146
клиентами. Начались активные звонки и визиты к клиентам. Многие из них он делает сам
лично.
Клиент начал создавать базу данных по потенциальным клиентам.
Для всего этого
клиент изменил систему работы подразделения сбыта. Клиентом
отмечено сопротивление
изменениям от персонала. Особенно его беспокоит сопротивление со стороны заместителя по
коммерции, которая не хочет ничего менять. Уволить ее клиент не может, она жена старого
друга.
Интересна
общая реакция клиента,
который заявил,
что он думал,
что все получится
гораздо быстрее.
Клиент усилил продажу ризографов и за период с октября по
январь стал самым
крупным дистрибутором в Казахстане. Он выразил удовлетворение полученным результатом.
В целом клиент отмечает, что общая и финансовая ситуация значительно улучшилась,
хотя и далека от идеальной. Однако он заказал новое полиграфическое оборудование.
Контакт с клиентом через 1.5 года подтвердил успешность выбранной стратегии.
Достарыңызбен бөлісу: