142
В настоящее время его бизнес
состоит из трех предприятий, которые занимаются
полиграфическим бизнесом и действуют как одно целое. Разделение на три бизнес-единицы
было вызвано необходимостью оптимизировать налогообложение и
создать резервные
предприятия на случай проблем с одним из них. У компании в целом остается хорошая
репутация в глазах клиентов.
В последние годы рыночная ситуация сильно изменилась.
Во-первых, некоторые крупные клиенты приобрели
собственные полиграфические
мощности.
Во-вторых, в связи с развитием информационных технологий и электронного
документооборота значительно снизился спрос на бланочную продукцию.
Казахстан
стремительно перешел на электронную налоговую отчетность, а
именно бланки для такой
отчетности определяли спрос на бланочную продукцию.
В-третьих, резко выросла конкуренция. В регионе появилось до 10 действующих
конкурентов. Если в начале деятельности предприятия цены на
услуги выставлялись на
основании простых договоренностей и себестоимости работ не оценивались, то в последнее
время из-за конкуренции приходится очень точно считать затраты.
В целом владелец больше ссылался на внешние рыночные обстоятельства,
чем на
какие-то проблемы или недостатки в собственном бизнесе.
Достарыңызбен бөлісу: