Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Wrap-Up This is a case that could happen routinely in a company’s financial activity as it often faces cash shortages and problems with liquidity. But the stability of a company’s financial position should not be judged only on the basis of Liquidity Ratios. Usually it is recommended to analyze them together with a range of other coefficients, such as turnover and profitability ratios, the ratio of debt to equity, etc., which could give correct company's financial health diagnosis. 78 РЕШЕНИЕ КОМПАНИИ ТОО «ЮгСтрой» О ПРИОБРЕТЕНИИ БАЗЫ В АТЫРАУСКОЙ ОБЛАСТИ Х.К. Мусапиров, МВА ТОО «ЮгСтрой» с 2001 года строит в Алматы, Шымкенте, Атырау коттеджные и вахтовые поселки, многоквартирные жилые дома, производственные базы. В Атырау в 2004-2006 годах фирма построила многоквартирный жилой дом на 300 квартир. Успешные продажи в новом для нее регионе послужили причиной того, что компания купила в г. Атырау еще три больших участка для дальнейшего строительства. Однако экономический кризис 2007-2010 годов резко изменил ситуацию и планы компании. Все проекты были заморожены, активы и имущество в Атырау проданы (кроме земельных участков, не требующих расходов на содержание). В 2011-2014 годы компания наблюдала такие тенденции в строительной отрасли по регионам: оживление в экономике и бурное развитие Атырауской области, жесткая конкуренция на рынке СМР в Алматы; большая потребность, но низкая платежеспособность потребителей в Шымкенте. Это привело к тому, что в 2013 году топ-менеджмент фирмы принял стратегическое решение выходить и серьезно закрепиться в Атырауском регионе. Но при этом оставались большие сомнения: Атырауский регион относительно новый для компании, у компании нет здесь ни базы, ни техники, ни активов (кроме земли). Рынок бурно развивается, но крупные контракты достаются известным фирмам, которые давно работают на рынке. Главное – у фирмы мало денег на приобретение новых активов (базы, техника находятся в Шымкенте и Алматы). Часть руководителей фирмы настаивают на дальнейшей работе в привычных регионах, где есть все для работы. В компании сейчас действует принятая в период кризиса стратегия максимального снижения издержек. Эта стратегия позволила фирме выжить в непростых условиях кризиса в отрасли. С 2012 года фирма стала уже наращивать свои продажи, получать небольшую, но устойчивую прибыль. Руководство компании, недавно пережившее кризисе и обрушение цен на рынке недвижимости, сегодня по-прежнему проявляет чрезвычайную осторожность в любых затратах и крайне неохотно идет на какие-либо крупных инвестиции. Для принятия окончательно решения президент компании Аман Мырзагулов направляет в Атырау группу специалистов для сбора информации по базам и ситуации в целом. Группа на месте изучает ситуацию, находит несколько баз и по итогам поездки пишет А. Мырзагулову служебную записку следующего содержания: жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|