Джерело: Генеральний Директорат з Регіональної Політики, Єврокомісія, 2002
Показники для проведення моніторингу та успішного втілення регіональної політики в сфері досліджень та інновацій
Наступні два підрозділи пропонують відрізняти два типи показників, які є загально усталеними, для моніторингу та досягнення цілей стратегій ДТРІ. Більше того, для кожного типу показників пропонуються приклади успішних показників, які використовуються не лише для моніторингу та з’ясування успішності досягнення цілей політики, а також для перевірки на міжнародному та міжрегіональному рівнях ефективності такої політики.
Контекстні показники
Контекстні показники застосовуються до всієї території, населення чи певних категорій населення. І навпаки, контекстний показник не застосовується до імплементації програми та її ефективності. Він завжди застосовується до всієї правомірної території, не розподіляючи її на райони, які приймали участь в проекті і ті, на які його дія не поширювалась. Іншими словами, контекстні показники стосуються функціонування регіональної інноваційної системи (РІС) та всіх політичних стратегій, які на неї впливають – регіональних чи національних.
Контекстні показники не повинні бути окремими для кожного регіону, скоріш вони повинні бути міжнародними за обсягом дії. Тож, політики будуть здатні застосувати успішні політичні заходи (наприклад, заходи та стратегії в галузі ДТРІ), ефективність яких було доведено в інших регіонах. Такий підхід було застосовано в ЄС при складанні Європейської Регіональної Інноваційної Таблиці показників, в якій подано порівняльну оцінку інноваційного потенціалу регіонів NUTS 2 ЄС та Норвегії.
Підґрунтя розвитку та моніторингу такої системи наступне: «Оскільки регіональний рівень є важливим для економічного розвитку та розробки і впровадження інноваційної стратегії, є важливим мати показники для порівняння та визначення інноваційного вдосконалення на регіональному рівні. Такі докази є важливими для поінформування політичних пріоритетів та для моніторингу наявних тенденцій» (Холландерс, Taрантолла & Лоцький, 2009).
Регіональна інноваційна таблиця застосовує ту ж саму методологію, яка використовується на національному рівні у Європейській інноваційній таблиці (ЄІТ) результатів та використовує 16 із 29 показників, використаних у ЄІТ для 201 регіону у ЄС 27 та Норвегії. Причина залучення меншої кількості індикаторів у Регіональній інноваційній таблиці полягає у тому, що дані, які є доступними на регіональному рівні, є значно меншими за обсягом, ніж ті, що доступні на національному рівні.
Система 16 показників, яка використовується у таблиці даних, поділена на три групи/ цілі/ виконавці/ види діяльності фірм/результати. Розділ «Засоби впровадження» включає основні рушійні сили інновацій, які не пов’язані з підприємствами, такі як витрати на дослідження і розробки з держбюджету у відсотках ВВП. З іншого боку, розділ «Види діяльності фірм» включає інноваційні заходи, які здійснюють фірми, такі як їхні витрати на дослідження і розробки у вигляді відсотків від ВВП. На кінець, третій розділ показників, «Результати» стосується результатів інноваційної діяльності фірм, таких як продажі товарів, що є новими на ринку - у перерахуванні на відсотки від загального обігу коштів фірм. Наступна таблиця представляє детальну інформацію щодо визначень і джерел даних по цих 16 показниках.
Taблиця9: Показники регіональної інноваційної таблиці даних
№
|
Визначення показників
|
Джерела даних
|
1
|
Засоби впровадження
|
1.1
|
Населення, що має вищу освіту (ISCED 5-6) на 100 осіб у віці 25-64 років
|
Євростат
|
1.2
|
Отримання освіти, що триває все життя, на 100 осіб у віці 25-64 років
|
Євростат
|
1.3
|
Державні витрати на дослідження та розробки (витрати на дослідження та розробки в державному секторі (GOVERD) та у секторі вищої освіти (HERD) у перерахуванні на відсотки від ВВП)
|
Євростат
|
1.4
|
Доля (%)of households with broadband access
|
Євростат
|
2
|
Види діяльності фірм
|
2.1
|
Витрати на дослідження та розробки бізнес-структур (BERD) у перерахування на відсотки ВВП
|
Євростат
|
2.2
|
Витрати МСП на інновації поза сферою наукових досліджень та розробок (у відсотках від загального обігу їх коштів)
|
Євростат
|
2.3
|
Суто внутрішня інноваційна діяльність МСП (in-house), (у відсотках від усіх МСП)
|
Євростат (CIS)
|
2.4
|
Інноваційні МСП, які співпрацюють іншими (у відсотках від усіх МСП)
|
Євростат (CIS)
|
2.5
|
Кількість патентів, заявки на які подані до Європейського патентного офісу (у співвідношенні до населення у млн.)
|
Євростат
|
3
|
Результати діяльності
|
3.1
|
МСП, які впроваджують інноваційні продукцію чи процеси, (у відсотках від усіх МСП)
|
Євростат (CIS)
|
3.2
|
МСП, які запроваджують інновації у сфері маркетингу чи організаційної діяльності,(у відсотках від усіх МСП)
|
Євростат (CIS)
|
3.3
|
Інновації в сфері ефективності ресурсів, необтяжених двома наступними показниками:
-
Кількість МСП, які відповіли, що їх інноваційні продукти чи процеси мали дуже важливий вплив на зниження вартості робочої сили (у відсотках від усіх МСП).
-
Кількість МСП, які відповіли, що їх інноваційні продукти чи процеси мали дуже важливий ефект на зниження вартості матеріалів та енергетичних затрат (у відсотках від усіх МСП).
|
Євростат (CIS)
|
3.4
|
Зайнятість населення у виробництві продукції у сфері проміжних та високих технологій medium-high & (% від робочої сили)
|
Євростат
|
3.5
|
Зайнятість у послугах, які засновані на знаннях (% від робочої сили)
|
Євростат
|
3.6
|
Продажі товарів МСП, що є новими на ринку, відсотки від загального обігу коштів
|
Євростат (CIS)
|
3.7
|
Продажі товарів МСП, що є новими на виробництві самих МСП, відсотки від загального обігу коштів
|
Євростат (CIS)
|
Програмні показники
Використовуючи програмні показники, провадять моніторинг та оцінюють, наскільки можливими є прямі та непрямі впливи на впровадження програм. В рамковій програмі з моніторингу та оцінки програмні показники застосовуються задля того, щоб виявити рівень успішності програми, яку запроваджено.
Програма завжди виражалась у числових показниках: позитивних проти негативних, прямих чи непрямих, короткострокових чи довготермінових. Відтак, ці програмні показники у більшості випадків рідко бувають придатними для оцінювання всіх цих наслідків. Впровадження програми мобілізує ресурси (до яких можуть входити людські, фінансові чи інституційні) з огляду на досягнення деяких специфічних цілей. Однак, задля того, щоб мати змогу провадити моніторинг та оцінювати спеціальні програми чи заходи, необхідно розташувати ці цілі на 7 рівнів, як це представлено у наступній таблиці.
Таблиця 10: Визначення показників в залежності від рівня чи цілі
Тип показника
|
Визначення
|
Ресурси / Внесок
|
Засоби, які надані фінансовими установами, та ті, що використовуються бенефіціаріями у своїй діяльності
|
Продукція
|
Продукт чи результат діяльності бенефіціарія
|
Результат(безпосередній ефект)
|
Безпосередній ефект для прямих споживачів
|
Вплив (стабільний результат)
|
Стабільний вплив на прямих споживачів
|
Глобальний результат
|
Глобальний ефект, який поширюється на цільову групу населення (прямі та непрямі) – наприклад, рівень зайнятості населення чи конкурентоспроможності Регіону
|
Ефективність
|
Стосується продукції, результатів та впливу
|
Дієвість
|
Стосується продукції, результатів та впливу
|
Говорячи більш детально, ресурсні показники надають інформацію щодо фінансових, людських, матеріальних, організаційних чи регулятивних засобів, які використовуються бенефіціаріями для імплементації певної програми чи засобу. Ресурси належать до спільної відповідальності фінансуючої установи, яка надає їх, та бенефіціаріїв, які використовують їх. Приклади ресурсних показників включають загальний бюджет заходів, рівні запозичення, кількість осіб, які працюють над впровадженням заходів, кількість організацій, кількість залучених бенефіціаріїв, etc.
Показники продукції представляють продукти діяльності бенефіціаріїв, тобто, те, що було створено в обмін на державне фінансування. Продукти діяльності належать до відповідальності бенефіціаріїв, які повинні звітувати щодо них через відповідну схему моніторингу, яку встановлюють для кожної програми. Приклади продукції можуть полягати у кількості осіб, які пройшли тренування, відсотках розбудови інфраструктури та інш.
Показники результатів представляють термінові переваги програм для бенефіціаріїв, наприклад, зниження витрат, використання нових виробничих потужностей, встановлених профінансованою фірмою, кількість кваліфікованого персоналу, який було прийнято на роботу, та інш. Більше того, вплив показників представляє наслідки поза їх прямим та безпосереднім зв’язком з бенефіціаріями, наприклад, кількість стабільних робочих місць, створених на довгий термін, підвищення обсягів продажів/отриманих прибутків завдяки виробництву нових інноваційних продуктів через відповідне виробництво нових інноваційних продуктів, збільшення експорту та ін. Більше того, два важливих виміри будь-якого процесу оцінки є результативність та ефективність програми, які вимірюються відповідними показниками. Однак, показники ефективності вимірюють, що досягнуто, і порівнюють з тим, що очікувалось. Показник ефективності може бути таким чином розрахований через розподіл двох оцінок того ж самого результату: (1) показник результатів чи показник впливу, який можливо обчислити, виходячи з отриманих даних, та (2) досягнення цілей, які було встановлено з самого початку.
На відміну від цього, показники результативності обчислюються через співвідношення результатів і ресурсів, які були залучені. Показник результативності – це є співвідношення двох показників: розрахунку досягнутих результатів, розподілених на ресурси, мобілізовані для реалізації. Розрахунок ефективності може базуватись на показниках продукції, результатів чи впливу. Прикладом може бути вартість кілометру побудованого автомобільного шляху (наприклад, 5, 10 чи 1000 Євро на один кілометр).
Наступна таблиця надає приклад програмних показників в контексті спільної ініціативи в багатьох країнах ЄС, таких як фінансова чи інформаційна підтримка набуття технологій малими і середніми підприємствами.
Таблиця 6: Програмні показники у випадку заходів із фінансування набуття технологій малими і середніми підприємствами (МСП)
Тип показника
|
Визначення показника
|
Програмні показники
|
Продукт
|
Кількість споживачів
|
Кількість МСП, які отримали підтримку
|
Продукт
|
Обсяг консультативних послуг, що надаються
|
Почасовий показник надання консультацій (технологічний аудит, інш.) послуги з тренування, що надаються для МСП
|
Результат
|
Ефект важеля
|
Інвестування у дослідження та розробки, що здійснюють фірми, які отримують вигоду від надання фінансової підтримки.
|
Вплив
|
Внутрішній трансфер технологій
|
Кількість спільних проектів між дослідницькими інститутами та фірмами з одного регіону після одного року.
|
Вплив
|
Зовнішній трансфер технологій
|
Кількість профінансованих МСП, які купували патенти, ліцензії, мали угоди про співпрацю з іноземними фірмами після трьох років
|
Вплив
|
Набуття технологій
|
Кількість нової продукції чи процесів, до яких було залучено технології, які були виведені на ринок фірмами, що надавали фінансування після одного/трьох років
|
Вплив
|
Додана вартість
(Value added)
|
Додана вартість, яку було створено профінансованими МСП після одного/трьох років.
|
Результативність
|
Рівень поглинання
|
Кількість МСП, які були профінансовані / Кількість фірм, яким планувалось надати фінансування.
|
Ефективність*
|
Вплив на рівень зайнятості населення
|
Кількість відсотків зростання рівня занятості у МСП, які отримали фінансування/ кількість відсотків зростання зайнятості в усіх МСП в регіоні (за окремо визначений період, наприклад, після одного року по закінченні програми).
|
*За умови що прямі та непрямі цілі фінансування МСП згідно програми також мали на меті підвищення рівня зайнятості.
Інша сфера спільної політики, на яку спрямовано велику кількість подібних заходів по всіх країнах ЄС, стосується підвищення кваліфікації людських ресурсів. Більшість цих програм спрямовані на модернізацію та адаптацію національних чи регіональних освітніх систем для того, щоб забезпечити краще тренування та підвищити здатність осіб до праці. Тренувальні програми можуть провадитись в багатьох формах: базисне тренування на початку кар’єри, поновлення чи набуття навичок на протязі робочого стажу, академічна чи професійна освіта, та інш.
Taблиця 7: Показники щодо заходів із фінансування тренінгів для тих осіб, що є безробітними вже довгий у нових технологічних галузях
Тип показника
|
Визначення показників
|
Програмні показники
|
Продукт
|
Постачання
|
Кількість осіб, які будуть проходити тренінги
Кількість курсів, які пропонують
|
Продукт
|
Об’єм тренування
|
Кількість годин тренінгів, які пропонуються (кількість осіб Х кількість годин)
Кількість задіяних осіб (включаючи кількість жінок) під час курсу
|
Результат
|
Рівень успіху
|
Кількість відсотків осіб, що проходять тренінги, задіяних в проекті, як відсоток безробітних в регіоні (включаючи рейтинги по жінках). Цей показник може бути сегментований по різних вікових групах (наприклад, 55-64 років, 34-45 років), в залежності від спеціальних характеристик довготривалих термінів безробіття у відповідному регіоні.
|
Результат
|
Рівень плейсменту
|
Рівень набору на роботу під час тренування
|
Вплив
|
Ступінь переходу
|
Відсотки осіб, які проходять тренування, які завершили повний курс підвищення кваліфікації після 12 місяців.
|
Вплив
|
Рівень працевлаштування
|
Кількість осіб (у відсотках), які пройшли тренування і працевлаштувались після 12 місяців
|
Дієвість
|
Рівень успіху
|
Кількість осіб, яку на початку планувалось тренувати / Кількість осіб, які пройшли тренування.
|
Ефективність
|
Ефект від працевлаштування
|
Обсяг (у відсотках) збільшеної кількості працевлаштованих осіб серед тих осіб, які пройшли тренування / Обсяг збільшення рівня працевлаштування (у відсотках) серед всього населення регіону (за певний період, наприклад, через один рік після завершення програми).
|
На кінець, третій приклад програмних показників, який надано нижче, стосується сприяння та державної підтримки створення нових бізнес-структур через підвищення кваліфікаційного рівня потенційних підприємців у офісах «one stop shop» та пряме фінансування.
Taблиця 13: Програмні показники підтримки підприємців для встановлення нових бізнес-структур
Тип показника
|
Визначення показника
|
Програмні показники
|
Продукт
|
Кількість операторів
|
Кількість створених офісів з підтримки бізнесу «one stop shop».
|
Продукт
|
Обсяг послуг, що надаються
|
Кількість годин з надання експертних порад, що надаються потенційним підприємцям, які бажають заснувати нову фірму.
|
Результат
|
Кількість новостворених фірм
|
Кількість новостворених фірм на 10000 населення в регіоні
|
Результат
|
Рівень задовільності
|
Кількість у відсотках підприємців, які задоволені послугами з підтримки, що надаються
|
Вплив
|
Життєздатність новостворених підприємств
|
Рівень життєздатності (у відсотках) фірм, яким було надано допомогу, після 18/24/36 місяців
|
Вплив
|
Рівень працевлаштування
|
Кількість місць роботи в мережах, які було створено новими кампаніями, після 18 місяців їх існування
|
Дієвість
|
Рівень успішності
|
Кількість нових кампаній, яким спочатку планувалось надання допомоги / Кількість нових кампаній, які таку підтримку дійсно отримали
|
Ефективність
|
Рівень працевлаштування
|
Кількість нових фірм, створених в рамках програми/ Кількість нових фірм в регіоні, після 12 місяців.
|
Достарыңызбен бөлісу: |