INCREASING THE SUSTAINABILITY OF THE REGION THROUGH

236 
digital economy is associated with the reorganization of all economic relations, 
including financial ones: the importance of finance is increasing, the relationships 
between the subjects of relations are becoming more complex, the role of finance at 
the macro level is decreasing and the role of finance is increasing at the meso- and 
micro levels. The position of the budgets of the constituent entities of the Russian 
Federation in the context of the development of budgetary federalism makes the 
problem of financial independence and ensuring the sustainability of budgets urgent. 
The article, based on the example of a specific organization, presents proposals for 
improving the efficiency of an economic entity and the financial stability of the 
regional budget.
Keywords: financial management, financial stability, region, budget, 
government procurement, taxes, management decisions, efficiency, additional savings 
Проблемы сущности финансового менеджмента достаточно широко 
изучаются зарубежными и российскими экономистами. В частности, можно 
выделить 
следующих 
ученых-экономистов, 
занимающихся 
данной 
проблематикой в том числе в контексте функционирования данной системы 
управления: Баженова Т.Л., Будиловская О.А., Веретенникова В.И., Вукович 
Г.Г., Кирюхин В.В., Литвинова В.В., Машкин В.И., Николаева И.П., Пахалов 
А.М., Сергеев И.В., Хутаев Р.И. 
Теоретико-методологическую основу исследования составили результаты 
фундаментальных и прикладных исследований современных отечественных и 
зарубежных специалистов по рассматриваемой проблеме, законы Российской 
Федерации, обзоры периодических изданий, статистические данные, 
электронные ресурсы. 
Практическая значимость заключается в разработке мероприятий по 
совершенствованию финансового управления в организации и формирования 
дополнительной экономии бюджетных средств по результатам закупочных 
процедур. 
В ходе исследования был проведен анализ финансово-хозяйственной 
деятельности предприятия. В результате анализа были выявлены основные 
проблемы в деятельности (рисунок 1).

237 
Рисунок 1 – Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности 
предприятия 
Основной по актуальности является проблема снижение размера 
собственного капитала и рост заемных средств в 2020 году. Для осуществления 
эффективной работы, управлению финансами необходимо иметь точное и 
конкретное понимание на базе каких источников средств она будет 
функционировать на перспективу. В качестве ключевого фактора в работе 
любой организации выделяют именно задачу обеспечить предприятие 
достаточными финансовыми средствами. Необходимо выделить факторы, 
которые непосредственно оказывают влияние на финансовую устойчивость и 
платежеспособность предприятия. К таким факторам можно отнести: 
– размер дебиторской задолженности [1]; 
– размер прибыли [2]; 
– структура капитала организации [3]; 
– материальные активы предприятия [4]; 
– внешняя среда компании [5]. 

238 
В стратегических планах предприятия определены следующие 
приоритетные направления развития: 
– укрепление финансового состояния предприятия, посредством 
динамичного роста продаж и рентабельности бизнеса [6]; 
– повышение конкурентоспособности компании [7]; 
– обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников [8]; 
– обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной 
позиции и постоянное развитие, и расширение бизнеса [9]; 
– снижение себестоимости, путем сокращения дополнительных расходов, 
что приведет к увеличению чистой прибыли [10]. 
Основные направления по улучшению финансового состояния
ООО «ЮГРОСТМЕД» представлены на рисунке 2. 
Рисунок 2 – Основные направления по улучшению финансового 
состояния
Рассмотрим основные направления подробней.
1. Повышение прибыли и пополнение собственных оборотных средств. 
ООО «ЮГРОСТМЕД» имеет 5 складских помещений для хранения 
медицинского оборудования и комплектующих для них. Один склад выделен 
специально для сырья и материалов для нужд организации. В ходе 
инвентаризации и при проверке инвентаризационных описей выявлено 

239 
оборудование, которое не используется в деятельности ООО «ЮГРОСТМЕД» 
более трех лет (таблица 1). 
Таблица 1 – Список основных средств, предлагаемых к продаже
В тысячах рублей 
Наименование 
Стоимость на 01.01.2021 
Инженерный 
медицинский 
инструмент
874,9 
Измерительные приборы для МРТ 
1068,0 
Производственный инвентарь 
38,6 
Хозяйственный инвентарь
19,5 
Всего 
2001,0 
После продажи неэффективно используемых основных средств 
предприятие получит средства в размере 2001,0 тыс. рублей. Реализация 
объекта основных средств является одним из частных случаев выбытия 
основных средств, которые постоянно не используются для производства 
продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также для управленческих 
нужд организации. Стоимость основного средства, выбывающего в результате 
продажи, подлежит списанию с бухгалтерского учета [11]. При реализации 
основных средств организация получает доход. Согласно пункту 7 ПБУ 9/99 
такие доходы относятся к операционным. Доход от продажи основного 
средства согласно пункту 30 ПБУ 6/01 принимается к бухгалтерскому учету в 
сумме, согласованной в договоре [12]. Также организация после продажи 
основных средств освобождает одно складское помещение, которое можно 
сдать в аренду. Средняя стоимость аренды за 1 кв. метр в г. Ростове-на-Дону 
500 рублей. В таблице 2 представлены расчеты о планируемом доходе от сдачи 
в аренду складского помещения. 
Таблица 2 – Доход от сдачи складского помещения в аренду 
Наименование 
Цена 
за 
1 
кв.метр, в тыс. 
рублей 
Общая площадь, 
в кв. метрах 
Стоимость 
за 
месяц,
в тыс. 
рублей 
Цена год, в тыс. 
рублей 
Складское 
помещение 
0,5 
500 
250 
3000 

240 
Сдача в аренду складских помещений является довольно простым 
методом получения дохода. Так, предприятие может обеспечить себя 
стабильным ежемесячным доходом в размере 250,0 тыс. рублей, за год – 3000 
тыс. рублей. 
2. Снижение себестоимости. 
ООО «ЮГРОСТМЕД» имеет контракты на поставку сырья, материалов, 
комплектующих для своих нужд с компаниями-посредниками, которые 
закладывают в цену поставки норму прибыли 20% и более. Соответственно, 
ООО «ЮГРОСТМЕД», также учитывает данные расходы и сверх этого 
закладывает свою норму прибыли, что в итоге приводит к удорожанию 
итоговой цены. При рассмотрении темпов роста себестоимости видно, что в 
2020 году она выросла на 13,3% [14]. При сохранении такой тенденции, 
предприятие через 5 лет может столкнуться с ситуацией, когда темп роста 
себестоимости будет большем, чем объем продаж, следовательно, будет 
отрицательный финансовый результат у компании. Этого нельзя допустить, и 
поэтому, предлагается следующее мероприятие – заключение прямых 
контрактов с производителями. Данное предложение позволит снизить цену 
покупки материалов на 20 и более процентов [15]. 
Так как основной вид деятельности предприятия – это ремонт и 
сервисное обслуживание медицинской техники, а также поставка и установка 
медицинского оборудования, то лучше всего покупать комплектующие и 
инструменты у медицинских производителей. 
В таблице 4 представим экономический эффект от предложения. 
Таблица 4 – Экономический эффект от заключения прямых контрактов с 
производителем комплектующих 
До рекомендаций 
После рекомендаций
(объем поставок на уровне 2020 года) 
Наименование 
организации 
- 
поставщика 
Цена поставки за год, 
в тыс. рублей 
Наименование 
нового 
бизнес-партнера 
(поставщика) 
Цена поставки 
за год, в тыс. 
рублей 
ООО «НПФ «ЛДВ» 
658,8 
ООО «Инсипром» 
476,0 
ИП Губарева В.М.
876,7 
ООО «Мед-Плант» 
385,8 
ООО «ЛДВ–Техника» 
1754,7 
ООО «АСВОМЕД» 
380,6 

241 
Другие 
1097,9 ООО «Хелси Ворлд» 
190,8 
ООО «Алекслаб» 
209,5 
ООО «Лакистом» 
509,7 
Остальные 
партнеры 
(ГСМ) 
100,0 
Всего 
4388,1 
Всего 
2252,4 
После заключения прямых контрактов организация сможет снизить 
себестоимость на 2135,7 тыс. рублей (4388,1 – 2252,4).
Себестоимость продукции является одним из основных качественных 
показателей деятельности предприятия, который характеризует полноту и 
эффективность использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов 
предприятия. Снижение себестоимости продукции совместно с ростом 
объёма производства является важнейшим фактором увеличения прибыли 
предприятия. Целью снижения себестоимости является повышение 
продуктивности работы управленческого персонала, которая выражается в 
быстром принятии эффективных решений, также возможность организации 
производства по более низким ценам. 
3. Снижение кредиторской задолженности. 
Следующее предложение можно отнести более к качественному, нежели 
к количественному. Суть состоит в пересмотре условия в договоре на оказание 
услуг ООО «ЮГРОСТМЕД» своим клиентам в части срока оплаты. Раньше, 
срок оплаты был утвержден в течение 45 банковских дней с момента оказания 
услуг/поставки, т.е. срок оплаты превышал 2 месяца.
При этом исполнение финансовых обязательств предприятия перед 
кредиторами обязано платить ежемесячно до 15 числа. Таким образом, у 
предприятия появляется кассовый разрыв. Поэтому, необходимо установить 
срок оплаты за оказанные услуги ООО «ЮГРОСТМЕД» в течение 30 
календарных дней. 
4. Расширение клиентской базы. 
По информации Единой информационной системы в сфере закупок
ООО «ЮГРОСТМЕД» не является участником государственных и 

242 
муниципальных закупок. В связи с этим, предлагается произвести регистрацию 
на портале и стать участником государственных закупок. Здесь следует 
отметить, что государственный заказчик получает нового потенциального 
участника, развивает конкуренцию внутри отрасли, а бюджет – 
дополнительную экономию от проведения конкурсных процедур. 
Все поставщики, желающие участвовать в государственных закупках, 
обязаны пройти регистрацию в ЕРУЗ ЕИС (Единый реестр участников закупок 
Единой 
информационной 
системы). 
Достаточно 
однократно 
зарегистрироваться в Единой информационной системе (ЕИС) и произойдет 
автоматическая регистрация на всех федеральных торговых площадках. 
После того как ООО «ЮГРОСТМЕД» получил регистрацию в ЕИС, он 
оказывается автоматически аккредитован на 8 федеральных торговых 
площадках: 
– Сбербанк-АСТ; 
– РТС-Тендер; 
– Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП); 
– Национальная электронная площадка; 
– Zakaz RF; 
– Российский аукционный дом (РАД); 
– Электронная торговая площадка ГПБ; 
– ТЭК-Торг. 
В соответствии с Постановлением Правительства № 615 от 1 июля 2016 
года участникам закупок по 44-ФЗ, по 223-ФЗ требуется пройти регистрацию в 
ЕИС, а также получить квалифицированную электронную подпись (КЭП). 
Кроме того, для участия в заявке требуется открытие специального счёта и 
внесение платы за победу (для организации, победившей в торгах) в качестве 
обеспечения заявки/контракта. 
По состоянию на 21.09.2021 в Единой информационной системе в сфере 
закупок размещены извещения на поставку медицинского оборудования, 
которые представлены в таблице 5. Из 15 извещений ООО «ЮГРОСТМЕД» 

243 
может принять участие в 10, где начальная максимальная цена контракта 
превышает 93 992 тыс. рублей. При проведении конкурентных способов 
закупки государственные заказчики преследуют цель получения качественного 
товара при минимальной цене. Участники закупок на электронных площадках 
снижают цену (начальную максимальную цену контракта) до определения 
победителя. Бюджет получает дополнительную экономию, которую можно в 
последствии перераспределить и направить на решение социально-значимых 
вопросов. То есть, данные мероприятия направлены на обеспечение 
финансовой устойчивости региона. 
Таблица 5 – Извещения о проведении конкурентных процедур на право 
заключить государственный контракт на поставку медицинского 
оборудования 
Поставка оборудования 
Начальн
ая 
максимальная 
цена контракта, 
в тыс. рублей 
Наличие 
оборудования на 
складе 
Siemens ACUSON Sequoia – ультразвуковая 
система экспертного класса 
19000 
Имеется 
Philips EPIQ Elite – ультразвуковая система 
экспертного класса 
13896 
Имеется 
Philips EPIQ CVx – ультразвуковая система 
для исследований сердца 
7600 
Отсутствует 
Philips EPIQ 7 – ультразвуковая система 
экспертного класса 
7640 
Имеется 
Philips EPIQ 5 – ультразвуковая система 
экспертного класса 
8898 
Имеется 
Philips CX50 – портативная УЗ система 
экспертного класса 
7980 
Отсутствует 
Philips Affiniti 70 – ультразвуковая система 
экспертного класса 
7500 
Отсутствует 
Philips Affiniti 50 – ультразвуковая система 
7500 
Имеется 

244 
высокого класса 
Siemens SOMATOM Force 256 – КТ 
7469 
Имеется 
Philips Incisive CT – компьютерный томограф 
7470 
Имеется 
Siemens SOMATOM Definition Edge 256 – 
компьютерный томограф 
7320 
Имеется 
Siemens MAGNETOM Amira 1.5T – МР-
система 
7289 
Отсутствует 
XD 2003 TENNESSEE – Инжектор для 
МРТ/КТ 
7331 
Имеется 
AngioSculpt PTA – Баллонные моделирующие 
катетеры для периферийных интервенций 
7468 
Имеется 
ELCA – Лазерные катетеры для атерэктомии 
7308 
Отсутствует 
Итого 
131669 
- 
Для организации как нового участника государственных закупок 
предлагается следующая стратегия, которая представлена в таблице 6. 
Таблица 6 – Стратегия ООО «ЮГРОСТМЕД» при участии государственных 
закупках 
Наименование 
Знач
ение 
показателя 
Примечание
1. 
Начальная максимальная цена 
контракта, в тыс. рублей 
1900
0 
На примере поставки Siemens 
ACUSON Sequoia – ультразвуковая 
система экспертного класса 
2. Максимальное предложение ООО 
«ЮГРОСТМЕД» (снижение цены до 
25% от НМЦК), в тыс. рублей 
1425
0 
3. Обеспечение заявки 
3.1 Обеспечение заявки ООО 
«ЮГРОСТМЕД» в закупке, в тыс. 
рублей 
950 
В соответствии с действующем 
законодательством участники закупки 
должны внести обеспечение заявки в 
размере от 0 до 5%. Размер определяет 
заказчик индивидуально. В расчете 
было взято обеспечение на уровне 5% 
от 
НМЦК. 
По 
итогам 
конкурса/аукциона 
обеспечение 
возвращается ООО «ЮГРОСТМЕД». 
3.2 Обеспечение заявки ООО 
«ЮГРОСТМЕД» 
посредством 
банковской гарантией, в тыс. рублей 
950 
2,4
Банковская 
гарантия 
предоставляется по 3% годовых. 2,4 
тыс. рублей комиссия банку за 
предоставленную гарантию. 

245 
4. Обеспечение исполнения контракта 
4.1 Обеспечение контракта 
ООО «ЮГРОСТМЕД», в тыс. рублей 
5700 
В соответствии с действующем 
законодательством 
победитель 
закупки должен внести обеспечение 
контракта в размере от 5 до 30%. 
Размер 
определяет 
заказчик 
индивидуально. В расчете было взято 
обеспечение на уровне 30% от НМЦК. 
По итогам исполнения контракта 
обеспечение 
возвращается 
ООО 
«ЮГРОСТМЕД». 
4.2 Обеспечение контракта 
ООО «ЮГРОСТМЕД» посредством 
банковской гарантией, в тыс. рублей 
5700 
28,5 
Банковская 
гарантия 
предоставляется по 3% годовых 28,3 
тыс. рублей комиссия банку за 
предоставленную гарантию 
5. Доход ООО «ЮГРОСТМЕД» (без 
банковской гарантии), в тыс. рублей 
1425
0 
6. Дополнительная 
экономия 
для 
бюджета,
в тыс. рублей 
4750 
ООО «ЮГРОСТМЕД» как участник государственных и муниципальных 
закупок получает возможность расширить географию своих клиентов и 
получить надежных партнеров. На примере одной закупки представлены 
расчеты, какой доход возможно получить организация и какой эффект для 
бюджета. Так, предполагается получение прибыли в размере 14 250 тыс. 
рублей. 
В таблице 6 приведен прогноз изменения финансовых результатов 
деятельности. 
Таблица 6 – Прогноз финансового результата после рекомендаций 
Показатель 
2018 год 2019 год 2020 год 2021 год 
Абсолютное 
отклонение 
Выручка от реализации, в 
тыс. рублей 
94 927 
106 333 
131 669 225 661 
93 992 
Себестоимость, 
в 
тыс. 
рублей 
69 667 
87 002 
98 589 
96 453 
(2 136) 
Чистая прибыль, в тыс. 
рублей 
25 260 
19 331 
33 080 
38 081 
5 001 
Рентабельность (по чистой 
прибыли), в процентах 
36,3 
22,2 
33,6 
39,5 
5,9 

246 
Чистая прибыль к 2021 году должна составить не менее 38 081 тыс. 
рублей. Из-за снижения уровня себестоимости рентабельность организации 
вырастет на 5,9 пунктов и составит 39,5%. Также отмечен рост объема продаж 
из-за участи в государственных тендерах. 
На рисунке 3 представим динамику изменения финансовых показателей в 
2021 году, на основе прогноза, построенного в таблице 6. 
Рисунок 3 – Изменение финансового результата и поступлений УСН в 
бюджет в 2021 году 
Таким образом, рекомендации, разработанные в рамках исследования, 
являются эффективными по двум блокам одновременно: предприятие 
увеличивает чистый финансовый результат от своей деятельности, бюджет – 
увеличиваются налоговые поступления и снижается начальная (максимальной) 
цена контракта при проведении государственных закупок, формируя 
дополнительную экономию бюджетных средств. 
Список литературы 
1. 
Брюханова Н.В., Курилова Л.М., Дынник Д.И. Роль региональных 
рынков труда в создании и поддержании конкурентных основ региона // 

247 
Ученые записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. 
2014. № 4. С. 220-228. 
2. 
Григорьева Н.С., Дынник Д.И. Маркетинговое сопровождение в 
проектном управлении: применение в бизнесе и государственном секторе // 
Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и 
управление. 2020. № 6 (121). С. 11-15. 
3. 
Григорьева Н.С. Необходимость и перспективы импортозамещения 
на современном этапе развития российской экономики // Интеллектуальные 
ресурсы - региональному развитию. 2016. № 1. С. 47-50. 
4. 
Григорьева Н.С., Колычева Ж.Я. Стратегические направления 
инновационного развития регионов // Наука и образование: хозяйство и 
экономика; предпринимательство; право и управление. 2017. № 6 (85). С. 22-25. 
5. 
Григорьева Н.С. Необходимость и возможности устойчивого 
развития регионов // В сборнике: труды международной научно-практической 
конференции "Транспорт-2015". ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный 
университет путей сообщения». 2015. С. 72-73. 
6. 
Григорьева Н.С. Приоритетные направления повышения социально-
экономической эффективности государственного регулирования малого 
бизнеса // В сборнике: Проблемы и перспективы развития предпринимательства 
в 
России. 
Сборник 
докладов 
международной 
научно-практической 
конференции. 2011. С. 101-107. 
7. 
Григорьева Н.С. Повышение конкурентоспособности предприятий 
гостиничного бизнеса Ростовской области // Государственное и муниципальное 
управление. Ученые записки. 2020. № 1. С. 115-120. 
8. 
Дынник Д.И. Моделирование системы программно-целевого 
управления региональным развитием Ростовской области // Человек. Общество. 
Инклюзия. 2017. № 1 (29). С. 189-196. 
9. 
Дынник Д.И. Имитационное динамическое моделирование 
регионального развития // Интеллектуальные ресурсы - региональному 
развитию. 2017. № 1-1. С. 15-19. 

248 
10. Дынник Д.И., Белозубов И.Н. Кластерная модель развития 
инновационной экономики // В сборнике: Сотрудничество без границ. 
Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 
20-летию Донецкого Филиала Института управления, бизнеса и права. 2014. С. 
234-240. 
11. Grigoreva N.S. Taxation and employment: considering relationships and 
factors of efficiency // В сборнике: INTERNATIONAL ACADEMIC 
CONFERENCE ON EDUCATIONAL & SOCIAL INNOVATIONS AC-ESI-2018. 
conference proceedings. 2018. С. 318-322. 
12. Dinnik D.I., Grigoryeva N.S., Galoyan Y.E. Improving project 
management of socio-economic development of the region with the use of soft 
computing // Advances in Intelligent Systems and Computing (см. в книгах). 2020. 
Т. 1095 AISC. С. 214-220. 
13. Колычева Ж.Я., Григорьева Н.С. Взаимодействие государственных 
и предпринимательских структур в сфере ЖКХ муниципальных образований // 
Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и 
управление. 2018. № 2 (93). С. 37-41. 
14. Курилова Л.М., Дынник Д.И. Проблемы оценки эффективности 
налоговой политики региона (на примере Ростовской области) // Ученые 
записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. 2017. № 5. 
С. 264-279. 
15. Мусаелян А.К., Брюханова Н.В., Дынник Д.И. Система оценки 
эффективности 
государственной 
поддержки 
малого 
и 
среднего 
предпринимательства // Ученые записки Института управления, бизнеса и 
права. Серия: Экономика. 2014. № 4. С. 411-417. 

249 
УДК: 332 
Аниськов 
Евгений 
Сергеевич 
магистр, Московский университет имени С.Ю. 
Витте г. Москва 

жүктеу/скачать 5.62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: