Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора



Pdf көрінісі
бет28/182
Дата05.11.2022
өлшемі3.16 Mb.
#464082
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   182
uorren-baffet-kak-5-dollarov-prevratit-v-50-milliardov


Глава 2. Образование Уоррена Баффета
69
шими качественными характеристиками и владению этими компа-
ниями на протяжении ряда лет . Моя интуиция говорит мне, что если 
бы приведенное выше высказывание было произнесено в настоящее 
время, соотношение было бы примерно 50 к 50 . 
Бесспорно, переход Баффета на сторону инвестиционной фило-
софии Филипа Фишера — это целиком и полностью заслуга Чарльза 
Мангера .
Можно сказать, что деятельность Чарльза Мангера была живым 
воплощением качественного подхода к инвестициям, пропаганди-
руемого Фишером . С самого начала Мангер полностью признавал 
ценность компаний с хорошими качественными характеристиками 
и считал целесообразным платить за такие компании справедливую 
цену . На протяжении долгих лет сотрудничества с Уорреном Баффе-
том Мангер продолжал проповедовать мудрость решения о покупке 
акций достойных компаний по достаточно высокой цене . 
Тем не менее один из аспектов текущей деятельности Мангера 
также можно охарактеризовать как логическое продолжение теории 
Бенджамина Грэхема . Много лет назад Грэхем разъяснял Баффету 
двоякую роль эмоций, сопровождающих инвестиционный процесс: 
с одной стороны, под влиянием эмоций некоторые инвесторы прини-
мают иррациональные решения, которые, в свою очередь, порожда-
ют ряд ошибок . С другой — эти же ошибки создают дополнительные 
благоприятные возможности для тех инвесторов, которым удается 
избежать капкана эмоций . На основании своих познаний в области 
психологии Мангер развил эту тему еще глубже . Эта тема, которую 
Мангер называет «психологией ошибочных суждений», рассматрива-
ется более подробно в главе 11 . Постоянно подчеркивая значимость 
этой концепции для успешной инвестиционной деятельности, Ман-
гер сделал ее неотъемлемой частью процесса принятия решений 
в Berkshire Hathaway . Разработка этой концепции и ее практическое 
применение в контексте компании Berkshire — наиболее весомый 
вклад Чарльза Мангера в деятельность компании . 
* * *
Одержимость Уоррена Баффета идеями Бенджамина Грэхема, 
Филипа Фишера, Джона Бэра Уильямса и Чарльза Мангера вполне 
понятна и объяснима . Грэхем дал Баффету интеллектуальную базу 


70
Уоррен Баффет
инвестиционной деятельности, концепцию маржи безопасности ин-
вестиций и помог научиться контролировать свои эмоции, чтобы 
извлекать выгоду из колебаний курсов акций на фондовом рынке . 
Фишер дал Баффету усовершенствованную, применимую на практи-
ке методику определения целесообразности долгосрочных инвести-
ций и управления портфелем инвестиций на протяжении длитель-
ного периода, а также привил ему понимание значимости сосредо-
точения усилий на инвестициях в небольшое количество компаний 
с высокими качественными характеристиками . У Уильямса Уоррен 
Баффет взял на вооружение математическую модель вычисления 
действительной стоимости компании или ее акций . Чарльз Мангер 
помог Баффету осознать экономическую целесообразность покупки 
и владения незаурядными компаниями . Путаница, которой часто 
сопровождаются те или иные инвестиционные операции Баффета, 
объясняется достаточно просто: подход Баффета к инвестиционной 
деятельности представляет собой синтез всех этих четырех теорий . 
«Недостаточно обладать незаурядным интеллектом, — писал 
в свое время Декарт . — Принципиально важно найти этому интел-
лекту правильное применение» . Именно это и отличает Уоррена Баф-
фета от других инвестиционных менеджеров . Многие современники 
Баффета в такой же степени умны, дисциплинированны и одержимы 
инвестиционными идеями . Тем не менее Баффет превосходит их всех 
благодаря своей способности интегрировать инвестиционные стра-
тегии четырех мудрых инвесторов в единую целостную концепцию 
инвестиционной деятельности .



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   182




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет