Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции г. Белгород, 11 июня 2020 г

81 
Ключевые слова: конкурентоспособность, предприятие, конкуренция, методика 
оценки, конкурентоспособность товара. 
В современных экономических условиях развитие конкурентоспособности 
фирмы является одним из важнейших требований для эффективного осуществления 
деятельности предприятий всех отраслей мирового хозяйства. Для достижения по-
ложительных результатов руководству организации необходимо точно производить 
оценку возможностей предприятия, используя различные способы и методы, до-
ступные на данный момент. 
На современном этапе развития экономики высокий уровень конкурентоспо-
собности является главной целью большинства организаций, поэтому его можно 
считать одним из важнейших факторов коммерческого успеха предприятия. В ры-
ночных условиях особое значение приобретает проблема повышения конкуренто-
способности фирмы. Высокий уровень достигается не только качеством менедж-
мента, но также зависит от конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть 
от превосходства над товарами конкурентов. 
Научные исследования в данной области, как правило, ориентированы на изу-
чение имеющегося опыта развития рынка. Поэтому возникает необходимость в со-
здании комплексного подхода к определению и оценке конкурентоспособности для 
розничного предприятия с целью выбора наиболее реальных и эффективных
стратегий. 
Все методы оценки конкурентоспособности предприятия можно классифици-
ровать по следующим признакам: 
 категория предприятия; 
 тип метода; 
 особенности расчета показателей конкурентоспособности; 
 возможность прогнозирования конкурентоспособности; 
 учитываемые факторы конкурентоспособности; 
 использование весомости показателей; 
 источник информации для расчетов; 
 трудоемкость расчетов; 
 критерии конкурентоспособности [3, с. 374]. 
Матричный метод производится путем изучения и оценки хозяйственной де-
ятельности предприятия и ее продукции. Анализ проводится с учетом жизненного 
цикла продукции. При данном методе строится матрица, которая использует в своей 
основе систему координат: по горизонтали располагаются темпы роста и сокраще-
ния количества продаж, по вертикали – относительная доля товаров компании, пред-
ставленных на рынке. Из преимуществ данного метода можно выделить то, что при 
наличии достаточного количества информации об объемах реализации товаров и от-
носительных долях рынка конкурентов можно получить высокую точность оценки 
конкурентоспособности своей фирмы. Из недостатков – невозможность анализа 
причин, из-за которых предприятие или его конкуренты занимает ту или иную долю 
рынка, осложнение выборки для управленческих решений, необходимость облада-
ния достоверной информацией, что подразумевает собой дополнительные затраты 
для проведения исследований рынка. 
Метод, в ходе которого проводится оценка конкурентоспособности продук-
ции компании. Данный метод подразумевает, что конкурентоспособность фирмы 

82 
напрямую зависит от востребованности его продукции у потребителей. Чтобы опре-
делить конкурентоспособность продукции можно использовать различные марке-
тинговые и количественные методы. Большая часть этих методов подразумевает со-
бой определение оптимального соотношения цены к качеству.
В ходе расчета необходимо по каждому виду продукции, выпускаемой пред-
приятием, выявить ряд показателей, наиболее важным из которых является объем 
реализации каждого вида продукции. Затем нужно определить коэффициент конку-
рентоспособности самого предприятия. 
Так как конкурентоспособность продукции является одним из важнейших по-
казателей конкурентоспособности фирмы, то изучение данного показателя можно 
считать весомым преимуществом этого подхода. Среди недостатков можно выде-
лить недостаточное количество информации о положительных и отрицательных сто-
ронах других составляющих конкурентоспособности фирмы. 
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этому 
подходу, наиболее конкурентоспособным является то предприятие, где все подраз-
деления работают как отлаженный механизм. Каждое подразделение или служба 
должна эффективно использовать ограниченное количество ресурсов. От этого и за-
висит результативность работы данных служб [1, с. 210].
В данном методе производится оценка в бальной системе способности пред-
приятия конкурировать с другими с точки зрения имеющихся ресурсов. Данные, по-
лученные при оценке, в дальнейшем подвергаются различным математическим спо-
собам обработки. 
Преимуществом данного подхода можно считать всесторонний охват различ-
ных сторон деятельности фирмы. Однако данная методика предполагает повышение 
конкурентоспособности отдельных аспектов жизнедеятельности предприятия, а не 
системы в целом.
Комплексный метод предполагает, что оценку конкурентоспособности ком-
пании стоит производить исходя не только из нынешнего состояния фирмы, но и его 
вероятного будущего. Очень важно определить потенциальную конкурентоспособ-
ность.
Способы вычисления текущей и потенциальной конкурентоспособности мо-
гут заметно отличаться друг от друга. Это связано с тем, что существует много раз-
личных методов. Например, текущую конкурентоспособность могут определять с 
помощью методов оценки конкурентоспособности товаров, а потенциальную на ос-
новании теории эффективной конкуренции. 
Конечно же, среди преимуществ данного метода стоит выделить то, что дан-
ный подход оценивает не только настоящий уровень конкурентоспособности орга-
низации, но и ее потенциальное состояние, которое может быть достигнуто в буду-
щем. Стоит уточнить, что данный метод, используя в себе способы подсчета конку-
рентоспособности предыдущих подходов, так же приобретает и их недостатки.
SWOT-анализ – один из наиболее часто встречающихся методов оценки кон-
курентоспособности отечественной экономической практики. Данный анализ позво-
ляет выделить определенный ряд действий, необходимых для улучшения хозяй-
ственной деятельности предприятия, что способствует росту уровня конкурентоспо-
собности [4, с. 25]. 
Для выполнения этого анализа необходимо определить сильные и слабые сто-
роны предприятия, а также возможности и угрозы для фирмы. Сильные и слабые 
стороны являются факторами внутренней среды. Возможности и угрозы – внешней. 

83 
Стоит уточнить, что слабые стороны, при определенных условиях, а также в случае 
их устранения могут стать сильными сторонами. То же самое касается и угроз. Если 
вовремя не использовать свои возможности, то в будущем они также могут стать 
угрозами. 
Чтобы провести SWOT-анализ, необходимо построить таблицу, состоящую из 
4 граф. В верхней части записываются сильные и слабые стороны, снизу возможно-
сти и угрозы. Пример проведения SWOT-анализа приведен в таблице 1. 
Таблица 1 

жүктеу/скачать 6.35 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: