Белгілері бойынша сипаттама
|
Теория «Х»
|
Теория «У»
|
1. Жетекшіні адам ретінде елестету
|
Адамдар еңбек еткенді ұнытпайды, мүмкіндігінше жұмыстан қашады.
Адамдарда жауапкершіліктен қашып, оларды басқарғанды қалайды.
Адамдар қорғағанды қалайды.
Адамдарды жұмыс істеуге мәжбүрлеу үшін бақылау және жазалау керек.
|
Жағымды жағдайда адамдар тек жауапкершілік артпай, сонымен қатар оған ұмтылады.
Адамдар ұйым мақсатын қабылдаса, онда өзін-өзі басқарып, бақылайды.
Адамдарда жоғарғы деңгей қажеттіліктері дамыған.
|
2. Басқару тәжірибесі
а) жоспарлау
|
Міндеттерді орталықтан бөлу, стратегия мақсаттарын бір тұлғаның анықтауы
|
Ұйым мақсатына сәйкес бағыныштылар мақсатын анықтауды ынталандыру
|
б) ұйымдастыру
|
Міндеттердің нақты құрылымдануы, өкілеттіктер делегирленбейді
|
Өкілеттіктер орталықсызданған
|
г) бақылау
|
жалпы
|
Жұмыс барысында бағыныштылар іс-әрекетінің өзіндік бақылануы
|
д) байланыс
|
Іс-қимыл қатаң бақыланады
|
Жетекші ақпарат алмасуда байланыстырушы буын болып табылады
|
е) шешім қабылдау
|
Бағыныштылардың шешім қабылдау еріктігі құқығын жоққа шығару
|
Шешім қабылдауда бағыныштылар белсенді қатысады
|
3. Использование власти и влияния
|
Психологическое давление, угроза наказания, власть, основанная на принуждении
|
Сенім және қатысу
|
4. Басқару стилі
|
Авторитарлы
|
Демократиялық
|
