18.2. Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью Руководителю любой организации на практике приходится принимать
множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое
решение, касающееся цены, затрат организации, объема и структуры реали-
зации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате
организации. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи
и взаимозависимости между этими категориями является установление точ- ки безубыточности- определение момента, начиная с которого доходы ор-
ганизации полностью покрывают ее расходы.
Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности
является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют
анализом соотношения “затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume –Profit, СVР - анализ).
Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств
планирования и прогнозирования деятельности организации. Он помогает
выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затра-
тами, ценой и объемом продаж, минимизировать предпринимательский риск.
Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод,
могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосно-
вать рекомендации для улучшения работы организации.
Ключевыми элементами анализа безубыточности производства высту-
пают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности),
производственный леверидж и маржинальный запас прочности.
Маржинальный доход- это разница между выручкой организации от
реализации продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат.
Порог рентабельности (точка безубыточности) - это показатель, ха-
рактеризующий объем реализации продукции, при котором выручка органи-
зации от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным за-
тратам, т.е. это тот объем продаж, при котором организация не имеет ни при-
были, ни убытка.
