Экономика производства
Календарное (оперативное) планирование
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
| Календарное (оперативное) планирование использует интер-
валы времени – месяц, квартал, полугодие. Предназначено для разработки квартальных планов работы цехов, участков и их ме- сячных планов с разбивкой на внутрисменные задания. Календар- ные планы содержат для конкретного подразделения данные по объемам материальных потоков: склад – заказ – производство – сбыт, и стоимостным потокам информации: элементы затрат, себе- стоимость производства, доход, прибыль. Ведущими в указанном наборе данных являются календарные планы выпуска готовой продукции, причем расчет дат осуществляется в направлении, об- ратном ходу технологического процесса, начало расчета времени – календарные даты завершения сборочных процессов, а заканчива- ют расчет календарными датами заготовительных процессов. Тем самым учитывается в планировании длительность технологическо- го цикла. При календарном планировании наиболее полно прояв- ляются возможности бюджетного, балансового и нормативного методов планирования по формированию систем показателей за- трат и результатов функционирования подразделения и предприя- тия в целом. 3.1. Затраты, себестоимость продукции, расходы Затраты (издержки) – это совокупность ресурсов, которые предприятие потребило в процессе своей хозяйственной деятель- ности. В ходе производства у собственника возникают вопросы: где образовались затраты, для достижения какой цели, какого они 192 размера, кто отвечает за их целесообразность и т.д. Ответы на эти вопросы лежат в группировках и классификациях затрат по тем или иным признакам. Группировки и классификации затрат ведут- ся в денежном выражении, учитывают путем суммирования все виды затрат, связанные с технологическим циклом производства продукции и реализацией продукции и активов. жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|