Фамилия, имя тестируемого ________________________ группа

6. Задания для самостоятельной работы студентов

Исследование вышеперечисленных тенденций, проблем предполагает глубокое изучение студентами большого объема материалов. На лекционных и семинарский занятиях преподавателем излагаются основные положения, определения, теоретические и практические аспекты управления в международных компаниях. Студентам предлагается вести самостоятельную работу по углубленному изучению этих тем.

Самостоятельная работа студентов является обязательным компонентом процесса обучения в университете, которая позволяет сформировать у них навыки самостоятельного поиска информации, ее анализа и осознанного осмысления. Важно умение студентов приложить свои знания к конкретным изучаемым бизнес - ситуациям. Самостоятельная работа развивает познавательную деятельность студентов и формирует навыки практического применения полученных знаний.

Задания для самостоятельной работы студенты получают от преподавателя по каждой изучаемой теме. Кроме того, студенты имеют возможность вынести на обсуждение и другие вопросы, проблемы, интересующие их в сфере организации управления международным бизнесом.

Самостоятельная работа студентов систематически контролируется преподавателем, при этом они имеют возможность получить от него указания и рекомендации.

В ходе самостоятельной работы студенты усваивают знания, полученные на лекционных и семинарских занятиях, приобретают новые знания, что помогает им обобщить и систематизировать информацию.

Курс «Международный менеджмент» базируется на современной, актуальной информации. Поэтому студентам предлагается систематический мониторинг газет и журналов по управлению. Важным источником информации является Интернет.

Контроль самостоятельной работы осуществляется на семинарских занятиях, когда студенты делают доклады и проводят дискуссии, и в форме промежуточных аттестаций (тестирование).

Оценка результатов самостоятельной работы каждого студента комментируется преподавателем на занятиях или во вне учебное время.

Содержание самостоятельной работы по дисциплине «Международный менеджмент» определено Программой курса, на основании которой и составлены настоящие методические указания.

• 
  Каковы современные характерные черты международного бизнеса?
  
• 
  Определите мотивацию международного бизнеса.
  
• 
  Опишите процесс глобализации мировой экономики.
  
• 
  Раскройте понятие «многонациональной компании» (МНК) и укажите критерии отнесения компании к МНК.
  
• 
  -Назовите основные причины и этапы реорганизации бизнеса МНК.
  
• 
  Каково место России в международном движении капитала и каковы перспективы развития российских международных компаний?
  

• 
  Раскройте понятие конкурентоспособности компании и определите ее основные составляющие.
  
• 
  Опишите критерии определения конкурентных преимуществ стран и их модели.
  
• 
  Раскройте понятие «национального кластера» и «национального ромба» (по книге М. Портера «Конкуренция»).
  
• 
  Как формируются стратегии развития конкурентоспособности компании?
  
• 
  Охарактеризуйте понятия «глобальная отрасль», «страна базирования».
  
• 
  Как происходит встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран?
  
• 
  Раскройте возможности выхода российских компаний на внешний рынок.
  
• 
  Опишите характер конкуренции между компаниями Coca-Cola и Pepsico.
  

• 
  Назовите основные формы форм интегрированных групповых структур.
  
• 
  Перечислите особенности формирования финансово- промышленных групп (ФПГ) в различных странах.
  
• 
  Каковы особенности формирования неиерархических интегрированных структур?
  
• 
  Дайте понятие звенности управления и охарактеризуйте страновые особенности применения различных моделей управления.
  
• 
  Раскройте понятие демократизации управления.
  
• 
  Каков механизм подчинения и контроля в МНК?
  
• 
  Опишите функции материнской компании как организационно- экономического центра управления МНК.
  
• 
  Назовите характерные отличия следующих организационных структур: дочерние компании, филиалы, ассоциированные компании, совместные предприятия.
  
• 
  Назовите важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах.
  
• 
  Каковы основные задачи и функции органов уровня управления в МНК?
  
• 
  Охарактеризуйте функции органов среднего уровня управления в МНК.
  
• 
  Каковы цели и функции производственных отделений (Divisions)? Почему их называют “центрами прибыли”?
  
• 
  Раскройте основные принципы формирования стратегических центров хозяйствования (СЦХ).
  
• 
  Опишите особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.
  
• 
  Как происходила эволюция организационных структур и каковы их современные формы?
  

• 
  Охарактеризуйте принципы организации управления международным бизнесом компании.
  
• 
  Каковы цели зарубежной производственной деятельности международных фирм?
  
• 
  Опишите модели аппарата управления международной деятельностью МНК.
  

• 
  Назовите основные задачи внутрифирменного планирования.
  
• 
  Охарактеризуйте процесс планирования глобальной деятельности МНК.
  
• 
  Каковы предпосылки формирования стратегии МНК?
  
• 
  Опишите виды международных стратегий компаний.
  
• 
  Охарактеризуйте понятие «миссия компании» и приведите конкретные примеры миссий международных компаний.
  
• 
  Каковы страновые особенности организации процесса планирования в компаниях?
  

• 
  Опишите системы контроля в МНК.
  
• 
  Обоснуйте важность финансового контроля как основы системы контроля в МНК.
  
• 
  Каковы финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями?
  
• 
  Перечислите основные финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК.
  
• 
  Охарактеризуйте систему информационного обеспечения в МНК.
  

• 
  Назовите инструменты корпоративной культуры компании.
  
• 
  Опишите уровни корпоративной культуры и ее компоненты.
  
• 
  Как определяется корпоративный имидж компании?
  
• 
  Охарактеризуйте особенности реализации принципов корпоративной культуры в многонациональных компаниях.
  
• 
  Какова взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран?
  
• 
  Перечислите основные проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.
  
• 
  Как происходит процесс приспособления корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.
  

• 
  Опишите принципы формирования кадровой стратегии в компаниях, ведущих международный бизнес.
  
• 
  Каковы особенности переноса основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании?
  
• 
  Охарактеризуйте специфику управления многонациональными коллективами.
  
• 
  Какова стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК?
  
• 
  Раскройте основные страновые различия в системах управления человеческими ресурсами.
  

• 
  Охарактеризуйте стратегические альянсы как перспективную форму интеграции компаний.
  
• 
  Каковы цели создания и основные черты современных альянсов?
  
• 
  Назовите формы стратегических альянсов.
  
• 
  Раскройте проблемы управления альянсами.
  
• 
  Как осуществляется процесс выбора партнера по альянсу.
  
• 
  Покажите взаимосвязь вступления МНК в альянс и повышение ее конкурентоспособности МНК.
  
• 
  Как осуществляется процесс создания стратегических альянсов в российских компаниях.
  

• 
  Раскройте сущность сделок по слияниям и поглощениям в компаниях.
  
• 
  Опишите основные мотивы слияний и поглощений МНК.
  
• 
  Охарактеризуйте дружеские и враждебные слияния компаний.
  
• 
  Каковы причины неудачных слияний и поглощений и каковы основные правила успешных слияний компаний?
  
• 
  Назовите факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений.
  
• 
  Опишите проблемы менеджмента, которые возникают после слияний компаний.
  
• 
  Раскройте механизм защиты компаний от поглощений.
  

• 
  Определите основные этапы развития компании Ford Motor.
  
• 
  Какова роль личности Генри Форда в становлении и развитии компании?
  
• 
  Опишите процесс становления компании международной.
  
• 
  Охарактеризуйте преобразования в компании, начатые Александром Тротманом и новую стратегию Ford Motor.
  
• 
  Как изменилась структура компании в результате преобразований?
  
• 
  Раскройте содержание новых учебных программ для персонала компании, осуществляемых под руководством Жака Нассера.
  
• 
  Охарактеризуйте основные элементы корпоративной культуры Ford Motor, ее миссию и имидж.
  
• 
  Каковы стратегии компании в России.
  

• 
  Расскажите об истории создания компании General Electric.
  
• 
  В каких областях позиционирует себя компания?
  
• 
  Опишите организационную структуру компании.
  
• 
  Раскройте роль личности Джека Уэлча в успешном развитии компании.
  
• 
  Каковы цели и стратегии компании General Electric?
  
• 
  Опишите основные этапы реструктуризации бизнеса компании.
  
• 
  Опишите основные принципы корпоративной культуры General Electric.
  
• 
  Каковы проекты General Electric в России?
  

• 
  Охарактеризуйте процесс формирования МНК в России.
  
• 
  Каковы особенности выхода российских компаний на зарубежные рынки и их основные стратегии в международном бизнесе?
  
• 
  Опишите стратегии развития и особенности менеджмента в компании «ЛУКОЙЛ».
  
• 
  Каковы международные стратегии компании «ЛУКОЙЛ»?
  
• 
  Назовите основные международные стратегии компании РАО «Норильский никель».
  
• 
  Каковы основные принципы менеджмента, применяемые в РАО «Норильский никель»?
  

• 
  Каковы основные тенденции развития и стратегии МНК?
  
• 
  Опишите основные структурные изменения, которые произойдут в компаниях.
  
• 
  Какие основные проблемы встанут перед менеджментом компаний в XXI веке (по книге Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке»?