Таблица3. Структура ВВП за 1990-2011 гг

99 
Производство услуг 33,4 
52,5 
48,4 
51,8 
54,3 
51,7 
51,8 
Торговля
8,1 
13,6 
12,4 
11,6 
12,4 
13 
14 
Транспорт и связь 9,4 
12,1 
11,5 
12,4 
11,5 
11,1 
9,7 
Прочие услуги
15,9 
26,8 
24,5 
27,8 
30,4 
27,6 
28,1 
Источник: Агентство РК по статистике 
ВВП в сфере потребления характеризует потребление со стороны различных 
экономических агентов. Структура макроэкономического спроса также претерпела изменения в 
рыночной экономике Казахстана (табл. 4). 
 
Таблица4. Структура ВВП по конечному использованию
 
в % к итогу 
1990г. 1999г. 2000г. 2003г. 2007г. 2010г. 2011г. 
Расходы на конечное 
потребление 
домашних 
хозяйств
63,4 
71,7 
61,1 
52,8 
43,9 
44,6 
42,0 
органов 
госуправления 
12,4 
11,6 
12,1 
11,3 
11,1 
10,9 
10,7 
Валовое накопление 46,7 
17,7 
18,1 
25,6 
35,6 
25,3 
22,5 
Чистый 
экспорт 
товаров и услуг
-22,7 
2,4 
7,5 
5,4 
6,6 
14,8 
21,8 
ВВП
100 
100 
100 
100 
100 
100 
100 
Источник: Агентство РК по статистике 
Вопросы по кейсу: 
1. 
Опишите ситуацию в экономике Казахстана за период 1991-2012 гг. Как изменялся 
номинальный и реальный ВВП? 
2. 
Охарактеризуйте циклическое развитие в РК, укажите факторы и особенности 
экономических колебаний.
3. 
Проанализируйте изменения отраслевой структуры ВВП и структуры потребления ВВП 
в РК. 
 
 

100 
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ 
КОМПАНИЙ "АЯТ" 
 
к.т.н. С.Ч. Тултабаев
 
На заседании Совета Директоров, которое состоится в конце мая 2006 года, будет 
обсуждаться вопрос о стратегии развития компании до 2009 года. Г-н Жусупалиев Алмат - 
генеральный директор компании - размышлял о том, как дальше должна развиваться компания. 
Результаты деятельности компании за 2005 год были обнадеживающими (Техническое 
примечание 4). Вопрос в том, как закрепить этот успех и выйти на новый более высокий уровень 
продаж. Темпы роста экономики Казахстана и других стран СНГ позволяют сделать 
оптимистические прогнозы. Г-н Жусупалиев понимал, для того, чтобы выйти на новый более 
высокий уровень продаж, необходимо провести организационные изменения в компании. В 
первую очередь, необходимо создать оптимальную модель корпоративного управления 
(Документ 1 и 2). Десятилетний опыт работы в бизнесе и учеба по программе МВА 
свидетельствуют о том, что изменения в компании вызывают сопротивления у сотрудников. Как 
убедить менеджеров компании в необходимости изменений?

жүктеу/скачать 3.48 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: