мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду».
Широкий подход к формированию миссии ориентирует предприятия на
достижение стратегических преимуществ за счет создания
возможностей производства
широкой номенклатуры продукции (услуг); одновременный охват многих сегментов
рынка и групп потребителей; гибкость маневрирования в управлении организацией.
При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее
смысл существования
организации
, в котором проявляется отличие данной организации
от ей подобных.
ПРИМЕР:
Миссия концерна (АВПК) «Сухой»:
«Авиационный комплекс «Сухой» стремится производить конкурентоспособные и
высококачественные военные и гражданские самолеты, прежде всего марок «Су», «Бе»,
позволяющие удовлетворять потребности глобального рынка и
запросы отечественно
госзаказа».
Узкозаданная миссия концентрирует стратегию на производстве ограниченной
номенклатуры продукции,
конкретных рыночных сегментах, группах потребителей или
используемых стратегических путях достижения целей бизнеса.
Такой подход способствует повышению действенности управления за счет
усиления определенности и организованности
вследствие применения более
скоординированных методов осуществления стратегий.
Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет
в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде,
характеризующей именно ту
организацию, в которой она была выработана.
Достарыңызбен бөлісу: