 3.4, 4.6, 5.1, 5.4, 5.5
|
280
|
300
|
320
|
340
|
360
|
380
|
400
|
420
|
430
|
450
|
«Востребованность решений и разработок»
|
Число международных проектов и индивидуальных грантов, ежегодно выполняющихся при поддержке международных фондов, программ и организаций
|
М.1.3, 2.1, 2.2, 2.4, 3.4, 4.4, 5.1, 5.2
|
100
|
105
|
100
|
115
|
120
|
125
|
130
|
140
|
150
|
160
|
|
Информационно-коммуникационное инфраструктурное обеспечение образовательного процесса
|
Доля основных образовательных программ, обеспеченных электронными программными продуктами и сетевыми электронными образовательными ресурсами, доступными посредством современных магистральных каналов связи и СКС зданий университета, обеспечивающих поддержку очного дистанционного обучения на основе двухсторонней видеоконференцсвязи.
|
М. 1.4, 3.6, 5.4.
|
10%
|
20%
|
35%
|
40%
|
45%
|
50%
|
55%
|
65%
|
80%
|
95%
|
|
|
Степень внедрения единых управленческих и учётных сервисов, единой системы поддержки учебного процессов в подразделениях университета, в том числе системы IP-телефонии и электронного документооборота.
|
М. 1.4, 3.6, 5.4.
|
20%
|
25%
|
30%
|
40%
|
50%
|
60%
|
70%
|
80%
|
90%
|
95%
|
Результативность вклада исследовательских и технологических работ в обеспечение социально- экономического развития территорий и регионов федерального округа
|
«Инфраструктурный ресурс»
|
Количество малых предприятий
|
М 2.2, 2.3, 2.4
|
10
|
20
|
30
|
40
|
50
|
60
|
70
|
80
|
90
|
100
|
«Экономическая результативность внедрения разработок и решений»
|
Доля доходов ЮФУ от инновационной продукции, реализуемой малыми предприятиями во взаимодействии с бизне-структурами, %
|
М 2.3, 2.4
|
???
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономическая устойчивость и потенциал развития организации
|
«Целевой капитал»
|
Размер Фонда целевого капитала, млн. руб.
|
М. 4.1, 6.7
|
10
|
15
|
20
|
30
|
40
|
55
|
70
|
90
|
110
|
130
|
«Собственные средства ФУ»
|
Доля собственных средств в консолидированном бюджете университета, %
|
М.2.1, 2.2, 3.4, 3.5, 4.3
|
41
|
41
|
42
|
43
|
44
|
45
|
46
|
48
|
49
|
50
|
«Профессиональный ресурс»
|
Количество статей в журналах с импакт-фактором по техническим и естественным наукам (на 1 шт.ед. ППС)
|
М.2.2, 2.3, 3.4, 4.5, 5.1
|
0,1
|
0,1
|
0,15
|
0,18
|
0,2
|
0,22
|
0,25
|
0,3
|
0,35
|
0,4
(1,0)
|
Международное и национальное признание
|
«Деловая репутация»
|
Количество организованных международных конференций, симпозиумов, школ, семинаров, иных мероприятий, ед. в год
|
М.2.2, 3.1, 3.2, 3.6, 4.4, 5.1, 5.2, 5.4, 6.5
|
35
|
40
|
45
|
50
|
51
|
52
|
53
|
54
|
55
|
56
|
«Профессиональный статус»
|
Доля выпускников ЮФУ (очная фора обучения), получивших Европейское приложение к диплому в год выпуска, %
|
М.1.3, 5.2
|
3,0
|
6,0
|
10,0
|
15,0
|
20,0
|
25,0
|
30,0
|
37,0
|
42,0
|
50,0
|
«Профессиональный рейтинг»
|
Число иностранных преподавателей, визит-профессоров и специалистов, ежегодно принимаемых в ЮФУ
|
М.1.4, 3.1, 3.2, 3.6, 4.4, 5.2
|
150
|
170
|
200
|
230
|
250
|
260
|
270
|
280
|
290
|
300
|
«Позиции в рейтингах»
|
Место в Рейтинге Times
|
М.1.1, 1.9-1.11, 3.1, 3.2, 5.2
|
600+
|
600+
|
500-600
|
500-600
|
500-600
|
400-500
|
400-500
|
400-500
|
300-400
|
300-350
|
Место в рейтинге Российских университетов
|
М.1.1, 1.9-1.11, 3.1, 3.2, 6.4
|
10+
|
10+
|
10-8
|
10-8
|
10-8
|
8-6
|
8-6
|
8-6
|
6-4
|
6-4
|
8. Ожидаемые результаты и эффекты
Полномасштабная реализация Программы окажет многообразное и системное влияние на развитие ЮФУ, социальной сферы и экономики г.Ростова-на-Дону, Ростовской области, Южного и Северо-Кавказского федеральных округов (ЮФО и СКФО), в целом Российской Федерации, будет способствовать созданию экономических и социальных предпосылок для укрепления социально-политической стабильности и модернизации экономики ее южных регионов.
Важнейшими системными результатами на уровне ЮФУ станут:
1. Инновационное лидерство Южного федерального университета в образовательной сфере как в региональном (Юг России), так и общенациональном масштабе, его равноправное и полномасштабное функционирование в сети ведущих мировых университетов. Будет существенно повышена конкурентоспособность университета на рынках образовательных услуг (к 2021 году доля иностранных студентов, обучающихся в ЮФУ будет доведена до 7 % от общей численности обучающихся) за счет диверсификации образовательной деятельности, разработки принципиально нового поколения образовательных программ и их международной аккредитации (к концу программируемого периода предполагается международная аккредитация до 25 % всех образовательных программ). Предполагается осуществить качественный прорыв в развитии многоуровневой системы подготовки и переподготовки специалистов (доведя долю магистров общей численности студентов ЮФУ до 50 %), в т.ч., для инновационноемких секторов экономики и социальной сферы. Существенно укрепится связь образовательного процесса с реальной экономикой (до 35 % студентов будут обучаться по договорам с предприятиями и организациями).
2. Реальная (по большинству приоритетных направлений) конкурентоспособность ЮФУ в системе мировой науки и, как следствие, лидерство университета в научно-исследовательской и инновационной деятельности Юга России. В рамках реализации стратегической установки на достижение эффективного баланса фундаментальных и прикладных исследований программой предполагается реализация масштабных инновационных исследовательских проектов в интересах социально-экономического развития регионов Юга России, развитие партнёрства ЮФУ с ведущими российскими и зарубежными научно-исследовательскими центрами. В результате доля ориентированных на регионы Юга России исследований и разработок в общем объёме исследований ЮФУ к 2021 году достигнет 85 %, а количество статей в журналах с импакт-фактором по техническим и естественным наукам (на 1 шт.ед. ППС) за десятилетие возрастёт с 0,1 до 0,4. Будут апробированы и эффективно заработают механизмы интеграции научных, образовательных и инновационно-производственных структурных подразделений (включая НОЦы, ЦКП, УНИКи, научно-образовательные институты и др.), завершено формирование инновационного пояса ЮФУ (технопарк, научный парк, малые инновационные предприятия).
3. Достигнуты качественные изменения в кадровом обеспечении Южного федерального университета, обусловленные реализацией масштабной программы повышения квалификации и пространственной мобильности научно-педагогических кадров, привлечением к научно-образовательной деятельности перспективной молодежи, успешных специалистов-практиков, представителей ведущих научно-образовательных центров России, зарубежной профессуры. Уже к 2015 году будет сбалансирована возрастная структура научно-педагогических кадров, а к 2021-му обеспечен их фактический профессиональный билингвизм, владение современными исследовательскими и образовательными технологиями, высокая профессиональная мотивация (в том числе за счёт увеличения оплаты труда работникам в зависимости от квалификации, качества и результатов их труда до среднемирового уровня). Будет созданы действенные системы поддержки сложившихся в ЮФУ научных школ, довузовской подготовки, отбора талантливой научной молодежи, работы с кадровым резервом и др.
4. Осуществлены внедрение и развитие принципов «электронного университета», информатизация всех сфер деятельности университета: сопровождение учебного процесса мультимедийными учебными ресурсами (создание, хранение, демонстрация), взаимодействие преподавателей и обучающихся посредством портальных технологий, доступ к библиотеке учебно-методических ресурсов, а также к подписным библиотечным ресурсам; внедрение электронного документооборота и средств поддержки сферы управления университета.
5. Реализация Программы позволит преодолеть сложившиеся в предшествующий период дефициты в развитии материально-технической базы университета: осуществить полномасштабную информатизации научно-инновационной и образовательной деятельности ЮФУ (внедрение «Электронного университета», «Электронной библиотеки ЮФУ» и др.), создать материально-техническую базу для развития инновационной деятельности в ЮФУ, в основном (за счёт развития кампуса ЮФУ) решить проблему проживания иногородних студентов, сформировать современную социально-культурную инфраструктуру (современный спортивный комплекс с плавательным бассейном, культурно-досуговый комплекс и др.).
6. В ходе реализации программы в ЮФУ будет выстроена современная, ориентированная на коммерциализацию и полномасштабную реализацию инновационного и предпринимательского потенциала в интересах финансово устойчивого функционирования вуза система научного и образовательного менеджмента, создана сеть сервисных центров, обеспечивающих информационно-технологическую поддержку развития всех направлений деятельности, предложены новые организационные решения, ориентированные на наращивание сетевых форм взаимодействия с учреждениями профессионального образования и научными организациями как на территории ЮФО и СКФО, так и за их пределами.
Реализация Программы окажет позитивное влияние на развитие Ростовской области, позволит эффективнее решать актуальные для регионов ЮФО и СКФО социально-экономические проблемы, а именно:
- повысит инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность Ростовской агломерации, Ростовской области в целом, создаст предпосылки для активизации внешнеэкономических связей, включая современные формы трансграничного сотрудничества;
- обеспечит подготовку кадров для научных и образовательных учреждений, высокотехнологичных секторов региональной экономики, административных структур регионов ЮФО и СКФО;
- позволит отработать и внедрить в вузах региона технологии подготовки современных специалистов как одного из важнейших условий формирования в регионе основ инновационной экономики;
- обеспечит создание высокотехнологичной региональной системы эколого-экономического и социально-политического мониторинга, моделирования, прогнозирования и форсайта, в т.ч., чрезвычайных ситуаций;
- обеспечит создание единой информационно-телекоммуникационной среды в сфере образования и науки.
Научно-педагогические работники, студенты, аспиранты и выпускники ЮФУ примут непосредственное участие в программах инновационного развития Ростовской области, ЮФО и СКФО, решении экономических и технологических задач, стоящих перед малыми, средними и крупными промышленными предприятиями, организациями и учреждениями.
Реализация в рамках ЮФУ мероприятий по развитию научно-инновационного и образовательного потенциала, активизации фундаментальных и прикладных исследований окажет позитивное влияние на развитие всей системы высшего профессионального образования России, а также ряда базовых отраслей экономики и социальной сферы. При этом:
- будут отработаны механизмы модернизации высшего профессионального образования на основе укрупнения вузов и развития их потенциала;
- обоснованы предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере высшего образования;
- отработана модель организации и управления распределенными вузами;
- апробирован механизм интеграции средств бюджетов различного уровня, привлеченных средств при реализации масштабных национальных проектов в сфере образования в формате автономного учреждения;
- отработан механизм интеграции научно-образовательно-инновацинной деятельности как условия финансово-экономической устойчивости вуза, активизации НИР и подготовки конкурентоспособных специалистов;
- отработаны механизмы интеграции академической и вузовской науки, финансирования и управления интегрированными научно-образовательными комплексами;
- создана система производства новых знаний, методик и технологий, их доведения до уровня промышленных образцов, товаров и услуг;
- создана современная система переподготовки и повышения квалификации кадров для государственных нужд, системы образования и науки, бизнеса.
Общеэкономический эффект будет связан с приращением стоимости инновационных продуктов и технологий посредством консолидации финансовых ресурсов, притоком в регион квалифицированной рабочей силы, нивелированием разрыва между запросами рынка труда и возможностями рынка образовательных услуг, повышением инновационно-инвестиционной активности субъектов инновационной экономики.
Социальный эффект будет предопределяться повышением уровня подготовки специалистов за счет применения инновационных технологий в образовании, согласованием интересов и потребностей бизнес-структур, работодателей и ЮФУ в рамках кадровой политики организаций и территорий, повышением предпринимательского потенциала выпускников ЮФУ посредствам приобретения навыков и компетенций в разных отраслях знаний, получения исследовательских навыков, снижением риска невостребованности выпускников.
Коммерческий эффект будет состоять в увеличении объемов НИОКР, контингента слушателей системы переподготовки кадров, создании инновационно-производственной инфраструктуры, способствующей увеличению количества предпринимательских структур, занимающихся разработкой и реализацией наукоемкой продукции, увеличении объемов издательской, информационной, консалтинговой и экспертной деятельности.
Структурно-организационный эффект будет обеспечен унификацией процесса управления вузом и его учебно-научно-инновационным комплексом, учебных планов и программ, сокращением дублирования функций управления, децентрализацией финансовых полномочий и ответственности.
Инновационный эффект в науке и образовании будет достигнут за счет синтеза прикладных и фундаментальных исследований, создания системы доведения интеллектуальных разработок до уровня товаров и услуг, расширения международного сотрудничества в сфере образования и науки, разработки и внедрения инновационных форм и методов организации и управления образовательной и научной деятельностью, применения интерактивных информационных технологий, приращения интеллектуальной собственности, тиражирования инновационных методик в системе высшего образования региона и страны и др.
К моменту завершения программы будет выработана стратегия дальнейшего развития федерального университета и новая программа ее реализации. Итогом реализации Программы станет обретение Южным федеральным университетом нового качества в научной, образовательной, кадровой, материально-технической и организационно-экономической сферах и, как следствие, существенный рост инновационного, кадрового, технико-технологического и институционального потенциала социально-экономического развития Ростовской области, Юга России, Российской Федерации в целом.
Достарыңызбен бөлісу: |