Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации

228 Управление библиотекой 
' С м . раздел «Библиотечный маркетинг». 
Функции управления 229 
плана, с обоснованием ее положительных и отрицательных сторон, список 
планируемых мероприятий с указанием приоритетов, оценку стоимости и 
сроков выполнения намеченного плана, обоснование предлагаемых новых 
направлений деятельности и видов услуг (с оценкой расходов и с распреде­
лением по срокам выполнения). План должен иметь главы, относящиеся ко 
всей библиотеке в целом (например, автоматизация и оборудование). 
Стратегический план может подкрепляться комплексом программ и 
планов-проектов, бизнес-планом
1
, его положения конкретизируются в те­
кущих плановых документах. 
Годовой план библиотеки — основной и обязательный документ для 
всех библиотек. На первом этапе его подготовки осуществляется анализ 
состояния объекта планирования с целью выявления достигнутого уровня 
развития, степени эффективности использования ресурсов, а также имею­
щихся недостатков и путей устранения. Затем разрабатывается концеп­
ция плана — выбор на основе данных предпланового анализа оптимально­
го варианта основных направлений развития планируемого объекта с уче­
том объективных потребностей и реальных возможностей. Предваритель­
но определяются конкретные задания по развитию библиотеки. 
Разработка плана начинается за 2 - 3 месяца до начала следующего года. 
Порядок составления годового плана включает: формулировку направле­
ний работы и основных заданий, которую осуществляет руководство биб­
лиотеки; составление и обсуждение проектов планов в структурных под­
разделениях с учетом предложений всех сотрудников; составление плана 
и его обсуждение в трудовом коллективе; утверждение директором биб­
лиотеки годового плана работы. 
В годовой план работы библиотеки целесообразно включать лишь 
основные, то есть главные направления ее деятельности, которые являют­
ся общими для всех подразделений библиотеки или требуют координации 
и кооперирования их деятельности. 
Примерная структура годового плана библиотеки может быть следу­
ющей: 
1. Основные задачи (события) года. 
2. Свод главных цифровых показателей по основным направлениям 
деятельности. 
3. Формирование фонда и его отражение в справочном аппарате. 
4. Мероприятия по привлечению читателей, потребителей, совер­
шенствованию их обслуживания, по рекламе библиотеки. 
5. Организационная и методическая деятельность в помощь самой 
библиотеке и другим библиотекам. 
6. Развитие материально-технической и технологической базы. 
7. Доходы и расходы, мероприятия по укреплению финансовой 
базы, экономному и эффективному использованию ресурсов. 
8. Социальное развитие коллектива, повышение квалификации кадров. 
9. Меры по совершенствованию управления библиотекой. 

жүктеу/скачать 3.17 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: