Экзаменационные вопросы по дисциплине «Управленческое консультирование»

2.Консультант – клиентские отношения

3.Консалтинг как форма бизнеса. Виды консалтинга

4.Зарождение управленческого консультирования

5. Бенчмаркинг как направление управленческого консалтинга

6.Особенности управленческого консультирования.

7.Бизнес – разведка и промышленный шпионаж. Этический кодекс консультантов по бизнес-разведке.

8.Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе.

9.Классификация управленческого консалтинга на основе функциональной специализации.

10.Устройство концепции глубокого консультирования.

11.Состояние управленческого консалтинга в странах с развитой рыночной экономикой.

12.Особенности клинического подхода в консультировании.

13.Особенности хедхантинга как технологии кадрового консалтинга.

14.Базовые ценности консультанта.

16.Этапы развития консалтинговых услуг в России.

17.Парные ориентации консультационной деятельности.

18.Лизинг персонала как технология кадрового консалтинга.

19.Оплата консультационных услуг.

20. Консалтинговые компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры.

21. Приоритеты в работе консультанта по управлению.

22.Особенности аутсортинга как технологии кадрового консалтинга

23.Роль консультанта в разрешении стрессовой ситуации в организации

24.Западные и российские компании в области управленческого консалтинга. Преимущества и недостатки.

25.Консультирование в области управления производством

26.Центр консалтинга и его место в развитии крупного бизнеса.

27.Специфика консультационной работы в антикризисном управлении организации

28.Сравнение западных и российских компаний в области управленческого консультирования.

29.Искусство выбора консалтинговой организации. Классификация методов консультирования.

30.Особенности ассесмент-центра и его роль в оценке персонала.

31.Консультирование в области организационного развития.

32.Аутплейсмент как технология кадрового консалтинга.

33.Маркетинг консалтинговых услуг.

34.Аутстафинг как технология кадрового консалтинга

35.Консультирование по вопросам создания корпоративной культуры организации

36.Внутренний управленческий консалтинг: его преимущества и недостатки

37.Организация управленческого консультирования. Модель процесса консультирования.

38.Внешний и внутренний управленческий консалтинг

39.Консультирование в управлении изменениям в развитии организации. Способы минимизации сопротивления ради повышения эффективности процесса перестройки.

40.Коучинг как модель управленческого консалтинга.

41.Организация управленческого консультирования. Модель процесса консультирования.

42.Этапы работы коуча.

43.Классификация консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. Прогноз консалтингового рынка.

44.Внутренний консультант. Этический кодекс внутреннего консультанта.

45.Основные работы, выполняемые ведущими консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу, работающему в консалтинговых компаниях.

46.Раскройте причины неудач руководителя, пытающегося помочь своей организации.

47.Модель взаимодействия «руководитель организации – руководитель консалтинговой организации»

48.Оценки персонала как технология кадрового консалтинга.

49.Тенденции и перспективы развития отечественного рынка консалтинговых услуг

50.Компромиссы, с которыми приходится встречаться внутреннему консультанту.

51.Основные различия между предпринимателем и менеджером-консультантом. История развития консалтинга.

52.Метод 360 и его роль в оценке персонала.

53.Техника НЛП в управленческом консультировании.

54..Классификация управленческого консалтинга на основе функциональной специализации.

55.Патологии в организации и работа консультанта по лечению организации.

56.Как внутреннему консультанту преодолеть сопротивление в организации? Приведите примеры

57.Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг.

58.Западные и российские компании в области управленческого консалтинга. Преимущества и недостатки.

59.Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга.