Техносферной безопасностью
жүктеу/скачать 1.41 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1.2.
У ПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОСФЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ Управление, в широком понимании этого термина, непрерывный це- ленаправленный циклический процесс воздействия субъекта (органа уп- равления) на объект (производственный процесс, человека, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Управление представляет собой такую организацию того или иного процесса, которая обеспечивает достижение поставленных целей. Управление ТБ – это непрерывный целенаправленный циклический процесс воздействия органа управления на объект с целью противостоять негативным факторам техносферных опасностей [4, с. 4]. Управление ТБ является составной частью общей системы управле- ния (СУ). Говоря о системе управления как объекте исследования, А. В. Игнатьева и М. М. Максимцов выделяют следующие ее признаки [6, с. 9]: − множество (по крайней мере два) элементов, расположенных ие- рархически; − элементы систем (подсистем) взаимосвязаны посредством прямых и обратных связей; − СУ является единым и неразрывным целым; − имеются фиксированные связи системы с внешней средой. Рассматривая деятельность любой организации с точки зрения сис- темного подхода, можно отметить наличие объекта управления и органа управления (рис. 1.1). С целью координации своей деятельности органи- зация применяет два инструмента – организационную структуру и про- цессы управления. 6 Организационная структура – иерархически упорядоченная совокуп- ность элементов управления. Процессы управления – совокупность функций, объединенных управ- ляющим воздействием. Так как СУ является открытой, то помимо внутренних связей сущест- вует взаимодействие субъекта и объекта управления с внешней средой (потребители, поставщики, конкуренты, экономическая, политическая си- туация, уровень технологии, трудовые ресурсы, культура и т. д.). Рис. 1.1. Алгоритм управления ТБ Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и требующие принятия управленческих решений. Взаимоотношения объекта управления с внешней средой касаются материальной стороны, взаимоотношения органа управления – информа- ции. Реализация управленческих решений по осу- ществлению мероприятий, направленных на обеспечение требуемого уровня ТБ Управление ТБ Планомерный непрерывный процесс Объект управ- ления (орган управления) Поступление информации о состоянии ТБ Анализ информации о состоянии ТБ Принятие управленческих решений 7 В процессе управления должны учитываться и факторы внешней среды. СУ должна быть сформирована в соответствии с требованиями, что обеспечит ее обоснованность и эффективность. Группы, в которые объединяются методы управления организациями, предложены на рис. 1.2. Рис. 1.2. Группы методов управления в организациях Таким образом, определение СУ как совокупности организационной структуры и процессов дает возможность более эффективной организации управления, адаптации к изменяющимся условиям среды. Методы управления объединены в группы Организационно- правовые – направление деятельности организации; – организационно-правовая форма; – условия функционирования; – структура организации; – права и ответственность работников Административные – деятельность организации основана на подчинении работников и выполнении ими указаний – материальная заинтересованность работни- ков, активизация их деятельности; – повышение эффективности деятельности ор- ганизации Экономические Социально- экономические – материальное вознаграждение удовлетворя- ет основные потребности работника, и, как следствие, возникают потребности высокого порядка (теория мотивации Маслоу) Социально- психологические – создание благоприятного морально-психоло- гического климата в коллективе; – возможности развития и реализации личных способностей работников 8 |