Маркетинг
|
Насколько глубоко маркетинговая концепция проникла в сознание участников проекта (как руководителей, так и исполнителей). Проводились ли исследования потенциальных потребителей продукта или выводы о потребности сделаны на основе интуиции или умозрительных соображений. Есть ли четкое представление о потребителях продукта. Насколько детально сегментирован потребительский рынок. Выполнен ли анализ потенциального объема потребления в каждом из сегментов. Использовались ли внешние эксперты при выполнении рыночных исследований. Знает ли руководство проекта о конкурентных преимуществах своего продукта. Определены ли дополнительные полезности продукта. Существует ли и насколько обоснована программа продвижения продукта. Какими средствами (участие в конференциях, выставках, публикации в специализированных журналах и т.д.) планируется продвигать продукт. Предусмотрена ли в бюджете на проект статья на продвижение продукта. Какова относительная доля затрат на продвижение продукта в бюджете на проект. Учитывалась ли при планировании проекта теория жизненного цикла продукта. Определена ли ценовая политика в отношении продаж продукта.
|
Финансы
|
Разработан ли обоснованный бюджет проекта. Располагает ли руководства проекта собственными финансовыми средствами, достаточными для реализации проекта. Существуют ли надежные внешние источники финансирования проекта. Разработан ли бизнес-план реализации проекта. Выполнен ли расчет окупаемости проекта (анализ точки окупаемости). Насколько увязан расчет окупаемости с результатами маркетингового исследования. Насколько вероятна возможность получения льготного кредита из одного из доступных источников (целевые кредиты международных фондов, бюджетные кредиты в рамках федеральных и муниципальных программ). Насколько вероятна возможность получения гранта на проведение исследований в рамках проекта.
|
Кадровый потенциал
|
Уровень специальных знаний научного коллектива, участвующего в выполнении проекта. Практический опыт основных исполнителей проекта, накопленный в разработках в данной области. Опыт внедрения научных разработок, имеющийся у руководителей проекта. Уровень знания отечественных достижений в данной области. Уровень знания мировых достижений в данной области. Психологическая совместимость основных исполнителей проекта. Умение основных исполнителей проекта работать в команде. В какой мере коллектив исполнителей допущен к принятию решений, насколько коллегиально принимаются решения. Наличие в научном коллективе творческого лидера - генератора научных идей. Разработаны ли меры дополнительного поощрения членов коллектива (дополнительное страхование, оплата лечения, бонусы при достижении определенных результатов)?
|
Внешний анализ строится в соответствии с моделью GETS, что означает четыре важнейших группы внешних сил давления: Government (Правительство), Economy (Экономика), Technology (Технология), Society (Общество).
Правительство воздействует на фирму посредством установления налогов или предоставления налоговых льгот, введением налоговых пошлин, ограничения монополистической деятельности, регулирования и ограничения воздействия на окружающую среду, введения таможенных пошлин или отказа о них и т.д.
Состояние экономики также оказывает существенное влияние на фирму и ее поведение. Экономический рост в отрасли, в стране в целом создают благоприятные возможности для фирмы, в то время как стагнация, спад представляют собой дополнительную угрозу. Высокий уровень инфляции создает для отдельных отраслей (например, для банковского бизнеса) дополнительные возможности, для других (например, промышленность) - угрозы. Особо важную роль играет положение в отрасли, в которой оперирует фирма. Основными действующими лицами, которых следует принимать во внимание при анализе отрасли, являются конкуренты, потребители и поставщики.
Достарыңызбен бөлісу: |
