Совершенствование информационного обеспечения городской администрации
Социально-экономическая эффективность проекта
жүктеу/скачать 209.32 Kb.
|
| 3.3 Социально-экономическая эффективность проекта
Внедрение разработанных проектных мероприятий позволило обеспечить единую методологическую основу учета недвижимости и природных ресурсов как объектов прав собственности и их экологического состояния и характеристик, совместимость с информацией с административно-территориальными образованиями различного уровня, с реестрами физических и юридических лиц, устранить ведомственную разобщенность и несовместимость сведений, скоординировать проводимые работы, повысить их качество, исключить дублирование и снизить затраты на выполнение работ. Социальная эффективность проектных мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения городской администрации проявляется в возможности достижения позитивных с социальной точки зрения изменений в органе управления муниципальным образованием: улучшение информационного обеспечения управления материально-техническими ресурсами, финансами, кадрами и профессиональным развитием сотрудников, делопроизводством и документооборотом в структурах власти всех уровней; автоматизация обработки обращений и запросов граждан и организаций, учета договоров органов власти с гражданами и организациями; повышение качества, оперативности и обоснованности информации; обеспечение подразделений и должностных лиц городской администрации программно-техническим комплексом; информационное обеспечение проведения закупок органами местного самоуправления для муниципальных нужд; автоматизация управления реализацией программ и проектов; развитие сети муниципальных информационных и геоинформационных систем; создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.); повышение оперативности предоставления услуг, требующих межведомственного взаимодействия, снижение числа обращений граждан и организаций в органы региональной и муниципальной власти и сокращение времени вынужденного ожидания; совершенствование системы информационно-аналитического обеспечения управления, обеспечение оперативности и полноты контроля за результативностью деятельности органов власти, повышение уровня подотчетности органов власти гражданам; обеспечение эффективного межведомственного информационного взаимодействия на основе интеграции информационных систем, предоставления регламентированного доступа к содержащимся в них данным и автоматизации процедур информационного обмена; обеспечение информационной открытости программ и проектов городской информатизации для общества, обеспечение участия всех заинтересованных сторон в их разработке и оценке результатов реализации; стандартизация, унификация и обеспечение совместимости отдельных решений в рамках информационного обеспечения городской администрации гармонизация нормативной правовой и методической базы, регламентирующей процессы региональной информатизации, с федеральным законодательством. Финансирование разработанных проектных мероприятий по общеметодическому и нормативно-правовому обеспечению, разработок типовых проектных решений, создания и ведения «Электронного муниципалитета» осуществлялось из бюджета в рамках ФЦП «Электронная Россия». Затраты городской администрации Павловского Посада на разработанные проектные мероприятия представлены в таблице 6. Таблица 6 – Затраты городской администрации Павловского Посада на разработанные проектные мероприятия
жүктеу/скачать 209.32 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|