НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

260 
продажи 
Капитал 
и 
резервы 
2 392 000 
2 957 118 000 
0,08 
3 767 000 
63,5 
Кредиторская 
задолженность 
504 000 
9 309 759 000 
0,01 
36 986 000 
1,36 
Прибыль 
до 
налогообложения 
544 000 
1 045 130 000 
0,05 
1 806 000 
30,12 
Прибыль 
от 
продажи 
717 000 
2 350 396 000 
0,03 
2 376 000 
30,18 
Чистая прибыль 
(убыток) 
437 000 
488 853 000 
0,09 
-4 349 000 
- 
Данные таблицы позволяют сделать вывод, что по уровню получаемой 
прибыли компания находится на 3 месте в регионе. Для масштабов отрасли по 
всей стране, конечно, показатели компании, не так существенны и не 
превышают 1% по всем показателям, приведенным в таблице. Отдельно 
отметим, что компания не получила чистой прибыли по итогам 2020 года. 
Рассмотрим наиболее эффективные и часто применяемые из них [1]. 
Первым направлением по укреплению финансового состояния организации 
является процесс совершенствования финансирования ее деятельности. Данный 
метод включает в себя ряд мер [2]:
1. Определение рациональной структуры бухгалтерского баланса 
организации, т.е. выбор наиболее оптимального соотношения собственного и 
привлеченного (заемного) капитала [3]. Анализ структуры собственных и 
заемных средств необходим для оценки рациональности формирования 
источников финансирования организации, определения ее рыночной 
устойчивости. От того, насколько оптимально соотношение капитала, во 
многом зависит финансовое положение организации [4].
2. Разработку дивидендной политики – заключается в распределении 
чистой прибыли предприятия по двум направлениям: на вознаграждение 
инвесторам и самофинансирование развития (в том числе наращивание 
собственных средств) [5].
3. Формирование наилучшей структуры заемных средств, т.е. оптимальное 
соотношение видов кредиторской задолженности по срокам ее предоставления, 

261 
видам и стоимости использования. Второе направление укрепления 
финансового состояния – повышение эффективности использования текущих 
активов [6]. Сюда можно отнести определение ключевых стратегических и 
тактических направлений использования средств предприятия, формирование 
наилучшей, отвечающей существующей ситуации, структуры активов, а также 
регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом различного 
рода 
рисков 
[7]. 
Третьим 
направлением 
является 
осуществление 
совершенствования стратегии и тактики проведения финансовой политики 
предприятия. Оно включает в себя:

проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных 
проектов, в которых участвует или планирует участвовать организация [8];

отбор наиболее выгодных из них и наблюдение за их реализацией) [9];

анализ системы оперативного управления оборотными активами и 
краткосрочными обязательствами предприятия, такими как денежные средства, 
дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность и др. [10];

пересмотр ценовых и иных маркетинговых решения с точки зрения их 
воздействия на финансовые результаты предприятия [11].
4. Следующим, четвертым, направлением является совершенствование 
системы финансового планирования и прогнозирования развития предприятия. 
Данная мера предполагает определение финансовых перспектив развития 
предприятия, а также тактических шагов по предотвращению наращивания 
сумм дебиторской и кредиторской задолженностей [12]. Работу по 
совершенствованию организации финансового планирования и нужно начинать 
с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве 
ограничивающих факторов [13], а систему финансового планирования и 
контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы 
планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и 
инструментов для всех составляемых в организации планов [14]. Предприятие 
должно акцентировать внимание на определенных функциях финансового 
планирования в зависимости от ситуации [15].

262 
5. Пятое направление – усиление и улучшение качества внутреннего 
финансового контроля [16]. Предполагает систематический анализ данных 
бухгалтерского и операционного учета [17], а также отчетность предприятия, а 
также их использование как материала для оценки результатов финансовой 
деятельности организации и как информационной базы для принятия 
управленческих решений в финансовой сфере [18]. Т.е. внутренний 
финансовый контроль должен быть не формальной констатацией фактов и 
результатов деятельности организации, а действенным и эффективным 
средством эффективного управления [19].
Таким образом, финансовое состояние предприятия можно укрепить с 
помощью рассмотренных выше мероприятий. При этом чаще всего приходится 
применять не один метод, а всю совокупность методов, так как часто проблемы 
затрагивают множество сторон финансовой сферы организации. Грамотное и 
своевременное использование всей совокупности методов дает возможность 
организации устранить свою неплатежеспособность, восстановить финансовую 
устойчивость, стать конкурентоспособность и повысить инвестиционную 
привлекательность. 
Список литературы 
1. 
Брюханова Н.В., Дынник Д.И. Проблемы финансирования развития 
социальной инфраструктуры муниципальных образований // В сборнике: 
Социальные институты в цифровой среде. Сборник трудов второй 
международной научно-практической конференции. Под редакцией Т.В. 
Игнатовой, Д.А. Корсунова, Н.В. Брюхановой. 2020. С. 527-539. 
2. 
Брюханова Н.В., Дынник Д.И. Моделирование региональной 
регулирующей системы // В сборнике: Цифровые трансформации в развитии 
экономики и общества. материалы XV Международной научно-практической 
конференции. Воронеж, 2021. С. 367-370. 
3. 
Брюханова 
Н.В., 
Дынник 
Д.И. 
Основные 
направления 
комплексного развития сельских территорий // В сборнике: Вопросы 
формирования и проблемы реализации национальной технологической 

263 
инициативы в регионах. сборник докладов участников I международной 
научно-практической конференции. 2019. С. 226-234. 
4. 
Брюханова 
Н.В., 
Дынник 
Д.И. 
Финансово-экономическое 
обеспечение комплексного развития сельских территорий // Государственное и 
муниципальное управление. Ученые записки. 2019. № 4. С. 96-102. 
5. 
Брюханова Н.В., Дынник Д.И. Стратегическое планирование: новые 
подходы и инструменты реализации (региональный аспект) // В книге: 
Стратегическое управление социально-экономическим развитием: новые 
вызовы - новые решения. Балабанова Л.В., Головинов О.Н., Иванова Т.Л., 
Макеев В.А., Половян А.В., Полуянов В.П., Сардак Е.В., Терованесов М.Р., 
Тисунова В.Н., Брюханова Н.В., Гайдай И.Ю., Глызина М.П., Дынник Д.И., 
Зубрыкина М.В., Иванова Е.А., Иванова И.В., Капыльцова В.В., Климова П.А., 
Ковалева Н.А., Коробкин А.З. и др. Донецк, 2019. С. 77-83. 
6. 
Григорьева Н.С., Брюханова Н.В., Дынник Д.И. Внедрение крауд-
технологий в систему финансирования проектов территориального развития 
муниципального образования // Наука и образование: хозяйство и экономика; 
предпринимательство; право и управление. 2021. № 6 (133). С. 28-33. 
7. 
Григорьева Н.С., Колычева Ж.Я., Дынник Д.И. Цифровая 
трансформация системы управления туристским комплексом региона // Наука и 
образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и 
управление. 2021. № 1 (128). С. 40-44. 
8. 
Григорьева Н.С., Колычева Ж.Я. Стратегические направления 
инновационного развития регионов // Наука и образование: хозяйство и 
экономика; предпринимательство; право и управление. 2017. № 6 (85). С. 22-25. 
9. 
Григорьева Н.С. Возможности и перспективы развития сельского 
туризма в Ростовской области // Наука и образование: хозяйство и экономика; 
предпринимательство; право и управление. 2020. № 1 (116). С. 24-28. 
10. 
Григорьева Н.С. Влияние качества образовательных услуг на 
экономическое развитие региона // Интеллектуальные ресурсы - региональному 
развитию. 2017. № 1-1. С. 10-14. 

264 
11. 
Григорьева Н.С. Необходимость и возможности устойчивого 
развития регионов // В сборнике: Труды международной научно-практической 
конференции "Транспорт-2015". ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный 
университет путей сообщения». 2015. С. 72-73. 
12. 
Григорьева Н.С. Повышение конкурентоспособности предприятий 
гостиничного бизнеса Ростовской области // Государственное и муниципальное 
управление. Ученые записки. 2020. № 1. С. 115-120. 
13. 
Григорьева Н.С. Стратегическое управление как метод преодоления 
кризисных явлений высшего профессионального образования // Terra 
Economicus. 2013. Т. 11. № 1-2. С. 129-132. 
14. 
Григорьева Н.С. Приоритетные направления повышения социально-
экономической эффективности государственного регулирования малого 
бизнеса // В сборнике: Проблемы и перспективы развития предпринимательства 
в 
России. 
Сборник 
докладов 
международной 
научно-практической 
конференции. 2011. С. 101-107. 
15. 
Григорьева Н.С. Необходимость и перспективы импортозамещения 
на современном этапе развития российской экономики // Интеллектуальные 
ресурсы - региональному развитию. 2016. № 1. С. 47-50. 
16. 
Григорьева Н.С. Качество образования и корпоративная культура 
вуза // Труды Ростовского государственного университета путей сообщения. 
2015. № 1. С. 42-45. 
17. 
Дынник Д.И. Моделирование системы программно-целевого 
управления региональным развитием Ростовской области // Человек. Общество. 
Инклюзия. 2017. № 1 (29). С. 189-196. 
18. 
Дынник Д.И. Внедрение проектного управления в социально-
экономическую систему региона // Интеллектуальные ресурсы - региональному 
развитию. 2016. № 1. С. 70-72. 
19. 
Колычева Ж.Я., Григорьева Н.С. Мультипликативный эффект от 
предпринимательских воздействий в инфраструктурную сферу региона (на 

265 
примере Ростовской области) // Наука и образование: хозяйство и экономика; 
предпринимательство; право и управление. 2016. № 2 (69). С. 28-32. 
УДК 342.52 
Драпеза 
Владислав 
Александрович 
студент 2 курса специальности «Управление 
информационными 
ресурсами», 
Институт 
управленческих кадров, Академия управления при 
Президенте Республики Беларусь.
г. Минск 

жүктеу/скачать 5.62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: