Сборник трудов III международной научно-практической конференции «social science
Таблица 3. Распределение ответов респондентов
жүктеу/скачать 5.62 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Таблица 3. Распределение ответов респондентов Варианты ответа Количество человек, в % Губкин Белгород Ст.Оск ол Итого Да, считаю, что органы власти благополучно справляются с решением моих жизненно важных проблем 13,5 18,3 0,0 13,2 Да, но считаю, что органы власти решают лишь незначительную часть моих жизненно важных проблем 30,8 23,5 20,0 27,0 Нет, органы власти не озабочены решением моих жизненно важных проблем 28,1 28,1 38,5 29,5 Я самостоятельно решаю свои жизненно важные проблемы 27,7 30,1 41,5 30,3 Так, 13,2 % респондентов положительно отреагировали на вопрос о деятельности региональных органов власти, направленной на решение существующих задач. Результаты проведенного исследования подтверждают отклонение от выражения эффективности деятельности. Таким образом, экзистенциальные цели и нормы, присущие государственной службе как социальному институту, в лучшем случае декларируются, но не применяются инструментально [3, с. 25-30]. Исходя из иллюстрации данных социологической диагностики, мы сделали вывод об объективной необходимости разработки механизма, 420 способствующего системному нивелированию влияния деструктивных факторов в управленческой практике регионального управления.Таковым может стать трёхмодульный механизм системного противодействия деструктивным факторам в практике регионального управления, базирующийся на концепции «умное» региональное правительство. Функциональными элементами данного механизма, является мотивационно- ценностный, профессионально-компетентностный, организационно- технологический модули, способствующие проведению следующих структурных преобразований регионального управления: Нивелировать управленческие имитации пертинентным региональным управлением (с лат. «pertinēre»- быть важным, полезным) управление, с понятными критериями результативности. Выстроить горизонтальное взаимодействие региональных органов власти с населением для оперативного решения проблем граждан, через респонсивные управленческие решения (от англ. «responsiveness»- способность «отвечать» на изменения). Запустить государственные цифровые платформы с наращиванием объема межведомственных госуслуг. При этом с учетом новых функциональных возможностей должно измениться и само содержание деятельности госслужащих, возможно, через интеграцию коммерческих и государственных сервисов. Список литературы 1. Бабинцев В.П. Интеллектуальная деконструкция имитационного консенсуса как возможность [Текст] / В.П. Бабинцев // Власть. – 2012. – №6. – С. 25–30. 2. Бабинцев В.П. Имитационные технологии в практике государственного и муниципального управления // Ученые записки. Электронный журнал Курского гос.университета 2013. № 4 (28) . С. 254-262. 421 3. Германова О.В. Цифровизация как механизм преодоления деструкций в практике регионального управления [1] // Теория и практика общественного развития. 2020. №1 (143). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-kak-mehanizm-preodoleniya- destruktsiy-v-praktike-regionalnogo-upravleniya-1 (дата обращения: 19.10.2021). 4. Государственные цифровые платформы: формирование и развитие [Текст] / Е.М. Стырин, Н.Е. Дмитриева; Нац.исслед.ун-т «высшая школа экономики». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2021. – 192 с. 5. Понкин И.В. Теория девиантологии государственного управления : Неопределённости, риски, дефекты, дисфункции и провалы в государственном управлении / ИГСУ РАНХиГС при Президенте РФ 2016.- 250 с.; 6. Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402 с. жүктеу/скачать 5.62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|