Распределение часов по темам и видам учебных работ

2. 
   Распределение часов по темам и видам учебных работ
   

4. Содержание курса

Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития. Связь курса с другими дисциплинами учебного плана.

Роль курса в подготовке специалистов в области международных экономических отношений и менеджеров.

Список рекомендованной литературы для самостоятельной работы.

Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Основные периоды развития международного бизнеса. Коммерческая эра. Эра экспансии. Эра концессий. Эра национальных государств. Эра глобализации.

Мотивация международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды международного бизнеса. Внешняя среда бизнеса. Основные факторы международной бизнес-среды. Характерные черты современного бизнеса. Процесс глобализации мировой экономики.

Понятие «многонациональной компании» (МНК). Критерии отнесения компании к МНК. Причины возникновения и роста МНК. Основные особенности деятельности МНК. Экономическая природа МНК. Этапы развития МНК и эволюция менеджмента. Характеристика видов МНК. МНК на современном этапе. Причины перестройки МНК.

Роль МНК в международных экономических отношениях. Роль МНК в международном разделении труда. МНК и процесс глобализации мировой экономики.

Рейтинг крупнейших МНК.

Место России в международном движении капитала. Зарождение и перспективы развития МНК в России.
Тема 2. Конкурентные преимущества МНК.

Понятие конкурентоспособности компании. Основные составляющие конкурентоспособности МНК. Факторы конкурентоспособности МНК. Понятие конкурентоспособности на национальном и мировом рынках. Концепции менеджмента, направленные на укрепление конкурентоспособности

Конкурентные преимущества стран. Модели национальных конкурентных преимуществ. Исследование конкурентных отраслей. Понятие «национального кластера» и «национального ромба» (по книге М. Портера «Конкуренция»).

Формирование стратегий развития конкурентоспособности компании. Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии компаний. Использование высших конкурентных стандартов.

Глобальные стратегии. Конкурентоспособность глобальной компании. Глобальные отрасли. Выбор страны базирования. Встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран. Возможности выхода российских компаний на внешний рынок. Конкуренция между компаниями Coca-Cola и Pepsico.
Тема 3. Организационное построение МНК.

Многообразие форм интегрированных групповых структур. Особенности формирования финансово- промышленных групп (ФПГ) в различных странах. Холдинговая форма МНК. Финансовые и смешанные холдинги. МНК и антимонопольное законодательство. Экономическая роль холдинговых компаний. Неиерархические интегрированные структуры.

Понятие звенности управления. Двухзвенные и трехзвенные системы управления компаниями. Страновые особенности применения различных моделей управления. Особенности формирования Совета директоров в компаниях разных стран.

Материнская компания как организационно- экономический центр управления МНК. Материнские оперативно- производственные компании. Материнские холдинговые компании. Дочерние компании. Филиалы. Ассоциированные компании. Совместные предприятия. Важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах.

Основные задачи и функции органов высшего уровня управления: Совета директоров, Правления, Специализированных комитетов.

Органы среднего уровня управления в МНК - централизованные службы: их задачи и функции.

Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - самостоятельный производственно- хозяйственный комплекс. Особенности создания и функционирования стратегических центров хозяйствования в американских, западноевропейских и японских МНК.

Особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.

Организационная структура МНК. Факторы и условия, определяющие организационную структуру компании. Процессы диверсификации в компаниях. Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация МНК. Эволюция организационных структур. Функциональные, штабные и дивизиональные структуры управления. Особенности формирования отраслевых, региональных и смешанных дивизиональных структур.
Тема 4. Управление международной деятельностью МНК.

Организация управления международным бизнесом компании.

Содержание, формы и методы международной деятельности МНК.

Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм. Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью.

Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Системы перспективного, среднесрочного и текущего планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования.

Особенности процесса планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК.

Стратегическое планирование в МНК. Предпосылки формирования стратегии МНК. Виды международных стратегий. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования. Стратегические решения по международной деятельности. Процедура стратегического планирования в МНК. Характерные черты современной стратегии МНК.

Связь стратегии и организационной структуры компании с формой организации планирования.

Оперативное планирование: цели и задачи. Уровни принятия решений. Планирование деятельности производственного отделения.

Страновые особенности организации процесса планирования.
Тема 6. Системы контроля в МНК.

Управленческий контроль. Формы и функции управленческого контроля.

Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика. Финансовый контроль как основа системы контроля в МНК. Финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями. Финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК. Принцип консолидации и принцип рассредоточения прибылей.

Коммерческий внутрифирменный расчет. Трансфертные цены. Международный финансовый менеджмент МНК.

Система информационного обеспечения в МНК.
Тема 7. Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран.

Понятие корпоративной культуры. Причины возникновения корпоративных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Взаимосвязь корпоративной культуры со стилями руководства в компании. Три уровня корпоративной культуры. Корпоративный имидж.

Особенности реализации принципов корпоративной культуры в международных компаниях. Взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран. Проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.

Приспособление корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.

Формирование корпоративных культур российских компаний.
Тема 8. Управление человеческими ресурсами в МНК.

Принципы формирования кадровой стратегии в компании. Кадровая политика в международном бизнесе. Разработка кадровой стратегии, ее основные задачи. Процедуры набора персонала и критерии его отбора.

Управление человеческими ресурсами в стране базирования. Перенос основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании. Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала в принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК.

Страновые различия в системах управления человеческими ресурсами. Сравнительный анализ американской и японской систем управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами в компаниях 3M, IBM, Siemens, Hitachi, Sony, Matsushita.
Тема 9. Стратегические альянсы МНК.

Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции компаний. Цели создания альянсов. Основные черты стратегических альянсов. Архетипы стратегических альянсов. Формы стратегических альянсов: совместные предприятия, совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы.

Проблемы управления альянсами. Положительные и отрицательные стороны формирования стратегических альянсов МНК. Выбор партнера. Стратегические альянсы между потенциальными конкурентами. Цели партнеров по стратегическим альянсам и противоречия между ними.

Методы управления альянсом. Структура альянса.

Стратегические альянсы и конкурентоспособность МНК. Стратегические альянсы как модель вхождения МНК на мировые рынки. Образование стратегических альянсов в условиях глобализации бизнеса.

Стратегический альянс Renault и Nissan. Многообразие стратегических альянсов компании IBM.

Стратегические альянсы российских компаний.
Тема 10. Процесс слияний и поглощений в МНК.

Сущность сделок по слияниям и поглощениям. Исторические аспекты слияний компаний. Масштабы сделок. Основные мотивы слияний и поглощений МНК.

Дружеские и враждебные слияния компаний. Виды сделок по слияниям и поглощениям. Причины неудачных слияний и поглощений.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний. Механизм слияний и поглощений. Основные этапы процесса слияний и поглощений в компаниях. Анализ эффективности слияний и поглощений МНК.

Менеджмент в процессе слияний и поглощений.

Факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений. Сферы конкурентных преимуществ. Механизм защиты компаний от поглощений.

Основные правила успешных слияний компаний.

Слияние Daimler Benz и Chraysler Corp.

История создания компании Ford Motor. Роль личности Генри Форда в становлении и развитии компании. Становление компании Ford Motor как международной компании.

Основные периоды развития деятельности компании.

Преобразования в компании, начатые Александром Тротманом. Новая стратегия Ford Motor. Структура компании.

Развитие компании под руководством Жака Нассера. Новые учебные программы: Capstone, Business Leadership Initiative, Executive Partnering, Let`s Chat about the business.

Управление развитием производства в Ford Motor.

Элементы корпоративной культуры Ford Motor. Миссия и имидж компании.

Ford Motor в России.

История создания компании General Electric. Позиционирование компании. General Electric как международная компания. Организационная структура компании.

Роль личности Джека Уэлча в успешном развитии компании. Цели и стратегии компании General Electric.

Реструктуризация бизнеса компании и изменение ее внешнего облика в 70-х и первой половине 80-х годов XX века.

Программа изменения «человеческого поведения».

Участие персонала компании в управлении через владение акциями.

Программа «Шесть Сигма».

Корпоративная культура General Electric.

Проекты General Electric в России.
Тема 13. Менеджмент в российских МНК.

Формирование международных компаний в России. Особенности выхода российских компаний на зарубежные рынки. Стратегии российских компаний в международном бизнесе.

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». История компании. Маркетинговые стратегии компании. Менеджмент в компании. Принципы управления в «ЛУКОЙЛ». Организационная структура управления компанией. Социальная деятельность в компании. Корпоративная культура в компании. Международные стратегии компании.

РАО «Норильский никель». История и организационное построение компании. Высшее управление компанией. Принципы менеджмента в компании. Особенности реализации международных стратегий.

Основные тенденции развития МНК. Стратегии компаний в XXI веке.

Структурные изменения в компаниях.

Книга Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке». Новые парадигмы менеджмента. Определение сферы менеджмента. Новые реалии и стратегии компаний.

Распределение дохода между отраслями. Современные растущие отрасли. Определение эффективности производства.

Глобальная конкуренция.

Современные инновационные политики компаний. Создание будущего.

Информационная революция. Информационная потребность компаний.