84
бўлиши керак, деган фикр мавжуд. Бу тасаввур асосий стратегик йўналишни
белгилайди, тафсилотлар эса олдинга ҳаракатланиш даврида ишлаб чиқилади.
Шунинг учун маркетинг режаси ҳал қиладиган
вазифалардан келиб чиққан
ҳолда унинг корпоратив режадаги вазияти мувофиқлаштирувчи роль ўйнайди.
Маркетинг режаси одатда киришдан бошланади, унда мақсадлар ва уларни
ҳаѐтга тадбиқ қилиш бўйича тадбирлар баѐн қилинади (8.1-жадвалга қаранг).
Бозор вазияти ва унинг истиқболлари бўлимида тақдим қилинган ахборот
асосида бозор, товар, рақобатчилар ва товарларни тарқатиш таҳлил қилинади.
Корхона имкониятлари ва хавф-хатарларини таҳлил қилишдан мақсад товарга
таъсир кўрсатиши мумкин бўлган асосий хавфлар ва имкониятларни
тасвирлашдир. Молиявий ва маркетинг мақсад ва вазифалари бўлимида мазкур
товар бўйича корхонанинг вазифалари ифодаланади. Ҳаракатлар
дастурлари
нима, ким томондан ва қачон амалга оширилишини ва бунинг қиймати қанча
бўлишини белгилайди. Бюджетлар — бу кўтиладиган харажат ва даромадлар.
Улар мазкур режанинг бажарилиш натижаларини олдиндан молиявий
баҳолашга имкон беради ва, ниҳоят, назорат ва тартиблаштириш режанинг
бажарилиши қандай назорат қилиниши ва режадаги хатти-ҳаракатлар
ўзгартириш бўйича тадбирлар қандай амалга оширилишини кўрсатади.
Достарыңызбен бөлісу: