Э. Э. Браун, доктор с х. наук, Г. К. Нургалиева

На нефтебазы Западного Казахстана дизельные топлива поступают в железнодорожных цистернах и автомобильных цистернах. Содержание загрязнений, как показано в таблицах 3 и 4, в средних пробах в летний период колеблется от 0,0029 до 0,0032 % в железнодорожных цистернах и от 0,0034 до 0,0036 % в автомобильных цистернах. Содержание воды соответственно колеблется от 0,0023 до 0,0028 % и от 0,0028 до 0,0030 %.

В зимний период содержание загрязнений в дизельных топливах в средних их резервуаров уменьшается за счет отстаивания.

Загрязнения нефтепродуктов состоят из органических, минеральных веществ и воды. Размер частиц загрязнений размером 1-10 мкм. Еще больше частиц, не поддающихся подсчет, размер которых менее 1 мкм. Следовательно, нефтепродукт можно отнести к сложной полифазной системе, представляющей собой суспензию, эмульсию и коллоидный раствор. Очевидно, загрязнение нефтепродукта зависит не только от внешнего воздействия атмосферы, технических средств и других факторов, но и от процессов, протекающих непосредственно в нефтепродукте.

Образование и накопление загрязнений непосредственно в нефтепродукте от внешней среды, подтверждено экспериментально. Общая сумма загрязнений после одного года хранения в 2-10 раз больше, чем в исходных нефтепродуктах.

Выделенные загрязнения состоят из воды, содержание которой колеблется в широких пределах, и органических соединений, в составе которых много азота, серы и кислорода. Соотношение элементов (особенно углерода и водорода) в органической части загрязнений позволяет считать их источником не только смолы, но и растительно-животные остатки, проникающие в нефтепродукт с почвенной пылью из окружающей атмосферы. Содержание около 40 % кислорода во всех загрязнениях указывает на окислительный характер их образования.

На количество растворенной воды в нефтепродуктах непосредственное влияние оказывает температура нефтепродукта и воздуха, контактирующего с нефтепродуктом, насыщенность нефтепродукта водой, его химический состав и плотность. При быстром охлаждении нефтепродуктов избыток растворенной воды выделяется в виде второй фазы. Этот процесс, так же как и накопление в нефтепродукте нерастворимых смол, начинается с образования коллоидной системы, при разрушении которой возникает мелкодисперсная эмульсия – вода в нефтепродукте. Дальнейшая ассоциация мельчайших капель воды приводит к образованию отстаивающихся крупных капель.

Эмульсионная вода находится в нефтепродукте в виде капель самого разного размера (они могут быть даже менее 1 мкм). Вода, отстоявшаяся под слоем нефтепродукта, является постоянным источником, вызывающим дополнительное его насыщение. Поэтому воду, отстоявшуюся в резервуаре с нефтепродуктом, необходимо систематически сливать. Если температура окружающего воздуха значительно выше температуры нефтепродуктов то они как бы высыхают – часть растворенной и эмульгированной воды испаряется в атмосферу.

Таким образом, проведенные нами исследования показали, что система защиты нефтепродуктов от загрязнений предусматривает защиту нефтепродуктов от остаточных, атмосферных, коррозионных, износных, окислительно-уплотнительных, жидких, микробиологических и газообразных загрязнений на основе современных методов и средств, применяемых в условиях нефтебаз.

2. Уразгалеев, Т. К. Обводненность и загрязненность нефтепродуктов на нефтебазах Республики Казахстан / Т. К. Уразгалеев – дисс. на соискание уч. степени д.т.н. – М.: МГАУ. 2000

3. Энглин, Б. А. Применение моторных топлив при низких температурах / Б. А. Энглин – М. : Химия. – 1968 – 164 с.

4. Уразгалеев, Т. К. Определение оптимальной величины воды в бензинах автомашин / Т. К. Уразгалеев // Поиск. Приложение к журналу «Высшая школа Казахстана» – Алматы – 2000 – №2 – С. 186-199.

УДК 005.95/96

Тема взаимоотношения между менеджерами и сотрудниками рассматривается многими исследователями, менеджерами и др. Среди причин повышения внимания к управлению персоналом (кадровому резерву) в последнее время особенно выделяются такие, как объективная связь этих процессов с деловой стратегией компании, трудности в найме квалифицированных менеджеров, тесной связи работников с целями бизнеса, больший акцент на оценку результатов и их влияние на финансовую устойчивость предприятий.

Многочисленные исследования и опросы руководителей наиболее передовых компаний в разных странах мира позволяет сделать важное обобщение: эффективность (производительность) организации зависит от трех основных условий:

• 
  благоприятная окружающая среда;
  
• 
  правильная стратегия компании;
  
• 
  качество человеческих (особенно управленческих) ресурсов [1].
  

Однако, несмотря на многочисленные исследования, тема не теряет своей актуальности. Это в значительной мере является результатом усиления глобализации и интернационализации экономики, технического прогресса, развития информационных технологий, появлением новых методов управления персоналом, резким увеличением информационных потоков, совершенство-ванием технических средств и т.д. В связи с этим современная экономика диктует свои условия существования для предприятий (фирм, компании), причем для выживания предприятия в такой экономике является ее способность быть конкурентной.

В мире возрастающей глобальной конкуренции важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в уcловиях рыночной экономики являются квалифицированные кадры и финансовая устойчивость предприятия.

Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе постав­щиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды – акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Сущность ее определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.

Главный потенциал компании заключен в кадрах. Для Казахстана в настоящее время устойчивый экономический рост во многом обусловлен уровнем развития человеческого потенциала, количеством и качеством трудовых ресурсов [2]. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. На практике нам известно, что чем больше у человека профессиональных навыков, тем больше потребности у него от места его работы. Поэтому показатель финансовой устойчивости дает полную картину о руководстве и персонале компании.

В своей работе для анализа коэффициентов финансовой устойчивости мы взяли предприятие промышленного характера, т.к. промышленность является одним из основных отраслей экономики Казахстана. Взятый нами объект исследования дает оценку финансовой устойчивости и персонала не только одного предприятия, но всей отрасли в целом.

На примере АО «Нуржанар», по отчетам 2005-2007 года рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, а также проведен анализ этих показателей.

Из таблицы 1 видно, что для реальной оценки возможности АО «Нуржанар» рассчитаться по своей задолженности с персоналом предприятия необходимо провести анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующие степень защищенности интересов персонала.

В период с 2005 года по 2007 год коэффициент автономности снизился на 22 %, который показывает, что АО «Нуржанар» в большей мере зависит от заемных средств, т.к. этот показатель снижается от его нормативного значения 0,5. Причем эта зависимость увеличивается в период с 2006 по 2007 года и незначительно уменьшается в 2005 году по сравнению с 2006 годом, т.е. снижется риск финансового затруднения в будущих периодах.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств подтверждает предыдущий коэффициент. В 2006 году собственные средства составляли большую доля по сравнению с 2005 и 2007 годами. Заемные средства в 2007 году увеличились на 73 % по сравнению с 2005 годом.

У АО «Нуржанар» в 2005 году долгосрочных обязательств не было, они возникли в 2006 году и коэффициент долгосрочных привлечений заемных средств составил 0,630206, причем их значение превышает показателя 2007 года (0,044256), т.е. доля долгосрочных привлечений заемных средств уменьшается.

Коэффициент маневренности в 2007 году снизился на 51% по сравнению с 2005 годом, что означает, что все собственные средства АО «Нуржанар» закреплены в ценностях иммобильного характера, которые более ликвидны и могут быстро перевестись в наличность. Причем превышение этого показатель рекомендованного уровня (0,5) свидетельствует о хорошем финансовом состоянии предприятия.

Этот показатель в 2007 году увеличился на 28%, что говорит о повышении финансовой устойчивости в будущем, а в данный момент говорит об улучшении оснащенности предприятия.

Коэффициент реальной стоимости основных средств в 2007 году увеличился в 2 раза по сравнению с 2005 годом, что подтверждает высокую степень усиления устойчивости АО «Нуржанар».

Финансовая устойчивость АО «Нуржанар» – это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста доходов и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что АО «Нуржанар» является финансово устойчивым и развивающимся предприятием на рынке пищевой промышленности. Одним из основных факторов влияющих на столь положительные показатели является работа менеджеров и персонала АО «Нуржанар». Для этого предприятие эффективно организовало труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

Для эффективной работы АО «Нуржанар» предприятие правильно организовывает труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность персонала, используя различные методы управления. Разрабатывает программу для подготовки, расстановки, оценки кадров, а также уделяет должное внимание вопросу обучения персонала.

Таким образом, персонал представляет важнейший ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать в него средства. Правильная политика работы с персоналом взаимосвязана с установлением лидерских позиции на рынке, укрепляя финансовую устойчивость предприятия. Поэтому успех предприятий зависит от многих факторов, влияющих на работу с кадровым резервом. Основными являются следующие:

1) благоприятная деловая окружающая среда;

2) правильная стратегия компании;

3) качество человеческих ресурсов;

4) готовность сотрудников применять новые методы в работе;

5) умение менеджера подобрать индивидуальный набор управленческих инструментов для фирмы, которой он управляет. Это умение является одним из ключевых требований к современному менеджеру.
ЛИТЕРАТУРА
1. Прокопенко, И. Управление и развитие человеческих ресурсов – важнейшая задача экономик, переходящих к рынку / И. Прокопенко // Труд в Казахстане. – 2003. – №4. – С. 26-39.

2. Фрезоргер, Е. Региональные особенности человеческого развития и экономический рост / Е. Фрезоргер // Труд в Казахстане. – 2004. – №11. – С. 19-24

УДК 336.581.2: 334.72
ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ШАҒЫН ЖӘНЕ ОРТА БИЗНЕСТІ

БАНКТІК НЕСИЕЛЕНДІРУ
М. Б. Ажмагамбетова, магистрант
Жәңгір хан атындағы Батыс Қазақстан аграрлық-техникалық университеті
Мақалада екінші деңгейлі банктердің шағын және орта бизнесті несиелендіру жағдайына зерттеу жүргізілген. Сонымен қатар екінші деңгейлі банктердің шағын және орта бизнесті несиелендіру қызметін жетілдіруге қатысты ұсыныстар берілген.
В статье исследовано состаяние кредитования малого и среднего бизнеса банками второго уровня. Также предложены пути совершенствования банков второго уровня при кредитовании малого и среднего бизнеса.
The condition of crediting of small scale and average scale business by the second level banks was researched in the article. The perfection of the second level banks during the crediting of small-scale and average business is also suggested.
Шағын және орта кәсіпкерлікті дамыту – кез келген ел экономикасының негізі. Дамыған елдердің тәжірибелері көрсетіп отырғандай, шағын және орта бизнесті қалыптастыру мен дамыту экономиканы нығайту үшін қолайлы алғышарттар жасайды. Атап айтқанда, салалық және өңірлік монополизм жойылады, рынокта тауарлар мен қызметтер көбейеді, жаңа жұмыс орындары ашылады, ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктері өмірге енгізіледі, қоғам тұрақтылығының кепілі болып табылатын орта тап қалыптасады. Нәтижесінде шағын және орта кәсіпкерлік жүздеген мың адамдар үшін тартымды сипатқа ие болып, экономиканың қажетті элементіне айналады.

Біздің елімізде де шағын және орта кәсіпкерлікті дамыту мемлекеттік саясаттың басым бағыттарының бірі болып табылады. Ел басшылығы ол істі табысты жүзеге асырудың мемлекеттің одан әрі экономикалық және саяси дамуын айқындайтынын жақсы түсінеді. Атап айтқанда, Қазақстан Республикасы Президентінің “Жаңа әлемдегі жаңа Қазақстан” атты Қазақстан халқына 2007 жылдың 28 наурызындағы Жолдауында шағын және орта бизнеске қолдау көрсетудің жүйелі іс-қимылдары баяндала отырып, кәсіпкерлік ортаны одан әрі нығайтуға айрықша көңіл бөлінген [1].

Осылайша, мемлекет бүгінгі күні кәсіпкерлік қызмет субъектілерінің нарық экономикасының толыққанды қатысушысы ретінде өз қызметтерін жүзеге асыруларына қажетті жағдайды қамтамасыз етіп отыр. Шағын және орта кәсіпорындармен жұмыс істетуді көздейтін жалпыұлттық институттар құрылуда. Шағын және орта бизнеске атаулы қолдау көрсетуді жүзеге асыратын арнаулы Шағын және орта кәсіпкерлікті дамыту қоры құрылып, табысты жұмыс жүргізуде [2].

Олай болса мемлекеттің шағын және орта кәсіпкерлікті дамытуға бағыттаған бүкіл күш-жігерінің таяудағы болашақта өз жемісін беретініне сеніммен қарауға болады.

Қазіргі еліміздің экономикасында болып жатқан үрдіс мемлекеттің саясатының жүзеге асып жатқанының айғағы болып табылады.

Осыған байланысты қазіргі уақытта кәсіпорындарда жасайтын адамдардың саны төмендегі өлшемдерге сай болады:

• 
  кіші кәсіпорындардың саны (50 адамнан) аспайтын;
  

• 
  орта кәсіпорын (250 адамнан) аспайтын.