Вопросы организации контроллинга в ООО «Детал-Офф»
жүктеу/скачать 319.56 Kb.
|
| Заключение
Резюмируя все вышесказанное, делаются следующие выводы: 1. В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента – планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании решает контроллинг. Данная концепция основана на следующих положениях: - предприятие является системой с определенным набором целей, части которой тесно взаимосвязаны; - его деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей; - контроллинг выступает интегрирующей и координирующей подсистемой контура управления; он обеспечивает инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений. 2. Контроллинг – это система управления достижением конечных целей фирмы. А также это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. В данной работе были описаны основные задачи контроллинга: планирование; контроль и регулирование посредством планирования; информационное сопровождение процесса планирования. Данные задачи служат для реализация деятельности контроллинга, основывающегося на четырех принципах: 1) принцип движения и торможения; 2) принцип своевременности; 3) принцип стратегического сознания; 4) принцип документирования. Данные принципы обеспечивают выполнение следующих функций контроллинга: мониторинг состояния экономики организации; сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений); управляющая функция; контроль и анализ экономичности работы подразделений. Контроллинг тесно связан с контролем, под которым понимается неотъемлемая составная часть всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы. В его задачу входят предвидение возможных ошибок, нарушений, отклонений и предотвращение их, а также в случае их совершения обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонения. В рыночной экономике проблема рационализации контроля решается, прежде всего, в интересах бизнеса. 3. Для изучения предмета контроллинга используются как общенаучные, так и специфические приёмы исследования. К общим методам относятся анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конкретизация и т. д. К числу специфических методов, применяемых в контроллинге относятся: 1) АВС-анализ; 2) Анализ величины в точке безубыточности; 3) Метод расчета сумм покрытия; 4) Метод расчета инвестиций. Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и оперативных (тактических) целей предприятия. На фоне этого и формируются два направления контролинга: - оперативный контроллинг; - стратегический контроллинг. Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются контроллерами. Они осуществляют ряд функций, которые позволяют руководству принимать оптимальные решения. 4. Как уже говорилось выше в основе контроллинга лежит финансовый контроллинг. Основная задача финансового контроллинга управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, а также и другие показатели финансовой устойчивости предприятия, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. Финансовый контроллинг используется в первую очередь как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях и (или) убытках. Здесь применяются: коэффициенты ликвидности; временные сравнения балансов, когда сравниваются изменения позиций в стоимостном выражений с выявлением причин; схема показателей, чаще используется банками для проверки платежеспособности своих клиентов. Количественно финансовая устойчивость предприятия определяется с помощью следующих коэффициентов: автономии (независимости); обеспеченности оборотных средств собственными источниками; маневренности; мобильности, платёжеспособности, рентабельности и ликвидности. Проанализировав показатели финансовой устойчивости, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «Дентал-Офф» за период 2009-2010 гг. являлось удовлетворительным, т.е. финансово устойчивым. Так как показатели финансовой устойчивости в основном соответствовали необходимой норме. Однако, несмотря на это, в ходе исследования бы выявлен и ряд недостатков таких как: неконтролируемость дебиторской задолженности (снижение показателя по сравнению с предыдущим годом); слабое управление затратами, предприятие больше рассчитывает на заемные средства; фактический контроллинг на предприятии осуществляется только на основе финансовых показателей деятельности, что не позволяет дать оценку работе предприятия в целом; отсутствие четкого контроля действий со стороны персонала. В связи с возникшими проблемами были разработаны мероприятия, позволяющие в короткий срок устранить текущие проблемы: разработка на предприятии стандарта, положений по контроллингу; внедрение системы управленческого учета; разъяснение персоналу преимуществ контроллинга. Расчёт показателей ликвидности позволил дать разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния кооператива при разной степени учета ликвидных средств, а также позволил выявить наиболее значимые показатели для различных внешних пользователей аналитической информации. Показатели рентабельности помогли определить на сколько деятельность данного предприятия является рентабельной. Деятельность Общества в 2009 – 2010 гг. оценивается как рентабельная. В представленной работе, согласно цели исследования, были раскрыты следующие задачи: общее понятие контроллинга, его функции и методы; выявлены основные особенности процесса контроллинга в деятельности предприятий; произведён полный анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Дентал-Офф». А именно показатели платёжеспособности, ликвидности и рентабельности данного предприятия. Разработаны рекомендации по эффективному внедрению системы контроллинга в ООО «Дентал-Офф». жүктеу/скачать 319.56 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|