Қазақстан Республикасының Президенті Н. Назарбаев

Компанияның кадрлық саясаты адами қорларды басқару және қызметкерлер құрамын әлеуметтік қолдау саласында Компаниялар тобы жанындағы барлық ұйымдарға арналған бірыңғай саясатты анықтайды.

• 
  Компания тобының алдында тұрған барлық стратегиялық мақсаттар мен міндеттерге уақытылы әрі сапалы қол жеткізуді қамтамасыз ету үшін адами капиталды тиімді басқару, дамыту және пайдалану.
  
• 
  Қазақстан экономикасында техникалық, технологиялық және басқарушылық көшбасшылыққа бағытталған бәсекеге қабілетті ұйымшыл ұжымды құру.
  
• 
  Еңбеккерлердің еңбек қызметіне, мансаптық өсіміне, өзін-өзі жетілдіруге, сонымен қатар материалдық және моральдік амандығы үшін үздік жағдайларды қамтамасыз ету.
  
• 
  Тиімді әлеуметтік-еңбек қарым-қатынастарын нығайту.
  

• 
  Компаниялар тобының еңбеккерлері – бас стратегиялық қор.
  
• 
  Компания:
  
• 
  соңғы нәтижеге бағытталған;
  
• 
  топта жұмыс істеуге ұмтылатын және қабілетті;
  
• 
  жігерлі және қойылған міндеттерге қол жеткізуге жауапты;
  
• 
  ой-пікірлері сындарлы, креативті және оң;
  
• 
  кәсіби және мансаптық өсімге мүдделі
  

• 
  Еңбеккерлер стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін бар күш-жігерін жұмсайды.
  
• 
  Компания әр еңбеккермен ұзақ еңбек қарым-қатынастарын орнатуға ұмтылады.
  

• 
  Әрекеттегі қызметкерлер құрамын оңтайлы орналастыру.
  
• 
  Ішкі еңбек қорларының арқасында бос жұмыс орындарын толтыру – бос орындардың 80%-ынан кем емес.
  
• 
  Әкімшілік-басқару қызметкерлер құрамының бос лауазымдарын толтыру үшін кадрлық қорды барынша пайдалану – ӘБҚҚ бос орындарының 80%-ынан кем емес.
  
• 
  Еңбек өнімділігін жоспарлы арттыруды қамтамасыз ету.
  
• 
  Кадрлар тұрақсыздығы – 8%-дан артық емес.
  
• 
  Қауіпсіздік және еңбекті қорғау ережелеріне оқытуды қамтамасыз ету – бар санаттағы жұмыскерлердің 100%.
  
• 
  Жаңа технологияларға оқыту – негізгі кәсіптегі жұмыскерлердің 50%-ынан кем емес.
  
• 
  Бюджеттік қаражаттар шегінде басқаруды жетілдірумен және бизнес тиімділігін арттырумен байланысты бағыттар бойынша қызметкерлер құрамының сыртқы оқуларын қамтамасыз ету.
  
• 
  Жас еңбеккерлердің кәсіби қалыптасуын және дамуын қамтамасыз ету.
  
• 
  2015 жылдан төмен емес деңгейде әлеуметтік кепілдемелер жүйесі мен әлеуметтік қызметтер көлемін қамтамасыз ету.
  
• 
  Компания қызметінің қауіпсіздік техникасы, еңбекті қорғау және еңбеккерлер денсаулығы саласындағы барлық талаптарға сәйкестігі.
  
• 
  Компания мен оның еңбек ұжымының өзара қарым-қатынасындағы кері байланысты қамтамасыз ету.
  
• 
  Еңбеккерлердің мемлекеттік тіл білімдерінің жоғарғы деңгейін қамтамасыз ету.
  
• 
  Еңбек ұжымдарындағы топтық жұмысты, ниеттестікті, жағымды және шығармашылық жағдайды күшейтетін ұйымдастырушылық шараларды өткізу.
  
• 
  Әлеуметтік пікіртерім арқылы Компаниялар тобындағы қызметкерлер құрамының жұмысқа қанағаттылығының мониторингісі.
  
• 
  Әлеуметтік-еңбек қарым-қатынастарының деңгейін бұдан әрі арттыру мақсатында Кадрлық саясат пен бенчмаркинг тиімділігін талдау негізінде адами қорларын басқаруды жетілдіру.
  

• 
  Компанияның әр еңбеккері – жоғарғы оқу орнының түлегі немесе жұмыс тәжірибесіне ие маман – қаржы, менеджмент және маркетинг сияқты бизнестің үш бағытында түсінігі бар, ақпараттық технологияларды пайдаланумен ең озат деген жабдықта және ең замануи деген өндірісте жұмыс дағдыларын тұрақты түрде иеленуге әрқашан дайын білікті адам.
  
• 
  Компанияның қызметкерлер құрамын оқытуға және дамытуға арналған инвестициялар стратегиялық мақсаттарға қол жеткізудің қажеттіліктеріне сәйкес болуы тиіс. Компания оқудан өткен төменгі өндірістік тізбектерде және практикалық жұмыс тәжірибесіне ие еңбеккерлердің қызметтік өсімі мен дамуын қамтамасыз етуге ұмтылады. Білімдерді және тәжірибелерді жинау қолжетімдігінің, білімдерді өзекті жағдайда қолдауда еңбеккерлерді ынталандыру және алмастыру жағдайында ақпаратты беру жүйесіне ие және ол дамуда. Компания басында тәлімгерлік жақсы дамып келеді: еңбеккерлер өз дағдылары мен білімдерімен әріптестерін үйретіп, бөлісуде.
  
• 
  Компания қызметкерлер құрамын бағалаудың қазіргі заманға сай, әділ әрі кешенді әдістемелерін пайдалана отырып, еңбек төлемінің жоғарғы деңгейіне және жұмыстың жоғары нәтижелілігін көрсеткен еңбеккерлерді негізгі қызметтерге жылжытуға болысады.
  
• 
  Компания жеке жұмыстың тиімділігін арттыруға ұмтылып қана қоймай, бұнымен қатар қызметкерлер құрамы қызметінің жалпы нәтижесі үшін корпоративтік жауапкершіліктің жүйесін де құрып отыр.
  
• 
  Компания өз еңбеккерлері инновациялық технологиялық бағыттың қозғалтқышы болуына ұмтылады.
  
• 
  Компания Қазақстанның озат ұйымдарының бірі болуына бағытталған жалпы міндетті жүзеге асыратын ниеттестердің ұйымдасқан тобы арқасында үздік ұйым атануға ұмтылады.
  

• 
  Еңбеккерді еңбек өнімділігін арттыруға ынталандыратын еңбек төлемі мен ПӘК атқару дәрежесі арасындағы нақты және тікелей өзара байланысты орнататын еңбеккерлер біліктілігінің, құзыреттілігінің және еңбек нәтижелілігінің деңгейіне негізделген сыйақы берудің уәждемелі және мөлдір жүйесін қарастыратын еңбеккерлердің еңбегін ынталандыру жүйесін әзірлеу және енгізу.
  
• 
  Еңбек ұжымдары арасында тиімді ақпараттық-түсіндіру жұмысын ұйымдастыру:
  

- өндіріс сапасын арттыру бойынша;

- өндіріс және инвестициялық қызметті үлгілендіру бойынша;

- кәсіпорындар еңбеккерлерімен қауіпсіздік және еңбекті қорғау ережелерін сақтау бойынша.

• 
  Әлеуметтік-еңбек қарым-қатынастарының деңгейін тұрақты арттыруды және сапасын жақсартуды қамтамасыз ету.
  

• 
  Теміржол көлігінің саласында кадрлық саясатты инновациялық дамытудың және қалыптастырудың негізгі бағыттары болып табылады:
  
• 
  Оқу орталықтарын замануи техникалық құрылғылармен жарықтандыруды, сонымен қатар оларды диагностикалауды және ұстауды ұйымдастыру;
  
• 
  Өндірістік қызмет бойынша ғылыми-әдістемелік оқу құралдарын қалыптастыруды ұйымдастыру;
  
• 
  Үлгілендірілген техниканың жаңа түрлерін және олардың технологиялық процесстерін игеруге қатысты ПП, ИТЕ құрамын даярлау және біліктілігін арттыру;
  
• 
  Шетелде шығарылған жабдықтар мен техниканы пайдалануға қатыстырылған инженерлік-техникалық қызметкерлер құрамын ағылшын тіліне қарқынды оқыту;
  
• 
  Теміржол көлігі саласындағы кадрларды даярлау және қайта даярлау жүйесін жетілдіру.