ЗАДАТАК: Подстицање становника села за допунске дјелатности (прераде, услуге, туризам и др.)
ЦИЉ : Повећан доходак на фармама уз додатну вриједност пољопривредних производа (робне марке) и са извођењем непољопривредне дјелатности на фармама.
Б Помоћ при изради развојних планова
|
Б1 Пољопривредна производњиа и прерада, допунска дјелатност
|
број
|
број
учесника
|
задаци
|
проведени сати
|
Б1.1 Израда технолошких пројеката по производним усмерењима
|
|
|
|
|
Б1.2 Израда пословних планова
|
|
|
|
|
Б1.3 Израда програма ХАЦЦП
|
|
|
|
|
Б2 Уређење земљишта
|
Б2.1 Припрема програма агромелиорације
|
|
|
|
|
Б2.2 Припрема програма уређења пашњака
|
|
|
|
|
Б2.3 Припрема програма уређења и обнове трајних плантажа
|
|
|
|
|
Б3 Развој села
|
Б3.1Помоћ и сарадња на пројектима маркетинга пољопривредних производа
|
|
|
|
|
Б3.2 Помоћ при формирању, регистрацији и усвајању робних марки
|
|
|
|
|
Б3.3 Сарадња у програмима цјелокупног развоја села
|
|
|
|
|
ЗАДАТАК: Посебни задаци пољопривредне политике (ЕУ Програм развоја села)
ЦИЉ: Ефикасно коришћење расписаних средстава
Ц Помоћ при имплементацији мјера пољопривредне политике, извођење задатака од државног значаја
|
Ц1 Помоћ у реализацији и кориштењу подстицајних средстава
|
број
|
број
учесника
|
задаци
|
проведени сати
|
Ц1.1 Помоћ у припреми пријава за средства, које пољопривредна политика усмјерава за развој села
|
|
|
|
|
Ц1.2 Помоћ при успостављању база података за евидентиране фарме
|
|
|
|
|
Ц1.3 Оцјењивање штете послије природних непогода са циљем помоћи државе при санацији
|
|
|
|
|
Ц2 Помоћ при припреми предлога за прописе (правила) пољопривредне политике
|
Ц2.1 Припрема предлога и мишљења (закони, уредбе, прописи и др.)
|
|
|
|
|
Ц2.2 Стручна помоћ комисијама и одборима при спровођењу пољопривредне политике
|
|
|
|
|
ЗАДАТАК: Повезивање произвођача за успјешнији маркетинг
ЦИЉ: Убрзана продаја пољопривредних добара у земљи и успјешнија продаја са
групним наступом на тржишту.
Д Помоћ при удруживању на селу
|
Д1.1 Помоћ при успостављању и раду задруга, друштава, организација произвођача
|
|
|
|
|
Д2.1 Рад са женама и омладином на селу (округли столови, курсеви..)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАДАТАК: Пројектни задаци у вези са стицањем додатних извора прихода за савјетодавну службу
ЦИЉ: Добити средства из других јавних ресурса и осталих локалних средства за извођење јавног програма
Г Остали пројектни задаци у оквиру јавне службе
|
Г1.1 Израда пројеката и аплицирање на фондове ЕУ и других организација
|
|
|
|
|
Г1.2 Сарадња са међународним донаторским организацијама и другим невладиним организацијама које дјелују у области пољопривреде и руралног развоја на простору РС
|
|
|
|
|
ЗАДАТАК: Планирање и организација радног времена савјетодаваца
ЦИЉ: Добра организација рада
Ф Друге активности
|
Ф1 Образовање и обука пољопривредних савјетодаваца
|
Ф1.1 Лиценца
|
|
|
|
|
Ф1.2 Перманентно образовање
|
|
|
|
|
Ф1.3 Информативно образовање
|
|
|
|
|
Ф1.4 Постдипломске студије
|
|
|
|
|
Ф1.5 Образовање у иностранству
|
|
|
|
|
Ф1.6 Учешће у консултацијама, на семинарима, стручним екскурзијама
|
|
|
|
|
Ф1.7 Образовање из литературе и других извора
|
|
|
|
|
Ф2 Остале активности
|
Ф2.1 Вођење одјељења, јединице, канцеларије
|
|
|
|
|
Ф2.2 Сопствена организација рада, програма, извјештаја, колегија
|
|
|
|
|
Ф2.3 Сарадња при раду државних и других органа
|
|
|
|
|
Х Одсуства
|
|
|
|
|
Х1 Допуст
|
|
|
|
|
Х2 Ужина
|
|
|
|
|
Х3 Друга одсуства
|
|
|
|
|
Приказаним мјерама као и методама рада постижемо циљеве постављене по појединачним задацима. Модел планирања користи такође за извјештавање и праћење рада.
Елементи процјене рада су дефинисани мјерљивим параметрима, као што су: број изведених мјера, (предавања, курсеви, клубови, семинари, чланци, технолошка упутства, лични савјети, планови ђубрења, извођење огледа, екскурзије, огледи и др.), број учесника на тренинзима, с обимом изданог писаног материјала и јавних програма. Утицај рада јавне пољопривредне савјетодавне службе се мјери успјешно направљеним пословним плановима за фарме, који резултирају повећањем конкурентности и дугорочним развојем фарме и села.
Успјешност рада савјетодавне службе се показује у сарадњи с факултетима и институтима, који се баве истраживањем у области пољопривреде и села. Услове за сарадњу мора обезбиједити Министарство, које је одговорно за усвајање програма, за обезбјеђење радних услова, за финансирање службе и праћење реализације програма и ефикасности рада.
Праћење рада савјетодаваца се обавља мјесечним извјештавањем о раду. Сваки пољопривредни савјетодавац дневно води евиденцију о обављеном раду и преко wеб сајта шаље податке у базу, гдје се прате према плану. Сакупљени подаци се обрађују на годишњем нивоу и укључују се у годишњи извјештај о раду јавне пољопривредне савјетодавне службе. Програм рада и програм извјештавања морају бити међусобно компатибилни, тако да је омогућен надзор рада. Повремена одступања између планираних и обављених задатака се додатно појашњава (образлаже). Прерасподјела средстава међу утврђеним задацима за извођење програма није могућа, ради евентуалних и нужних измјена у приоритетима.
Годишњи извјештај и годишњи план рада, који је направљен на основу платформе Министарства, потврђује се на Регионалном нивоу. На регионалном нивоу оснивају се Одбори за пољопривредно савјетодавство у чијем саставу су: представници удружења произвођача, представници савјетодаваца (Агенција) и представници пољопривредних институција на Регионалном нивоу. Савјетодавни одбор на нивоу Републике Српске чине представници Регионалних савјетодавних одбора, Агенције и Министарсвта.
в) План радних сати и финансирање
Планирани годишњи број сати се дијелом планира по пројектним задацима на основу постављених приоритета, затим се планира по појединим мјерама, обзиром на потребе терена и Министарства.
Табела 13: Удио планираног раднога времена по појединим задацима и планирана потребна средства
ЗАДАТАК
|
Број сати (зависно од броја извршилаца)
|
Удио проведеног времена
|
Средства за извођење задатака КМ
| -
Увођење нових технолошких рјешења за повећани економски раст фарме у оквиру основне дјелатности
|
98.136,00
|
50
|
2.538.000,00
| -
Посебне задаци пољопривредне политике (ЕУ Развој села)
|
36.374,28
|
18
|
913.680,00
| -
Подстицање становника села за допунске дјелатности (прерада, услуге, туризам….)
|
19.627,20
|
10
|
507.600,00
| -
Повезивање произвођача за успешнију трговину
|
15.701,76
|
8
|
406.080,00
| -
Маркетиншки пројектни задаци
|
9.813,60
|
5
|
253.800,00
| -
Планиране одсутности
25 x 8 = 200 сати x 94 сав. = 18.800
|
17.664,48
|
9
|
456.840,00
|
Укупно 2088 сати x 94 = 196.272 сати
|
196.272
|
100
|
5.076.000,00
|
У горњој табели су наведени приоритетни задаци, потребан број сати за извођење појединих активности, удио проведеног времена за извођење задатака и потребна средства за извођење савјетодавног програма. У табели су наведена средства у висини 5.076.000 КМ, и предвиђена су за извођење задатака јавне пољопривредне савјетодавне службе за 2015. годину, ако је запослено 94 савјетодаваца.
У платформи припреме планираних потребних средстава за дјеловање савјетодавне службе у Стратегији смо користили вриједност раднога мјеста у висини 54.000 КМ.
Стратегија предвиђа постепено запошљавање и постепено повећавање потребних средстава за дјеловање јавне савјетодавне службе.
Табела 14: Планирана средства за рад савјетодавне службе и преглед повећавања броја савјетодаваца у наредним годинама
Година
|
Број савјетодаваца
|
% повећања
|
Планирана
средства у КМ
|
2010
|
23
|
10.00%
|
507.600,00
|
2011
|
30
|
20.00%
|
1.015.200,00
|
2012
|
46
|
40.00%
|
2.030.400,00
|
2013
|
62
|
60.00%
|
3.045.600,00
|
2014
|
78
|
80.00%
|
4.060.800,00
|
2015
|
94
|
100.00%
|
5.076.000,00
|
У табели су приказана планирана средства за дјеловање пољопривредне савјетодавне службе до године 2015. Постепено повећавање потрошње буџетских средстава од 507.600,00 КМ у сљедећој години на 5.076.000 КМ у години 2015, зависи од постепеног запошљавања савјетодаваца. У 2010. години ће се број савјетодаваца повећати, у односу на тренутно стање, за 9 савјетодаваца, тј. десет процената од 94 савјетодаваца. Сваке сљедеће године ће се број савјетодаваца повећавати за 20 % у односу на потребно запошљавање до 2015. године.
Финансирање јавне савјетодавне службе је из посебних ставки буџета РС и није везано за буџет Министарства. Активности савјетодавне службе су усклађене са Министарством, које даје основу, усваја програм рада, прати рад и преузима извјештаје, представља програм рада и финансијски план на Влади, те координира рад између Агенција, Министарства и Владе.
Достарыңызбен бөлісу: |