Басқарудың коучингтік тәсілін қызметкерлерді дамыту үшін қолдану
жүктеу/скачать 247.92 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Түйінді сөздер
- «жоғарыдан-төмен»
|
БАСҚАРУДЫҢ КОУЧИНГТІК ТӘСІЛІН ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ ДАМЫТУ ҮШІН ҚОЛДАНУ Сулейменова Гульнар Абдоллаевна., «Өрлеу» БАҰО АҚФ ББЖ ҚБАРИ Менеджмент және ақпараттық технологиялар кафедрасының аға оқытушысы Мақалада коучингтік әдістің рөлі, коуч-басшының қызметкерлерді дамыту үшін жасайтын әрекеттері қарастырылады. Басқару стилі ретінде коучингтік тәсілдің ерекшеліктері, бұл тәсілді пайдалану қызметкерлердің сенімділік, бастамашылық, өзін-өзі басқару, өзін-өзі уәждендіру т.б. қасиеттерін дамытуға мүмкіндік беретіні ашып көрсетіледі. В статье рассматривается роль методики коучинга и действия коуча-руководителя в развитии персонала. Раскрываются особенности коучингового подхода как стиля управления, в том числе использование данного подхода в развитии у сотрудников таких качеств, как уверенность, инициативность, самоуправление, самомотивация и др. The article discusses the role of coaching methods and the actions of the coach-Manager in the development of personnel. The article reveals the features of the coaching approach as a management style, including the use of this approach in the development of employees ' qualities such as confidence, initiative, self-management, self-motivation, etc. Түйінді сөздер: коучинг, басқарудың тәсілі, қызметкерлер сенімі, қызметкерлерді дамыту, басқару мәдениеті. Ключевые слова: коучинг, стиль управления, доверия сотрудников, развитие персонала, культура управления. Keywords: coaching, management style, employee trust, staff development, management culture. Қазіргі кезеңдегі басқарудың барынша тиімді стильдерінің бірі – коучинг – адамның өз мақсаты мен оған жету жолдарын түсінуіне мүмкіндік беретін тәсіл. Коучингті басқару ісінде қолдану қызметкерлердің тікелей жұмыс орындарындағы, әдеттегі лауазымдық қызметі барысының тиімділігін арттыруға бағытталған ресми немесе бейреси коуч-сессиялар өткізуді болжайды. Заманауи басқаруда коучингті негізінен үш құрамдас бөлікке бөлуге болады: болашақты және оның көрінісін бірлесе ұғыну; қолдау көрсету және кері байланыс; таңдауды жүзеге асыру және жауапкершілік. Ұжымда негізгі басқару стиліне коучингті енгізуде сызбаны «жоғарыдан-төмен» жүргізу неғұрлым қисынды. Бас коучтің рөлін ұйымның басшысы өз міндетіне алуы тиіс. Осындай басқару стилін енгізудің басты мақсаты - қызметкерлермен арада әріптестік қарым-қатынас орнату болып табылады, олар бір мақсатты басшылыққа алады және осы бағыттың қағидасымен жұмыс істейді: ұғыну және жауакершілік. Коучингтік басқаруды басшы пайдалануға алған кезде, ол бір мезгілде өте маңызды екі міндеттерді шешеді: өз қызметкерлерінің жоғары нәтижелерге қол жеткізуін; олардың кәсіби дамуын және жеке деңгейін арттырады. Басшы өзі өткізген коучинг нәтижесінде қызметкердің алдына қойылған міндетті дұрыс түсінгеніне, оны шешуге қажеттілердің барлығымен қамтамасыз етілгеніне және де ең маңыздысы – міндеттердің шешімін табу жауапкершілігін өзіне қабылдағандығына сенімді бола алады. Дәстүрлі басқару мен коучинг тәсілі негізінде басқарудың арасындағы айырмашылықтары №1- кестеде берілген: 1-кесте Басқару және коучинг арасындағы айырмашылықтар
жүктеу/скачать 247.92 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|