Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В МНОГОПРОФИЛЬНОЙ КОМПАНИИ: ОШИБКИ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ к.э.н. Б.Б. Карибджанов
| Вопросы по кейсу:
1. Имеют ли право работники налоговых органов иметь доступ к информации компании, составляющей банковскую тайну? Если да, то какую конкретно и на основании каких норм права? Если нет, то почему? 2. Каков алгоритм действий банков второго уровня для передачи данных, содержащих банковскую тайну их клиентов каким-либо государственным органам и их должностным лицам? 3. Дополнительный вопрос 1: Что необходимо сделать, чтобы банковская тайна действительно была тайной, как принято в международном сообществе? 4. Дополнительный вопрос 2: Имеют ли право должностные лица, имеющие право по законодательству РК иметь доступ к информации, содержащей банковскую тайну, передавать полученную информацию третьим лицам, включая должностных лиц государственных органов? Если да, то в каких случаях и на основании каких документов и нормативных правовых актов? Если нет, то почему? 52 ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В МНОГОПРОФИЛЬНОЙ КОМПАНИИ: ОШИБКИ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ к.э.н. Б.Б. Карибджанов У принятого год назад на должность генерального директора крупной многопрофильной компании в Павлодарской области К. Мусабаева настали, что называется, трудные времена. На дворе стоял октябрь 2009 года, в стране все более явственно ощущалась жесткая поступь миро- вого финансового кризиса, первые удары которого приняла на себя экономика Казахстана, и в первую очередь, как выяснилось, строительная отрасль. Большинство строек в области встали, и многочисленные мелкие строительные компании сворачивались и прекращали свою деятель- ность. Компания, которую в начале 2008 года возглавил К. Мусабаев, являлась многопрофиль- ным предприятием и имела в структуре своего бизнеса значительную долю тех видов деятель- ности, которые принято относить к сфере так называемого строительного блока. Компания осуществляла масштабные строительные работы в городе и области, имела собственную строи- тельную базу в областном центре с филиалом в г. Экибастузе. Она владела сетью специализи- рованных магазинов строительных материалов и инструментов, имела в своей структуре круп- ное транспортное подразделение, которое обслуживало строительные работы самой компании, а также предоставляло в аренду специализированную строительную технику другим компаниям (включая такие крупные компании как «КазСтройСервис», «Базис» и др). Кроме этого у ком- пании была своя нефтебаза и, имея тесные деловые связи с Павлодарским нефтехимическим за- водом и Омским НПЗ, она осуществляла оптовую реализацию горюче-смазочных материалов. У владельцев компании были свои виды на дальнейшее развитие бизнеса компании. Со- гласно принятой стратегии расширения бизнеса (на 3 года), предполагалось вывести его на территорию соседних областей России, и в первую очередь открыть собственное производство в Омской области. В стратегический план входило приобретение одного из деревообрабатываю- щих заводов, работающих в области. Поэтому наступившие тяжелые времена компания ощутила довольно быстро, и вопрос о том, какие меры надо будет предпринимать для выстраивания дальнейшего курса развития налаженного бизнеса компании, стал на повестку дня руководства компании. Возглавивший ру- ководство компании К. Мусабаев в свои 37 лет имел за плечами уже немалый опыт работы в частном бизнесе, связанном со строительством и торговлей недвижимостью. Справка из анкетных данных К. Мусабаева Окончил Московский Физико-Технический Институт, факультет управления и при- кладной математики. 8 лет стажа руководящей работы в частном бизнесе. Владеет англий- ским. Женат, двое детей. Из характеристики, данной тремя бывшими бизнес-партнерами жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|