Специальная рабочая сессия «внешнеэкономическая стратегия россии и глобализация российского бизнеса»

Денис МОРОЗОВ

Во-первых, я хотел бы поблагодарить за предоставленную возможность комментарий.

В целом, если говорить об инвестициях российских компаний за рубежом, их, наверное, можно разделить на 2 этапа. Этап до 2000 года я вообще не беру, когда довольно жесткое государственное регулирование было в области осуществления инвестиций за рубежом, и получить лицензию Центрального Банка на вывоз капитала было практически невозможно таким крупным серьезным компаниям, как «Норильский никель». Эпоха знакомства российского бизнеса с мировым экономическим сообществом началась в период до 2005 года, когда, действительно, русские компании стали осуществлять инвестиции за границу. Действительно, к нам поначалу было довольно настороженное отношение, и все сделки рассматривались не по признаку экономической целесообразности и тех преимуществ, которые они могут дать, а именно с точки зрения того, что «русские идут». И в 2003 году, когда мы осуществляли инвестиции в компанию «Сот Маникампен»(?) – это единственный в Северной Америке производитель металлов платиновой группы, действительно, было такое отношение. Но это отношение было на обывательском уровне. В принципе, мы получили довольно хорошую поддержку от правительства США по осуществлению данных инвестиций в части прохождения согласований по прохождению нашей заявки через Комитет инвестиций. В принципе, особых проблем мы не видели.

Второй этап начался уже после 2005 года, когда русские компании накопили довольно значительный объем денежных средств, когда они стали более интегрированными в международные финансовые рынки, получили доступ к капиталу и стали довольно активно осуществлять инвестиции за рубежом. И здесь как раз поменялась точка зрения, под которой данные инвестиции стали рассматриваться как в России, так и за границей. Действительно, стало смотреть, зачем эти инвестиции делаются, в какие сектора русские компании входят, какие приобретения делают, и какие преимущества данные инвестиции нам принесут. Поэтому в целом ситуация меняется, меняется кардинальным образом и в лучшую сторону.

Вместе с тем, понятно, что есть довольно большое поле для работы, в первую очередь по поддержке иностранных инвестиций со стороны государственных российских структур. Основная проблема здесь, мне кажется, видится в том, что нет четкой и внятной внешнеэкономической стратегии Российской Федерации. Есть интеграция внешнеэкономической стратегии в социальную экономическую стратегию на среднесрочную перспективу 2006 – 2008 годов, которая была утверждена постановлением Правительства в начале 2006 года. Работа как раз над внешнеэкономической стратегией России в настоящее время приостановлена до утверждения социально-экономической стратегии развития до 2020 года. В принципе, нам бы хотелось понимать, в чем состоит внешнеэкономическая стратегия России на долгосрочную перспективу, для того чтобы мы получали дополнительные критерии, по которым мы бы оценивали свои инвестиции за границу.

Если говорить еще о глобализации российского бизнеса, то хотелось бы два слова сказать в заключение своего комментария о том, что глобализация – это все-таки улица с двусторонним движением, как мне кажется. Сегодня все больше звучало о том, как российский капитал идет за границу, но мало говорилось о том, какие условия Российская Федерация должна создавать для привлечения иностранных инвестиций. В частности, сидит коллега рядом со мной, с которым у нас совместное предприятие, это представитель компании «Реутинг»(?) – это вторая горно-металлургическая корпорация мира, и наши коллеги были в недоумении от закона, который вступил в действие 7 мая об инвестициях как раз в стратегические сектора. Вопрос даже не идет о том, что нужно ограничивать доступ иностранцев или создавать определенные механизмы, по которым будет производиться оценка целесообразности либо нецелесообразности участия иностранного капитала в различных секторах экономики, а речь, скорее, идет о том, что детального механизма на сегодняшний день нет. Ограничили, но как это будет работать дальше, ни у кого понимания нет. И в целом, если говорить о создании хорошего инвестиционного климата, то, ожидая, что нас будут любить и ждать за рубежом, нужно все-таки создавать достаточные и необходимые условия для того, чтобы привлекались иностранные инвестиции в Россию. Спасибо большое.

(Аплодисменты)
Алексей ПУШКОВ

Спасибо, господин Морозов.

Я хочу сказать, что комментаторам предоставляется возможность говорить в течение 3 – 4 минут, чтобы мы могли всем предоставить возможность высказаться.

А что касается поднятых вопросов, я всегда замечаю одну интересную тенденцию: как только собирается большая международная компания, дискуссия начинается между российскими участниками прежде всего. И мне было очень интересно узнать, что, оказывается, у нас нет внятной внешнеэкономической стратегии, и господин Белоусов, который уже выступал, я думаю, может быть, захочет пару слов сказать на этот счет. По возможности, не слишком долго, но хотелось бы, чтобы вы нас все-таки обнадежили, что все-таки что-то у нас должно быть.

Андрей БЕЛОУСОВ

Спасибо.

Если говорить о внешнеэкономической стратегии как об образе и логике действий, то я не хочу дискутировать сейчас на эту тему, здесь у каждого может быть свое мнение.

Если говорить о документе, то я со всей ответственностью могу сказать, что это не так. Этот документ, конечно, связан с долгосрочной концепцией до 2020 года, но, тем не менее, он разрабатывался в значительной мере автономно. И, наверное, то, что этот документ не проходил сейчас такие серьезные общественные слушания, как концепция 2020, это правда, но вы должны понять, эта бумага позиционная, там определены позиции Российской Федерации по многим вопросам, и такого рода документы не могут быть публичными. Но я услышал то, что вы сказали, и мы обязательно сделаем короткий документ. Но работа фактически завершена, я вам докладывал, она обсуждается и среди основных операторов этой деятельности, прежде всего государственными структурами. В этом смысле такая стратегия как документ, заявляю вам ответственно, есть, она сделана.
Алексей ПУШКОВ

Спасибо. Поэтому тех, кто будет выступать дальше, я прошу больше не утверждать, что у нас нет внешнеэкономической стратегии, поскольку у нас есть документ. А раз есть документ, то, как вы понимаете, должна быть и стратегия. Так что эту тему будем считать, что мы закрыли.

А сейчас я хотел предоставить слово моему давнему другу Шиву Кхемке, заместителю Председателя Правления «Группы САН». Это очень крупная компания из Индии.

Шив, было бы очень интересно узнать, говорят ли в Нью-Дели, если там есть метро, на русском языке, или Россия по-прежнему инвестирует или обращает свои взоры исключительно на Запад, исключительно в Европу, исключительно в Соединенные Штаты, а Индия, хотя это очень быстро растущее государство, остается за пределами интересов российского бизнеса? Ваша компания очень давно и очень успешно работает на российском рынке. Мы с вами теперь партнеры по такой своеобразной группе государств, которая называется БРИК – Бразилия, Россия, Индия и Китай, и я думаю, что в России это еще не до конца осознали.

В какой степени Индия готова к российским инвестициям, если мы, в соответствии с имеющимся документом, как мы сейчас выяснили, который еще частично закрыт, правда, но когда его откроют, мы поймем, что Индия для нас тоже является привлекательным объектом инвестирования?

жүктеу/скачать 218 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: