ГЛАВА 2 Экологическая модернизация ЦБК

Теория экологической модернизации практически не применяется для анализа изменений, происходящих в социально-экономической и экологической ситуации в России. Тем не менее, эту теорию можно с успехом использовать для анализа российской действительности. В 1980-1990 годы экологическая модернизация в странах Западной Европы и США обсуждалась только сравнительно небольшой группой ученых, занимающихся социальными исследованиями в области окружающей среды.

С 1990 года интерес к этой теме распространился и на другие дисциплины и стал частью основной научной дискуссии. За период 1990-х годов тема экологической модернизации постепенно вышла за пределы научных кругов и стала частью общественного дискурса, тогда же этот термин вошел в планы государственных структур.

Различные направления в развитии теории экологической модернизации по-разному представляют как ее суть, так и ее акторов. Представители одного из первых направлений видели основное действие экологической модернизации в промышленности, а именно, в изменении промышленных технологий. Основатель этого направления – Джозеф Хубер, его также принято считать основателем теории экологической модернизации, инициировал дебаты об экологической модернизации (Huber, 1982).

Хубер допускал возможность незначительного вмешательства государственных органов власти в процесс внедрения инноваций, в то же время он считал, что новые социальные движения, в том числе экологическое, играют ограниченную роль в экологической модернизации. Его представления развивал Артур Мол (Mol, 1992). Хубер и Мол считали, что основными акторами экологической модернизации являются экономические акторы, и, в первую очередь, предприниматели. Экологическая модернизация рассматривалась ими как закономерная фаза развития индустриального общества, происходящая под воздействием экономических законов и характеризующаяся тем, что само экономическое развитие нуждается в переоценке последствий воздействия человечества на окружающую среду.

Представители другого направления Джоник, Монх, Раннебург и Симмонис (Janickle, Monch, Ranneburg, Simmonis, 1989) рассматривали в качестве основы экологической модернизации макроэкономическую реструктуризацию. Центральным элементом экологической модернизации они считали реструктуризацию национальной экономики, включая изменения технологий и отраслевой структуры, которые подразумевают сочетание высокого уровня экономического развития и низкого уровня воздействия на окружающую среду.

Представители следующего направления Вил (Weale 1992), Бохмер-Кристиансен и Вейднер (Bohmer-Christiansen, Weidner 1995), Гоулдсон и Мерфи (Gouldson & Murphy, 1998) считали базисом экологической модернизации новую экологическую политику. В этой интерпретации основными акторами были лица, принимающие политические решения и решения по стандартизации и законодательному экологическому регулированию. Экологическая модернизация понималась ими как государственная программа действий с несколькими ключевыми элементами.

Первый элемент – экологическая политика, суть которой в отсутствии конфликта между охраной окружающей среды и экономическим ростом. Эти две составляющие должны и могут сочетаться и развивать друг друга.

Второй элемент – сама экологическая модернизация, она должна базироваться на включении целей экологической политики в общую политику страны.

Третий элемент – поиск альтернативных инновационных подходов в экологической политике, введение экономических концепций в механизмы и принципы экологической политики. Это означает экономическую оценку объектов окружающей среды. Четвертый элемент – инновации в технике и внедрение новых промышленных технологий с помощью реализации решений правительственных структур.

Представители более позднего направления Хайер и Друзек (Hajer, 1996) понимали экологическую модернизацию как культурную политику и дискурс. Они полагали, что наиболее важные политические достижения являются результатом действия основных дискурсивных конструктов. Следовательно, для достижения экологической модернизации нужно создать новый дискурсивный конструкт путей развития. Таким образом, экологическая модернизация базируется на создании ее привлекательного образа.

При этом имеет большое значение подробная информация о преимуществах экологического регулирования, неэффективности загрязнения, необходимости поддерживания баланса в природе, предпочтительности профилактических мер в отношении экологического ущерба перед последствиями его ликвидации. В конечном итоге, сама теория экологической модернизации становится очередным социальным конструктом, согласно которому экологические конфликты понимаются не как первичные конфликты, возникающие в результате действий людей, а как интерпретация физических и социальных феноменов.

Представители другого, более позднего направления рассматривали экологическую модернизацию как реструктуризацию и институциональную рефлексивность. К этому направлению можно отнести поздние работы Мола (Mol, 1996), Спааргарина (Spaargaren, Mol, Buttel, 1999). Они основывались на работах Бека, Гидденса и Лаша по теории рисков в модернистском обществе (Beck, Giddens, Lash, 1994).

Частным случаем этой теории являются экологические риски и отражение их на отдельных людях и группах. Экологическая модернизация представляется в данном случае как эмпирический феномен. Изменения, обнаруживаемые в частных и общественных модернистских институтах, интерпретируются как закономерная рефлексия перед лицом экологических проблем.

Другими словами, экологическая модернизация рассматривается как проявление институциональных изменений в государственных структурах и в промышленности. Цель этих изменений – компенсировать наступление экологического кризиса. Окружающая среда становится основным фактором при принятии решений. Экологическая модернизация интерпретируется, как рефлексивная реорганизация индустриального общества в попытке противостоять надвигающемуся экологическому кризису. Кроме того, по мнению исследователей, принадлежащих к этому направлению, экологическая модернизация способствует реструктуризации и изменению идеологии экологических НГО, происходит возрастание их роли в выработке политики, тем самым усиливается влияние на бизнес (Murphy, 2000).

Представители современного направления рассматривают в качестве акторов экологической модернизации также природные объекты, которые развиваются независимо и имеют потенциал воздействия на человека. Часто эти объекты воздействуют на людей как своим измененным негативным видом, приобретенным в результате человеческой деятельности, так и опасными для здоровья и жизни свойствами, полученными по той же причине.

Иногда их воздействие воспринимают только специалисты, которые проводят полевые исследования или имеют доступ к научным данным, собранным в ходе полевых исследований. Поэтому природные объекты также могут рассматриваться в качестве акторов экологической модернизации. Они входят в сеть других ее акторов, которые в каждом конкретном случае представлены различными социальными группами (Kortelainen, 1999).

По мнению авторов, не редки случаи, когда ухудшение состояния природного объекта стало той реальностью, которая создала сеть акторов экологической модернизации. В таких случаях природные объекты способствовали расширению экологического сознания у большого количества людей. Такое сознание появлялось в первую очередь у ученых, работающих с реальными природными объектами, и у местных жителей, являющихся одними из основных пользователей природных объектов.

В этих случаях природные объекты, как первичные акторы экологической модернизации, своим изменившимся видом и свойствами способствовали формированию экологического сознания у вторичных акторов экологической модернизации (Кулясов, 2001).

Экологическое сознание должно учитывать интересы будущих поколений и формировать экологичный стиль жизни. Такой стиль жизни поможет вернуть природные объекты в состояние гомеостаза, что будет восприниматься многими людьми не только как улучшение состояния природных объектов, но и как улучшение социально-экономического состояния (Кулясов, 2003).

Наиболее зримо возможности экологической модернизации проявляются в городах с градообразующими предприятиями, где все сферы жизни людей непосредственно связаны с крупным промышленным объектом. В данной статье речь пойдет о целлюлозно-бумажном комбинате, расположенном в городе Соколе Вологодской области. Данное предприятие имеет большое значение не только для города Сокола, как составляющее основу его экономики, но и для всей области, так как оно является крупнейшим в области предприятием лесного комплекса.

Статья написана по материалам социологического исследования, проведенного в 2001-2002 годах в городах Вологде и Соколе Вологодской области. Исследование проводилось в рамках Финско-Российского проекта «Предварительные условия экологической модернизации в российских городах с градообразующими предприятиями» Университета Йонсу, Финляндия и Центра независимых социологических исследований (ЦНСИ), Санкт-Петербург, Россия.

В ходе исследования были проанализированы статьи в газетах «Красный Север», «Русский Север» и «Сокольская Правда» за 1998-2002 годы, веб-сайты Вологодской и Сокольской администрации, Сокольского ЦБК и инвестиционной группы «Фокс», а также справки, составленные Сокольским городским отделом Комитета статистики, Сокольским межрайонным центром государственного санитарно-эпидемиологического надзора, Комитетом охраны окружающей среды и природных ресурсов города Сокола. Было взято 15 структурированных интервью у экспертов – представителей различных секторов общества в городе Вологде и в городе Соколе Вологодской области.

В данной статье авторы кратко остановятся на истории Сокольского ЦБК и города Сокола. Будет проанализирована социально-экономическая и экологическая ситуация в городе Соколе в период экономических реформ с 1991 года и по настоящее время. Также будет рассмотрен социально-экологический потенциал экологической модернизации Сокольского ЦБК как градообразующего предприятия.

Рассмотрение истории Сокольского ЦБК и города Сокола важно для понимания настоящей социально-экономической и экологической ситуации на предприятии и в городе. В 1896 году лесопромышленник купец А.Ю. Сурков на паях с другими собственниками организовал «Северное Общество целлюлозного и писчебумажного производства «Сокол». Его правление тогда находилось в городе Архангельске. На месте будущего города Сокола, вокруг проектируемой целлюлозно-бумажной фабрики «Сокол», располагалось 17 деревень, жители которых стали основной рабочей силой на фабрике.

В 1897 году на территории Кадниковского уезда Вологодской губернии под руководством бельгийских специалистов началось строительство целлюлозно-бумажной фабрики «Сокол». Фабрика строилась на берегу реки Сухоны, вблизи дороги Москва - Вологда - Архангельск и двух железных дорог Вологда - Ярославль и Вологда - Архангельск.

В 1899 году на целлюлозно-бумажной фабрике «Сокол» начала работать первая бумагоделательная машина. Ее производительность составляла около 10 тонн бумаги в сутки. В 1903 году начала работу вторая бумагоделательная машина, и была пущена турбина мощностью 500 кВт. К этому же времени относится начало строительства двух лесопильных заводов.

В 1912 году целлюлозно-бумажная фабрика «Сокол» насчитывала 1030 рабочих. Уже в начале века вокруг нее стала создаваться социально-экономическая инфраструктура: строились общежития, бараки для рабочих, хозяйственные постройки, дома для инженерно-технических работников. На берегу было оборудовано место для погрузки и выгрузки барж. В 1914 году был построен кирпичный завод.

В 1911 году петербургскими предпринимателями в нескольких километрах от фабрики «Сокол» было начато строительство еще одного, второго по величине целлюлозного завода, Печаткинского. Вокруг него сформировался поселок Печаткино.

Целлюлозно-бумажная фабрика «Сокол» и Печаткинский целлюлозный завод, называющийся сегодня Сухонским ЦБЗ, а также ряд других небольших предприятий сформировали в конце 1920-х - начале 1930-х годов город Сокол. В 1932 году Сокол получил официальный статус административного, культурного и промышленного центра Сокольского района, бывшего Кадниковского уезда. С тех пор город Кадников потерял свое административное значение.

В 1930 году продолжалось развитие социально-экономической инфраструктуры: при целлюлозно-бумажной фабрике «Сокол» была построена теплоэлектростанция. Она подавала электроэнергию не только в город Сокол и близлежащие поселки, но даже в областной центр, город Вологду. В 1936 году целлюлозно-бумажная фабрика «Сокол» вышла на второе место по объему выпускаемой продукции в Российской лесоперерабатывающей отрасли. А в 1937 году она была преобразована в Сокольский целлюлозно-бумажный комбинат.

1976 год стал важным этапом в развитии комбината, Сокольский ЦБК и Сухонский ЦБЗ были объединены. Сокольский ЦБК выпускал различные виды неотбеленной бумаги, твердую и мягкую древесноволокнистую плиту, технический спирт. Сухонский ЦБЗ выпускал отбеленную бумагу и древесноволокнистую плиту.

Оба эти предприятия к началу 1980 года достигли наивысшего уровня производства бумаги – 132 тысячи тонн и целлюлозы – 171,7 тысячи тонн в год. В начале 1990-х годов их производство было снижено на 8 и 10 тысяч тонн в год соответственно. В это же время оба предприятия снова стали независимыми друг от друга (Лощилов, 1999).

Модернизация Сокольского ЦБК в 1950-1980 годах достаточно хорошо освещена в региональных газетах, на веб сайтах администраций и самого комбината. Модернизация имела своей целью увеличение мощности производства и улучшение качества продукции. В течение нескольких десятилетий производилась поэтапная модернизация отдельных участков производства, замена устаревшего оборудования, ввод в эксплуатацию новых цехов и техники.

Отметим некоторые наиболее важные для развития ЦБК моменты. В 1953 году был пущен в эксплуатацию цех мягких изоляционных плит мощностью 990 квадратных метров в год, который давал более широкие возможности использования целлюлозы.

В 1954 году был открыт цех кормовых дрожжей на базе отходов целлюлозного производства, он давал 500 тонн продукции в год. В 1961 году был пущен цех твердых древесноволокнистых плит и цех приготовления химикатов, пущена бумагоделательная машина. В 1973-1984 годах были смонтированы два новых варочных котла № 11 и № 12, внедрена механизация процессов выгрузки и подачи древесины, осуществлена коренная реконструкция теплоэлектростанции. В 1990 году вошел в строй древесноподготовительный цех с комплексом площадок приема и хранения технологической щепы и чистоокоренного баланса. Все эти объекты служили в первую очередь экономическим целям и являлись частью технологической модернизации производства.

В 1970-1980 годах был построен первый социально-экологический объект, строительство которого можно отнести к раннему этапу экологической модернизации промышленности города Сокола. На Сокольском ЦБК были построены очистные сооружения, которыми также пользовались коммунальные службы и другие предприятия города.

До строительства очистных сооружений хозяйственно-бытовые стоки либо не очищалась, либо использовались локальные системы очистки с отстойниками и септиками. Стоки Сокольского ЦБК, подвергаясь незначительной очистке, попадали в реку Сухону, а стоки Сухонского ЦБЗ – в речку Пельшму, приток Сухоны.

Отсутствие водозабора со станцией очистки воды, очистных сооружений и водоводов сдерживало строительство жилья и развитие города Сокола. Такая ситуация приводила к высокой заболеваемости жителей города. В 1950-1960 годы в Соколе наблюдалась самая высокая по области заболеваемость инфекционными болезнями, связанными с использованием воды.

В 1970 году по решению Министерства целлюлозно-бумажной промышленности началось строительство очистных сооружений. Как видим, вопрос о строительстве очистных сооружений решался на самом высоком уровне. В строительстве сооружений непосредственное участие принимали работники Сокольского ЦБК. Оно велось ускоренными темпами и осложнялось условиями болотистых грунтов.

Очистные сооружения были пущены в эксплуатацию в 1980 году. Они имели и до сих пор имеют исключительное значение как для функционирования Сокольского ЦБК, других промышленных предприятий и развития города Сокола в целом, так и для экологии Сухоны, самой крупной реки Вологодской области, являющейся частью водосбора Белого моря.

В 1990 году был построен еще один объект, строительство которого можно назвать частью ранней экологической модернизации Сокольского ЦБК. Была введена в эксплуатацию станция локальной очистки сточных вод. На ней улавливается до 90% волокон целлюлозы из сточных вод целлюлозного цеха. Волокна идут на производство древесноволокнистой плиты, а вода вновь используется в технологическом процессе. Станция локальной очистки воды принесла предприятию большой экономический и экологический эффект.

В 1990-е годы еще одним действием, направленным на экологическую модернизацию предприятия и города, стал перевод системы теплоэнергоснабжения с угля на природный газ. Это позволило уменьшить на порядок количество выбросов в атмосферу.

Начиная с 1980 года, важнейшим проектом развития Сокольского ЦБК было строительство нового целлюлозного завода с 10-й бумагоделательной машиной и цеха отбелки целлюлозы. Экономические трудности 1990-х годов затормозили этот процесс. 10-я бумагоделательная машина была пущена только в марте 2002 года, а цех отбелки целлюлозы находится в стадии завершения строительства.

Остановимся более подробно на роли Сокольского ЦБК в развитии города Сокола. Как градообразующее предприятие, Сокольский ЦБК стал основой функционирования и развития коммунального хозяйства города. В 1978 году была пущена бойлерная тепловая установка, что позволило дать тепло и горячую воду жителям центральной части города. Объединенные Сокольский ЦБК и Сухонский ЦБЗ снабжали теплом все дома, подключенные к центральному отоплению в городе.

На Сокольском ЦБК был построен цех водоочистки, водозабор и водонапорная станция. Совместно со строительными организациями города Сокольский ЦБК осуществил прокладку городского водопровода и канализации для производственных и хозяйственных стоков от предприятий и жилой застройки.

Объединенные Сокольский ЦБК и Сухонский ЦБЗ построили в городе Соколе большую часть многоэтажных жилых домов, социально-культурные и спортивные объекты, активно вели работу по благоустройству промышленных и городских территорий.

Таким образом, в течение 1950-х – 1980-х годов была проведена существенная модернизация производства. Она включала в себя и некоторые аспекты, которые авторы отнесли к ранней экологической модернизации. В целом экологическая модернизация носила социально-экономические цели и проводилась в рамках общего плана развития целлюлозно-бумажной промышленности СССР. Ее экологические аспекты также стали отражением общей социально-экономической политики государства в этот период.

Прежде чем приступить к описанию ситуации на Сокольском ЦБК, приведем несколько отрывков из интервью, которые отражают мнения экспертов относительно этого периода. Один из респондентов характеризовал плюсы и минусы периода реформ для Сокола так: «Тут однозначно ответить невозможно. Есть положительный момент для города Сокола, есть и отрицательный. Положительный момент: с социально-экономическими изменениями одно из предприятий наших просто перестало существовать. Это гидролизно-дрожжевой завод, который производил дрожжи и спирт. А за эти годы изменились технологии на некоторых комбинатах, на Сокольском, Сухонском. Теперь они действуют без использования хлора.

Далее этот же респондент оптимизирует ситуацию с помощью истории экологической модернизации: «Построен целлюлозный завод, который имеет более современные технологии. Уменьшилось количество выбросов. Есть и отрицательные моменты. Это все финансовые трудности. Они не позволяют, я надеюсь, что это временно, проводить достаточную очистку воды, в частности, питьевой воды. Не позволяют, прежде всего, котельным проводить достаточную работу по очистке и по уменьшению выбросов в воздух. Но факт положительный: поставлена задача, обозначена вполне четко совершенно - на оздоровление экологии. Я имею в виду экологический фонд, в первую очередь, который позволяет направить целевые средства на то, чтобы оздоравливать экологическую обстановку в области и в Соколе» [1].

Другой респондент также не однозначно охарактеризовал связь между экологической и социально-экономической ситуацией в период реформ: «Что говорить про экологию, мнение двоякое, потому что, с одной стороны, когда произошел развал промышленности и, согласно цифрам, уменьшилось количество выбросов и сбросов, вроде бы это плюс. Но, с другой стороны, тот развал, который произошел на предприятиях, промышленных объектах, когда в эти объекты не вкладывались деньги, они за эти годы пришли в ужасающее и угрожающее состояние. Поэтому я считаю, что в целом говорить о том, что экологическое состояние улучшилось за эти годы, рано. Потому что использовались те ресурсы и технологии, которые были на этих предприятиях до этого. Если говорить о сегодняшнем дне, то пришли на ряд предприятий люди, имеющие экологические знания, что очень редко, к сожалению, было раньше. И они в своих планах развития производства очень серьезно стали закладывать вопросы экологии. Другое дело, что финансовые возможности этих предприятий не всегда позволяют это осуществлять» [2].

Рассмотрим изменения на Сокольском ЦБК, происшедшие в условиях социально-экономических реформ, которые начались в России в 1991 году и продолжаются по настоящее время. В 1993 году объединение нескольких деревообрабатывающих предприятий распалось, и Сокольский ЦБК стал открытым акционерным обществом.

В этот период до середины 1990-х годов Сокольский ЦБК при постепенном спаде производства продолжал функционировать и даже выполнять намеченные в 1980-е годы планы развития производства. Примером этого является введение в эксплуатацию на стадии выработки небеленой целлюлозы целлюлозного завода с шестью варочными котлами по 320 кубометров каждый, с новым участком регенерации, промывным и очистным отделами. Это событие произошло в декабре 1994 года.

Но политический и экономический кризисы в стране не могли не сказаться на работе предприятия. В 1996 году из-за отсутствия капиталовложений были прерваны основные строительные работы, в результате чего остались недостроенными цех отбелки бисульфитной целлюлозы и бытовой корпус для обслуживающего персонала. Кроме того, необходима была разработка нового проекта отбелки в связи с запрещением технологий с применением хлора. В то время для достройки плановых объектов и разработки нового проекта требовалось около 45 миллионов долларов финансовых вложений.

Резкий спад производства во многом был вызван тем, что выпускаемый ранее ассортимент оказался невостребованным на внешнем и внутреннем рынке, распались существовавшие ранее хозяйственные связи. Кроме других факторов, производство сдерживалось недостатком сырья. Пик спада пришелся на 1996 год.

Снижение выработки продукции в 1996 году составило около 70% к уровню 1990 года. Дополнением характеристики периода реформ является также более радикальное мнение одного из респондентов: «Я думаю, что все-таки ущерб нанесен очень крупный нашей стране, идет разворовывание таких природных ресурсов как нефть, алюминий, лес. И все природные богатства уходили и уходят еще за границу за гроши, за копейку. А экология от этого только страдает и, я думаю, что если взять по Вологодской области, все-таки очень много незаконных вырубок леса» [3].

С 1998 года социально-экономическая ситуация на предприятии стала улучшаться. Помогли усилия Департамента лесного комплекса администрации Вологодской области, сумевшего использовать экономические и административные рычаги для укрепления деловых контактов Сокольского ЦБК с лесозаготовительными предприятиями, а именно с Вашкинским леспромхозом, предприятиями «Тотьмалес», «Астрофор», «Кипелово» и многими другими, снабжающими Сокольский ЦБК лесосырьевыми материалами.

Для выхода из кризиса Сокольскому ЦБК требовался новый гибкий подход к ведению хозяйственной деятельности и финансовые инвестиции. В 1998 году предприятие стало частью Ассоциации региональных промышленников «Группа Фокс», объединившей ряд предприятий российской лесной индустрии. На июнь 2002 «Группе Фокс» принадлежало 81,3% акций предприятия, 18, 7% владели физические лица [4].

В городе Соколе на уровне общего дискурса наблюдались некоторые опасения, связанные с действиями «Группы Фокс». К ним относились как к проискам «чужаков» из московского бизнеса, которые могут купить предприятие, распродать его и уйти. Руководство Сокольского ЦБК и «Группа Фокс» приложили немало усилий, чтобы развеять эти представления, как на уровне деятельности предприятия, так и с помощью выступлений в средствах массовой информации.

Причина вхождения Сокольского ЦБК в «Группу Фокс» это возможность выстраивания новых связей между предприятиями, обусловленных технологической цепочкой, начиная от заготовки древесины, полной ее переработки и до доставки продукции потребителю. В Ассоциацию региональных промышленников «Группа Фокс» вошли, кроме ОАО «Сокольский ЦБК», такие перерабатывающие предприятия как ОАО «Тулабумпром», ОАО «Мебельная фирма «Прогресс», ООО «Соколдрев», «Вологодский ДОК», лесозаготовительные предприятия ООО «Монзалес», «Усть-Кубинский леспром», «Сямженский леспром». В 2001 году основные поставки сырья на Сокольский ЦБК проходили через ООО «ФЭС-Плюс», покупателями являлись на территории Вологодской области ООО «Мебельная фабрика «Прогресс», в других регионах России – ОАО «Тулабумпром» и ООО «Олдэас» в Москве.

Таким образом, Ассоциация региональных промышленников «Группа Фокс» представляет собой систему взаимосвязанных предприятий, где существует замкнутый цикл производства и сбыта продукции, позволяющий регулировать денежные потоки и размер уплачиваемых налогов.

С 1998 года при организационном содействии Ассоциации региональных промышленников «Группа Фокс» была разработана программа улучшения технического уровня производства на Сокольском ЦБК. Она включала в себя обеспечение высокого качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями международных стандартов; снижение затрат на сырье, материалы, энергоресурсы; расширение ассортимента и увеличение выпуска рентабельной продукции, имеющей спрос на внутреннем и мировом рынке. Кроме того, в программе была учтена необходимость улучшения экологической обстановки на Сокольском ЦБК и в городе Соколе.

Поэтапная реализация этой программы позволила уже в 1998 году выработать 36 тысяч тонн бумаги. Это означает, что объем производства увеличился на 10%. Благодаря привлеченным инвестициям в 1998-1999 годах на Сокольском ЦБК была проведена модернизация бумагоделательных машин № 4, 5 и 6, закуплено оборудование и химические добавки для улучшения качества бумаги, начата реконструкция бумагоделательной машины № 9.

По сравнению с 1997 годом, в 1998 году возросли специализация производства и ориентация на увеличение выпуска более технологичной продукции. В рамках задачи улучшения экологической обстановки на Сокольском ЦБК и в городе Соколе был разработан проект внедрения более экологичной технологии: безхлорной отбелки целлюлозы. Этот проект является характерной чертой экологической модернизации промышленных объектов и технологий, следствием распространения новых экологических нормативных актов с федерального на местный уровень.

Сотрудничество с предприятиями – членами «Группы Фокс» позволило Сокольскому ЦБК решить сырьевые проблемы для бесперебойной работы производства, а также стабильно загрузить бумагоделательные машины, например, для того, чтобы обеспечить тетрадной обложкой фабрику «Тулабумпром». Итоги первого квартала 1999 года показали 50%-ый рост производства бумаги, которое ранее сдерживалось дефицитом потребления и сырья. В 2000 году производство выросло на 42,8% по сравнению с 1999 годом. В 2001 году производство продолжало увеличиваться по всем видам показателей. В 2002 году Сокольский ЦБК вышел на уровень производства 80% по сравнению с 1990 годом, тогда как уровень производства на других предприятиях города составлял 30-50% к 1990 году.

В 2000-2002 годах проводилось техническое переоснащение бумажного производства. Оно включало в себя работы по модернизации парка машин, в том числе монтирование бумагоделательной машины № 10 для производства обойной бумаги. Машина была запущена в марте 2002 года. В проекте предприятия есть запуск технологической линии безхлорной отбелки целлюлозы, не имеющей аналогов в России. Планируется переход с сульфитной на новую бисульфитную технологию варки, которая должна обеспечить увеличение мощности варочного цеха со 100 до 120 тысяч тонн в год. Кроме того, считается, что бисульфитная технология наносит меньший вред окружающей среде. Поэтапное выполнение всех планируемых мероприятий позволит в дальнейшем не только увеличить объем выпускаемой продукции до 0,8-1 миллиарда рублей в год, но и значительно повысить качество и расширить ассортимент производимых товаров через освоение новых технологий, в том числе и более экологичных.

В настоящее время Сокольский ЦБК выпускает целлюлозу, более 25 видов бумаги, картон, лигносульфонаты жидкие и твердые, мягкую и твердую древесноволокнистую плиту, широкий ассортимент товаров народного потребления, спиртосодержащую продукцию, кормовые дрожжи. Комбинат экспортирует древесноволокнистые плиты в США, Нидерланды, Великобританию, Финляндию и другие страны, бумагу – в Монголию, Пакистан, Иран, Францию, целлюлозу – в Италию, Германию, Австрию. За месяц Сокольский ЦБК перерабатывает примерно 30 тысяч кубометров леса и технологической щепы.

Сокольский ЦБК имеет на балансе две тепловые электрические станции, работающие на природном газе, мощностью по 500 тонн пара в час и 30 мегаватт электрической энергии каждая, цех питьевой воды и цех очистки промышленных стоков, благодаря которым функционирует коммунальное хозяйство города. Предприятие обеспечивает рабочими местами почти 3 тысячи человек. Средняя заработная плата на комбинате выросла с 1094 рублей в 1998 году до 2185 в 2000 году. В настоящее время средняя заработная плата превышает 3000 рублей и считается наиболее высокой по городу, по сравнению с другими предприятиями. Объем производства составляет около 50 миллионов рублей в месяц. Перспективная программа развития комбината предполагает привести управление, производство и сбыт продукции в соответствие с международными стандартами.

Таким образом, предприятие за период реформ, пережив кризис и спад производства, снова начало наращивать темпы, проводить модернизацию, в том числе и экологическую. Оживление предприятия в новых экономических условиях произошло вследствие присоединения к крупной промышленной ассоциации, способной делать инвестиции, наладить технологические связи с другими предприятиями отрасли, поставщиками и потребителями. Необходимо отметить, что такая судьба предприятия в период экономических реформ характерна для многих ЦБК России.