Рекомендации по улучшению системы контроллинга в ООО «Детал-Офф»

Торговые предприятия имеют экономические характеристики, существенно отличающие их от производственных предприятий. Нам предстоит определить, является ли это препятствием для применения контроллинга на предприятиях или нет.

1. 
   давать руководству возможность анализировать свои доходы и расходы как в разрезе структурных подразделений (торговых точек), так и в целом по предприятию;
   
2. 
   получать эту информацию как можно более оперативно;
   
3. 
   планировать свои доходы и расходы;
   
4. 
   определять минимально возможную наценку на закупленные товары.
   

• 
  неконтролируемость дебиторской задолженности (снижение показателя по сравнению с предыдущим годом);
  
• 
  слабое управление затратами, предприятие больше рассчитывает на заемные средства;
  
• 
  фактический контроллинг на предприятии осуществляется только на основе финансовых показателей деятельности, что не позволяет дать оценку работе предприятия в целом.
  
• 
  отсутствие четкого контроля действий со стороны персонала.
  

• 
  оптимизировать структуру кредиторской и дебиторской задолженности, что позволит снизить проценты за кредит;
  
• 
  распределять и использовать финансово-экономические ресурсы основной деятельности предприятия;
  
• 
  предприятие должно быть ориентировано на достижение оптимальных финансово-экономических показателей, а так же необходимо оптимизировать процесс управления в целом.
  

Рис.12 Этапы внедрения контроллинга на предприятии

• 
  разработка на предприятии стандарта, положений по контроллингу, а также методик по применению различных инструментов контроллинга;
  
• 
  внедрение системы управленческого учета, включающей центры (зоны) ответственности, контролируемые показатели, первичные документы управленческого учета, формы управленческой отчетности, процедуры сбора, обработки и предоставления информации;
  
• 
  разъяснение персоналу преимуществ контроллинга с помощью семинаров, специальной литературы, ознакомление персонала с концепцией и методологией контроллинга, обнародование количественных и качественных достижений контроллинговой деятельности.