2. Создайте атмосферу доверительной близости. Ключ
к созданию атмосферы доверительной близости между родителями
и детьми, между клиентами и сотрудниками компании – мышление
в духе «выиграл/выиграл». В результате клиент приходит к выводу:
«Они понимают наши потребности лучше, чем мы сами. Мы осознаем
лишь свои текущие нужды. Мы не видим леса за деревьями, а они
гораздо шире смотрят на вещи. И мы не только позволяем им
заботиться о наших реальных потребностях и о потребностях, которые
они предвидят, но и расскажем им то, что они пока еще о нас не знают,
а потом и то, что они не знают о себе».
По мере развития диалога отношения становятся глубже. И этого
нельзя добиться ни от человека, ни от компании, если
руководствоваться вопросом «Что это мне дает?». Чем крепче связь,
тем больше вы о ней заботитесь. И каждый из вас готов пробежать
для другого еще одну милю. Те, у кого крепкие взаимоотношения,
не могут быть эгоистичными. Связь и эгоизм – взаимоисключающие
понятия.
3. Поделитесь знаниями и информацией.Будьте готовы
обмениваться с другими людьми информацией и возникающими
проблемами, пытайтесь понять друг друга и ищите, как друг другу
помочь. Вступайте в диалог: «Я вижу, что вы пытаетесь по этому
пункту снизить затраты. Вот что мы об этом знаем…»
«У нас тоже возникали с этим трудности. А что вам об этом
известно?» Взаимоотношения подпитываются общением и поисками
взаимопонимания.
Я спросил у группы руководителей: «Кто из вас использовал
метод 360 градусов для получения обратной связи о себе?»
Большинство из них прибегали к этому методу. Это были выдающиеся
лидеры. Для них существовала неразрывная связь между
взаимоотношениями с акционерами и стоимостью акций, между
взаимоотношениями с персоналом и прибылью. Они понимали,
что это – своего рода экосистема. Сегодня взаимозависимость между
компанией и клиентом становится еще более очевидной.