Вузы казахстана
жүктеу/скачать 6.36 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Рисунок 3.4.
- Рисунок 3.5.
| Рисунок 3.3. Сведения о количестве опрошенных, согласных с
утверждением об общем положительном влиянии работы совета на развитие вуза Члены советов и ректоры сообщают, что совет оказал поло- жительное воздействие на финансовую устойчивость университе- та, 84% ректоров и 83% членов советов согласны или полностью согласны с данным утверждением. Всего 10% ректоров и столько же членов советов выразили свое несогласие с этим, 5% и 7% со- ответственно сообщили, что они не могут оценить, оказал ли со- вет положительное воздействие на финансовую устойчивость их университетов. Целью деятельности управляющих советов является их вза- имодействие с университетами, над которыми они осуществляют контроль и вносят вклад в стратегическое развитие, а не просто осуществляют мониторинг прогресса или утверждают идеи отно- сительно политики, предложенной ректором или Министерством образования и науки Республики Казахстан. Три четверти ректо- ров (74%) и свыше 80% членов советов (81%) выразили согласие, что управляющий совет часто выдвигает идеи, которые реализу- ются в университете (см. Рисунок 3.4). В этом отношении прибли- зительно каждый четвертый ректор (26%, в число которых входят 18% тех, кто не согласен в некоторой степени, и 8% ректоров, затруднившихся ответить на вопрос) выразил мнение о том, что совет не предложил идеи для развития университета. 41% Полностью согласен Полностью не согласен Затрудняюсь ответить Согласен Ректоры Члены советов 37% 54% 54% 5% 7% 2% 0% 104 Nazarbayev University Graduate School of Education Рисунок 3.4. Ответы респондентов на утверждение: «Совет часто выдвигает идеи, которые реализуются в университете» Управляющим советам необходимо осуществлять надзор- ную функцию (oversight function). 89% ректоров и 83% членов советов указали, что совет «регулярно контролирует руководство университета». Также в рамках осуществления этой функции принципиально важно проводить мониторинг эффективности ра- боты руководства университета. Это лишь один из видов надзора, но контроль эффективно- сти управления университетом является ключевым элементом. Рисунок 3.5. Сведения о количестве опрошенных, утверждающих, что работа университета улучшается благодаря работе совета 24% 18% 12% 2% 8% 5% 0% 50% 65% Полностью согласен Полностью не согласен Затрудняюсь ответить Согласен Не согласен Ректоры Члены советов 16% 18% Полностью согласен Полностью не согласен Затрудняюсь ответить Согласен Ректоры Члены советов 15% 64% 75% 8% 5% 5% 10% 105 Корпоративное управление: вузы Казахстана В заключение необходимо отметить, что и ректоры, и члены управляющих советов считают, что их советы вносят эффектив- ный вклад в развитие университета и работа университета улуч- шается благодаря новой форме корпоративного управления. Речь идет о 82% ректоров и 90% членов советов (см. Рисунок 3.5). В то же время, практически каждый пятый ректор указал, что советы мало способствуют улучшению работы университетов. жүктеу/скачать 6.36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|