4. SWOT-АНАЛИЗ
SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз, таящихся в ней.
Под окружающей деловой средой принято понимать так называемые внешние группы давления, т.е. структуры внешней среды, оказывающие влияние на поведение фирмы.
Внутренний анализ должен охватывать все основные функции менеджмента, а также учитывать специфические корпоративные характеристики фирмы, такие как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры. В таблице 2 представлены основные моменты, которые следует принимать во внимание при выполнении внутреннего анализа инновационного предприятий, соответственно.
Таблица 2
Функция управления
|
Оцениваемые параметры и характеристики
|
Менеджмент
|
Уровень управленческой подготовки руководителей проекта. Опыт руководителей в практической работе по управлению проектами. Наличие плана-графика работ по реализации проекта. Распределение ответственности и полномочий между руководителями проекта. Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей.
|
Производство
|
Наличие производственной базы для реализации проекта: - производственные площади - необходимое оборудование - квалифицированный персонал - контроль качества, обеспечивающий необходимые параметры производимого продукта Наличие разработанной конструкторской документации для производства. Наличие разработанной технологии производства.
|
|
Достарыңызбен бөлісу: |