Сборник трудов III международной научно-практической конференции «social science

422 
Ключевые слова: корпоративное управление, ESG, стратегия, 
устойчивость, этика, корпоративная культура, управление рисками, 
кибербезопасность. 
 
DIRECTIONS FOR THE DEVELOPMENT OF CORPORATE 
GOVERNANCE TO REDUCE RISKS AND ENSURE STRATEGIC 
SUSTAINABILITY 
 
Abstract: Currently, companies face huge number of ESG requirements from 
stakeholders. Failure to comply carries significant risks for any organization. Well-
structured corporate governance not only helps the company to mitigate such risks, 
but also makes it sustainable, allowing it to follow the chosen strategy without 
deviations and makes it easier to interact with existing and potential investors. 
Key words: corporate governance, ESG, strategy, sustainability, ethics, 
corporate culture, risk management, cyber security. 
 
Еще до того, как компании столкнулись с кризисом, вызванным COVID-
19, со стороны инвесторов начали появляться требования к высшему 
управленческому руководству компаний сосредоточить внимание на 
экологических, социальных и управленческих проблемах (ESG). Так, например, 
инвесторы призывали менеджмент компаний тщательно прорабатывать 
стратегию и расширять превентивные меры в этих аспектах, а также повысить 
прозрачность действий по каждому из трех направлений ESG путем 
публикации нефинансовой отчетности. 
В научной и бизнес-литературе подчеркивается как важно для развития и 
процветания компании эффективное корпоративное управление [1, c. 3]. В 
последние несколько лет в связи с повышенной интенсивностью перемен на 
рынке капитала и внешних сил, таких как изменение климата, неравенство 
доходов, цифровизация и другие, скорость с которой организация должна быть 
готова ответить на возникающие сложности с помощью настроенной системы 
управления растет [2, c. 2], как и требования к качеству принятых решений [3, 
c. 1]. Исследования, ориентированные на российский рынок, также 
подчеркивают роль корпоративного управления, его важность для привлечения 
инвесторов и долгосрочного взаимодействия с ними, что напрямую влияет на 

423 
устойчивость компании [4, c. 55] и возможность следовать выбранной 
стратегии.
Несмотря на это для многих организаций менеджмент ESG рисков и, в 
частности, риска, связанного с корпоративным управлением, остается мало 
проработанной и как следствие очень уязвимой стороной. Сложность 
повышения качества корпоративного управления отчасти связана с тем, что оно 
включает внутренние системы, средства контроля и процедуры, которые во 
многих случаях менее заметны для заинтересованных сторон и широкой 
общественности. Например, заинтересованные стороны не всегда могут 
сказать, предупреждают ли советы директоров и топ-менеджмент компаний 
нормативные нарушения или как взаимодействует с регулирующими органами 
вне стандартных случаев подачи отчетности - пока не станет слишком поздно. 
В то же время, надлежащее корпоративное управление и стратегия лежат в 
основе способности компании выполнять свои обязательства и служить 
общественным интересам. 
При этом к качеству корпоративного управления формируется не только 
внешнее, но и внутреннее ожидание. Сотрудники компании также транслируют 
внутренние требования к тому, что компания будет способствовать их 
безопасности, предоставлять возможности для развития, создавать и 
поддерживать 
справедливый 
уровень 
оплаты 
труда 
и 
отсутствие 
дискриминации.
Чем крупнее компания и чем более сложное корпоративное устройство 
она имеет, тем важнее для нее самостоятельно измерять и отчитываться о своем 
прогрессе в области ESG и корпоративного управления. Организации делают 
это не только потому, что такие отчеты ожидают от них инвесторы и 
стейкхолдеры, но и для того, чтобы продемонстрировать связь между 
ответственным управлением и операционным успехом. Лидерство компании 
происходит не только из операционного успеха, а также в значительной 
степени и потому, что компании-лидеры строго придерживаются высоких 
требований к своему корпоративному управлению. 

424 
Можно выделить три основных направления в сфере корпоративного 
управления над которыми должна работать организация, чтобы повысить свою 
стратегическую устойчивость: этика, управление рисками и возможностями и 
конфиденциальность и кибербезопасность. 
Рис. 1. Направления развития корпоративного управления 
Репутация - один из самых дорогих активов, который может быть в 
распоряжении компании. Это отличает её на рынке от конкурентов и позволяет 
привлекать ценных сотрудников, давая преимущество при высокой 
конкуренции за высокоуровневых специалистов на рынке труда. Для того, 
чтобы добиться высокого уровня репутации, компания устанавливает этические 
принципы, формирует и постепенно укрепляет корпоративную культуру во 
всей организации. Во многих фирмах этический аспект и ожидаемое поведение 
сотрудников на всех уровнях изложено и закреплено в Этическом кодексе. При 
этом важно, чтобы этические ориентиры и ценности стояли в центре повестки 
дня и были понимаемы, принимаемы и использованы сотрудниками. Активный 
подход к соблюдению этических норм, построение и поддержание 
Корпора
тивное 
управление
Этика 
Управление 
рисками и возможностями 
Конфиденциальнос
ть и кибербезопасность 

425 
корпоративной культуры помогает работникам компании ежедневно принимать 
оптимальные профессиональные решения. 
Для развития этики и корпоративной культуры, компания должна 
разрабатывать обучающие программы по вопросам этики, включая онлайн-
курсы, аудиторные и виртуальные программы, а также интерактивные 
обсуждения конкретных случаев под руководством менеджера/старшего 
персонала. Все эти обучающие меры должны проводиться в рамках 
выстроенной коммуникационной кампании и не должны быть представлены 
разрознено и без закрепления. Обучение по этическим основам работы в 
компании обязательно требуется для всех новых сотрудников и по мере их 
повышения и занятия более высоких должностей с большей зоной 
ответственности. Дополнительное обучение этике также должно проводиться 
для топ-менеджмента и членов совета директоров на периодической основе. 
Такие тренинги должны разъяснять насколько значимо влияние руководства и 
совета директоров компании на организационную этику и что направление для 
принятия многих этически значимых решений определяется сверху.
Для повышения стратегической устойчивости компании помимо 
этических установок требуется надежный процесс выявления, оценки и 
управления рисками и возможностями Система управления рисками 
предприятия представляет собой оценку приоритетных рисков, с которыми 
сталкивается кампания в рамках деятельности в свое отрасли, так и со 
специфическими рисками, которые могут повлиять на её способность 
реализовывать свою стратегию и обязательства в отношении общественных 
интересов. Помимо этого, значительное внимание уделяется ESG рискам, 
способным принести существенные финансовые и репутационные потери в 
случае развития неблагоприятных сценариев.
Отдел, отвечающий за риск-менеджмент, и высшее руководство 
компании должно оценивать подверженность каждому риску и согласовывать 
необходимые меры по их смягчению. Более того, в развитых корпоративных 

426 
структурах приоритетные риски также регулярно проверяются не только топ-
менеджментом, но комитетом Совета директоров по этике и по развитию. 
Защита конфиденциальной и личной информации является ключевой для 
любой компании, так как в её базах данных содержится персональная 
информация о сотрудниках, данные клиентов и поставщиков. Меры, 
обеспечивающие защиту конфиденциальной и личной информации, важны с 
точки зрения нормативных и юридических требований для обеспечения 
соответствия (compliance). 
Компания, её отдел по информационным технологиям и отдел по 
безопасности, устанавливают принципы, разрабатывают процедуры и 
предоставляют консультации и обучение остальным сотрудникам по вопросам 
защиты информации. Они также оценивают эффективность средств контроля, 
касающихся конфиденциальности. 
Ведущие практики защиты информации предполагают в том числе: 
1) 
понимание риска;
2) 
внедрение политик и средств контроля, предназначенных для 
защиты конфиденциальной и личной информации; 
3) 
реагирование на потенциальные нарушения; 
4) 
мониторинг эффективности требований к конфиденциальности в 
организации. 
Усиление корпоративного управления и повышение устойчивости 
помимо обеспечения конфиденциальности и защиты информации достигается 
за счет стратегии по кибербезопасности. Для реализации такой стратегии 
организации требуется: 
1) 
создать целостную программу по безопасности; 
2) 
разработать инструменты безопасности или выбрать готовое 
решение по защите данных; 
3) 
внедрить и поддерживать технологические меры безопасности для 
защиты информации; 

427 
4) 
иметь в готовом и отработанном виде планы по быстрому 
восстановлению IT-систем компании. 
Вышеперечисленные шаги позволят снизить риск утечки данных из 
компании и предотвратить несанкционированное раскрытие конфиденциальной 
или личной информации. 
В настоящее время к компаниям предъявляется существенное количество 
требований со стороны инвесторов и общественности не только по их 
финансовым показателям и результатам, но и по их экологическому и 
социальному влиянию, а также корпоративной устойчивости. Это приводит к 
тому, что компании должны постоянно совершенствоваться и уделять 
достаточное внимание факторам ESG, нефинансовым рискам и возможностям. 
Для достижения стратегической устойчивости и высоких показателей 
надежности корпоративного управления организациям следует разработать и 
эффективно донести до сотрудников этические ориентиры и корпоративную 
культуру, настроить процесс управления рисками и возможностями, а также 
создать и поддерживать внутреннюю систему защиты информации и 
безопасности конфиденциальных данных. 
Список литературы 
1. 
Shafi M. The Importance of Effective Corporate Governance // SSRN 
Electronic Journal. 2004. 1-10. 
2. 
Paine L. S., Srinivasan S. A Guide to the Big Ideas and Debates in 
Corporate Governance // Harvard business review. 14 October, 2019. 1-26. 
3. 
The eight key effective corporate governance practices // PWC. 17 
January, 2020. 
4. 
Рынки капитала в Евразии. Два десятилетия реформ // OECD 
Publishing. 2013. – 76 с. 

428 
УДК 336.741 
Захарова
Дарья
Сергеевна 
преподаватель кафедры экономической теории, Южный 
федеральный университет.
г. Ростов-на-Дону.

жүктеу/скачать 5.62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: