Република српска


ЗАДАТАК: Подстицање становника села за допунске дјелатности (прераде, услуге, туризам и др.)



бет7/10
Дата19.06.2016
өлшемі1.77 Mb.
#147111
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

ЗАДАТАК: Подстицање становника села за допунске дјелатности (прераде, услуге, туризам и др.)
ЦИЉ : Повећан доходак на фармама уз додатну вриједност пољопривредних производа (робне марке) и са извођењем непољопривредне дјелатности на фармама.


Б Помоћ при изради развојних планова

Б1 Пољопривредна производњиа и прерада, допунска дјелатност

број

број

учесника

задаци

проведени сати

Б1.1 Израда технолошких пројеката по производним усмерењима













Б1.2 Израда пословних планова













Б1.3 Израда програма ХАЦЦП













Б2 Уређење земљишта

Б2.1 Припрема програма агромелиорације













Б2.2 Припрема програма уређења пашњака













Б2.3 Припрема програма уређења и обнове трајних плантажа













Б3 Развој села

Б3.1Помоћ и сарадња на пројектима маркетинга пољопривредних производа













Б3.2 Помоћ при формирању, регистрацији и усвајању робних марки













Б3.3 Сарадња у програмима цјелокупног развоја села













ЗАДАТАК: Посебни задаци пољопривредне политике (ЕУ Програм развоја села)
ЦИЉ: Ефикасно коришћење расписаних средстава

Ц Помоћ при имплементацији мјера пољопривредне политике, извођење задатака од државног значаја

Ц1 Помоћ у реализацији и кориштењу подстицајних средстава

број

број

учесника

задаци

проведени сати

Ц1.1 Помоћ у припреми пријава за средства, које пољопривредна политика усмјерава за развој села













Ц1.2 Помоћ при успостављању база података за евидентиране фарме













Ц1.3 Оцјењивање штете послије природних непогода са циљем помоћи државе при санацији













Ц2 Помоћ при припреми предлога за прописе (правила) пољопривредне политике

Ц2.1 Припрема предлога и мишљења (закони, уредбе, прописи и др.)













Ц2.2 Стручна помоћ комисијама и одборима при спровођењу пољопривредне политике













ЗАДАТАК: Повезивање произвођача за успјешнији маркетинг
ЦИЉ: Убрзана продаја пољопривредних добара у земљи и успјешнија продаја са

групним наступом на тржишту.



Д Помоћ при удруживању на селу

Д1.1 Помоћ при успостављању и раду задруга, друштава, организација произвођача













Д2.1 Рад са женама и омладином на селу (округли столови, курсеви..)





























ЗАДАТАК: Пројектни задаци у вези са стицањем додатних извора прихода за савјетодавну службу
ЦИЉ: Добити средства из других јавних ресурса и осталих локалних средства за извођење јавног програма

Г Остали пројектни задаци у оквиру јавне службе

Г1.1 Израда пројеката и аплицирање на фондове ЕУ и других организација













Г1.2 Сарадња са међународним донаторским организацијама и другим невладиним организацијама које дјелују у области пољопривреде и руралног развоја на простору РС













ЗАДАТАК: Планирање и организација радног времена савјетодаваца
ЦИЉ: Добра организација рада

Ф Друге активности

Ф1 Образовање и обука пољопривредних савјетодаваца

Ф1.1 Лиценца













Ф1.2 Перманентно образовање













Ф1.3 Информативно образовање













Ф1.4 Постдипломске студије













Ф1.5 Образовање у иностранству













Ф1.6 Учешће у консултацијама, на семинарима, стручним екскурзијама













Ф1.7 Образовање из литературе и других извора













Ф2 Остале активности

Ф2.1 Вођење одјељења, јединице, канцеларије













Ф2.2 Сопствена организација рада, програма, извјештаја, колегија













Ф2.3 Сарадња при раду државних и других органа













Х Одсуства













Х1 Допуст













Х2 Ужина













Х3 Друга одсуства












Приказаним мјерама као и методама рада постижемо циљеве постављене по појединачним задацима. Модел планирања користи такође за извјештавање и праћење рада.

Елементи процјене рада су дефинисани мјерљивим параметрима, као што су: број изведених мјера, (предавања, курсеви, клубови, семинари, чланци, технолошка упутства, лични савјети, планови ђубрења, извођење огледа, екскурзије, огледи и др.), број учесника на тренинзима, с обимом изданог писаног материјала и јавних програма. Утицај рада јавне пољопривредне савјетодавне службе се мјери успјешно направљеним пословним плановима за фарме, који резултирају повећањем конкурентности и дугорочним развојем фарме и села.
Успјешност рада савјетодавне службе се показује у сарадњи с факултетима и институтима, који се баве истраживањем у области пољопривреде и села. Услове за сарадњу мора обезбиједити Министарство, које је одговорно за усвајање програма, за обезбјеђење радних услова, за финансирање службе и праћење реализације програма и ефикасности рада.

Праћење рада савјетодаваца се обавља мјесечним извјештавањем о раду. Сваки пољопривредни савјетодавац дневно води евиденцију о обављеном раду и преко wеб сајта шаље податке у базу, гдје се прате према плану. Сакупљени подаци се обрађују на годишњем нивоу и укључују се у годишњи извјештај о раду јавне пољопривредне савјетодавне службе. Програм рада и програм извјештавања морају бити међусобно компатибилни, тако да је омогућен надзор рада. Повремена одступања између планираних и обављених задатака се додатно појашњава (образлаже). Прерасподјела средстава међу утврђеним задацима за извођење програма није могућа, ради евентуалних и нужних измјена у приоритетима.

Годишњи извјештај и годишњи план рада, који је направљен на основу платформе Министарства, потврђује се на Регионалном нивоу. На регионалном нивоу оснивају се Одбори за пољопривредно савјетодавство у чијем саставу су: представници удружења произвођача, представници савјетодаваца (Агенција) и представници пољопривредних институција на Регионалном нивоу. Савјетодавни одбор на нивоу Републике Српске чине представници Регионалних савјетодавних одбора, Агенције и Министарсвта.

в) План радних сати и финансирање

Планирани годишњи број сати се дијелом планира по пројектним задацима на основу постављених приоритета, затим се планира по појединим мјерама, обзиром на потребе терена и Министарства.



Табела 13: Удио планираног раднога времена по појединим задацима и планирана потребна средства

ЗАДАТАК

Број сати (зависно од броја извршилаца)

Удио проведеног времена

Средства за извођење задатака КМ

  1. Увођење нових технолошких рјешења за повећани економски раст фарме у оквиру основне дјелатности

98.136,00

50

2.538.000,00

  1. Посебне задаци пољопривредне политике (ЕУ Развој села)

36.374,28

18

913.680,00

  1. Подстицање становника села за допунске дјелатности (прерада, услуге, туризам….)

19.627,20

10

507.600,00

  1. Повезивање произвођача за успешнију трговину

15.701,76

8

406.080,00

  1. Маркетиншки пројектни задаци

9.813,60

5

253.800,00

  1. Планиране одсутности

25 x 8 = 200 сати x 94 сав. = 18.800

17.664,48

9

456.840,00

Укупно 2088 сати x 94 = 196.272 сати

196.272

100

5.076.000,00

У горњој табели су наведени приоритетни задаци, потребан број сати за извођење појединих активности, удио проведеног времена за извођење задатака и потребна средства за извођење савјетодавног програма. У табели су наведена средства у висини 5.076.000 КМ, и предвиђена су за извођење задатака јавне пољопривредне савјетодавне службе за 2015. годину, ако је запослено 94 савјетодаваца.

У платформи припреме планираних потребних средстава за дјеловање савјетодавне службе у Стратегији смо користили вриједност раднога мјеста у висини 54.000 КМ.

Стратегија предвиђа постепено запошљавање и постепено повећавање потребних средстава за дјеловање јавне савјетодавне службе.



Табела 14: Планирана средства за рад савјетодавне службе и преглед повећавања броја савјетодаваца у наредним годинама

Година

Број савјетодаваца

% повећања

Планирана

средства у КМ

2010

23

10.00%

507.600,00

2011

30

20.00%

1.015.200,00

2012

46

40.00%

2.030.400,00

2013

62

60.00%

3.045.600,00

2014

78

80.00%

4.060.800,00

2015

94

100.00%

5.076.000,00

У табели су приказана планирана средства за дјеловање пољопривредне савјетодавне службе до године 2015. Постепено повећавање потрошње буџетских средстава од 507.600,00 КМ у сљедећој години на 5.076.000 КМ у години 2015, зависи од постепеног запошљавања савјетодаваца. У 2010. години ће се број савјетодаваца повећати, у односу на тренутно стање, за 9 савјетодаваца, тј. десет процената од 94 савјетодаваца. Сваке сљедеће године ће се број савјетодаваца повећавати за 20 % у односу на потребно запошљавање до 2015. године.

Финансирање јавне савјетодавне службе је из посебних ставки буџета РС и није везано за буџет Министарства. Активности савјетодавне службе су усклађене са Министарством, које даје основу, усваја програм рада, прати рад и преузима извјештаје, представља програм рада и финансијски план на Влади, те координира рад између Агенција, Министарства и Владе.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет