I. Понятие консалтинга, особенности позиции консалтинговых фирм и российский консалтинговый рынок
жүктеу/скачать 255 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- II. Понятие информационного присутствия, факторы, определяющие характер консалтиговых фирм в инфомрационном пространстве.
- V. Общие выводы по итогам оценки присутствия консалтинговых фирм в информационном пространстве Цель анализа
- Понятие консалтинга, особенности позиции консалтинговых фирм и Российский консалтинговый рынок.
- 1-ая схема «Сферы консалтинга»
- 2-ая схема (А и Б) «Консалтинг и смежные отрасли»
- Консалтинг и смежные отрасли»
- II. Понятие информационного присутствия, факторы, определяющие характер консалтинговых фирм в информационном пространстве.
- Характер присутствия
|
Шестакова Ольга Анализ присутствия в информационном пространстве российских консалтинговых компаний и методов позиционирования их в корпоративной среде. Содержание: I. Понятие консалтинга, особенности позиции консалтинговых фирм и российский консалтинговый рынок. II. Понятие информационного присутствия, факторы, определяющие характер консалтиговых фирм в инфомрационном пространстве. III. Анализ присутствия в информационном пространстве консалтинговых фирм. IV. Методы позиционирования консалтинговых фирм в корпоративной средеV. Общие выводы по итогам оценки присутствия консалтинговых фирм в информационном пространстве Цель анализа – отследить деятельность российских консалтинговых фирм по продвижению на рынке и проанализировать объем и качество их присутствия в информационном пространстве и в корпоративной среде. В основе анализа лежит концепция информационного общества, которая базируется на том, что информационные ресурсы начинают играть главную роль в бизнесе. Информационные ресурсы – это знания, подготовленные людьми для социального или коммерческого использования в обществе и зафиксированные на материальном носителе. Продукт консалтинговых фирм по своему типу относится к информационному (знания, методики, рекомендации). Тем более продвижение консалтинговых компаний на рынке требует адекватного информационного сопровождения. Среди информации, которая требует публикации, есть и коммерческая информация по компаниям, фирмам, корпорациям, направлениям работы и их продукции, ценам; о финансовом состоянии, связях, сделках, руководителях, деловых новостях в области экономики и бизнеса, и потребительская информация – информация об услугах и продуктах и способах и стоимости их приобретения, методах использования. Необходимо создавать особые коммуникационные программы для целевой аудитории, согласуя интересы и возможности фирм-заказчиков, посредников и участников информационного рынка. Прежде чем приступать собственно к анализу информационного присутствия, необходимо определить, что мы будем понимать под консалтинговыми компаниями в России и какое именно присутствие рассматривать. Особенности консалтинговой отрасли, несомненно, отразятся на способах и качестве информационного присутствия. I. Понятие консалтинга, особенности позиции консалтинговых фирм и Российский консалтинговый рынок. В отличие от многих других отраслей сектора услуг, и тем более таких четко определенных отраслей, как промышленность, энергетика, торговля и другие, сфера консалтинга почти не определена. Это касается не только российских компаний, где данный феномен можно объяснить полным отсутствием такого вида услуг в советское время, но и крупных преуспевающих западных компаний. Специалисты до сих пор не могут прийти к общему более или менее четкому определению продуктов и даже рамок управленческого консультирования, не говоря уже о том, чтобы оценить его реальную эффективность. Поэтому придется посвятить немалую часть работы точному определению объекта анализа. Вообще понятие «консалтинг» очень многозначно. Консалтинг – это продукт, точнее услуги, которые предоставляются (1), это отрасль, совокупность фирм, предоставляющих определенные услуги (2), это процесс производства изменений, в которые вовлечены различные субъекты(3) и даже форма предоставления услуги (в отличие от, скажем, тренинга, семинара, экспертизы) (4). В первую очередь попробуем описать консалтинг как продукт (1). Одно из простейших определений - консалтинг как «производство советов». Действительно, уже устоявшееся в русском языке слово «консультация» обозначает «совет специалиста», а консультантов можно смело называть советниками. Однако остается неясным, кому именно даются советы и по какому поводу. Следующее определение помогает приблизиться к истине: «Данный вид услуг (консалтинг) подразумевает помощь компаниям в принятии решения», то есть получатель услуг – обязательно компания, а предмет консультирования – принятие решений. Третье определение еще более сужает сферу деятельности. Консалтинг – предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации. Ключевыми здесь являются слова «независимые» и «проблема». Суть деятельности консалтинговых фирм заключается именно в анализе организации извне и независимая оценка ситуации. В стандартной управленческой ситуации менеджеры компании обладают достаточной компетенцией, чтобы самостоятельно принимать решения. Взгляды на результат консалтинга или, по-другому, продукт на выходе со времен появления профессиональных консалтинговых фирм примерно в 20-е годы XX века эволюционировали, однако и сейчас существует множество точек зрения. Итак, после эффективного взаимодействия организации с консалтерами, она может получить: - рекомендации по решению проблемы - количественно и качественное измеряемый рост эффективности предприятия (например, прибыль за отчетный период возросла на 5%, а затраты снизились на 13%) - новую систему организации деятельности (в сфере производства и технологий, бизнес-процессов); - своих же сотрудников с новыми знаниями по решаемой проблеме и обладающими новыми технологиями и навыками; В связи с этим одной из проблем консалтинговых фирм является недопонимание потенциальными клиентами не только необходимости консалтинга вообще, но и того качественного результата, который они могут получить. Далее интересно, что же происходит в отрасли консалтинга (1). Согласно самой узкой трактовке управленческого консалтинга в него включают только деятельность легендарной "МакКинси" и ее конкурентов по стратегическому консультированию, таких как "Бэйн", "Бостон консалтинг груп", "Артур Д. Литтл" и ряда других. С этого направления, охватывающего решение классических проблем стратегического менеджмента, по сути дела и начиналось формирование управленческого консультирования как самостоятельной индустрии. Новым этапом (60-е – 80-е годы XX века) развития отрасли стало активное внедрение в нее крупнейших аудиторских фирм, элитная верхушка которых по мере гигантских слияний в их собственных рядах последовательно сужалась до "большой восьмерки", "шестерки" и в итоге "пятерки". К нынешним участникам "большой пятерки" относятся ПрайсУотерхаусКуперс, Эрнст энт Янг, КПМГ, Делойт энд Туш, Артур Андерсен. Начиная развивать консультирование как естественное продолжение бухгалтерских услуг, эти фирмы стремительно расширили спектр своих интересов и захватили лидерство в операционном консалтинге - в области решения проблем оперативного управления, и в стратегическом консалтинге. Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса, начавшийся примерно с конца 80-х годов, был связан с широким распространением так называемых интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия (производственными, финансовыми и людскими). В результате сформировалось целое направление информационно-управленческого консалтинга. «Большая пятерка» имела наиболее развитую технологическую и профессиональную базу, поэтому и здесь оказалась лидером. К практике аудита, налогового и юридического консультирования добавилось развитие инвестиционных проектов и любых проектов, связанных с электронной коммерцией. Управленческий консалтинг стал полем деятельности не только специализированных, но и крупных многопрофильных компаний, и границы этой индустрии зачастую проходят не между фирмами, а внутри них. Таким образом, в отрасли проявляются ярко выраженные тенденции к дальнейшему разнообразию набора предоставляемых услуг. Кроме того, консалтинговые компании зачастую предоставляют и смежные услуги, и наоборот, и, как было сказано выше, провести границу между различными услугами в рамках консалтинга и другими отраслями очень сложно. Для наглядного представления данной ситуации можно построить две схемы: 1-ая схема «Сферы консалтинга» отражает спектр предоставляемых в отрасли услуг. Сегменты диаграммы равны и не отражают реальное соотношение предоставления услуг ни по объемам получаемой прибыли, ни по количеству заказов и проч., зависящее от реальной ситуации на рынке. Данная классификация отличается от известной классификации журнала «Эксперт» и некоторых других. В нее не включены интересные типы консалтинга, такие как «экономический консалтинг», «рекламный консалтинг» и консалтинг в области отношений с общественностью ии даже «экологический консалтинг», а также, например, налоговое консультирование, которое стоит на гране юридического и финансового консультирования. 
2-ая схема (А и Б) «Консалтинг и смежные отрасли» отражает поле компаний, предоставляющих смежные услуги. На схеме А по вертикальной оси располагаются компании, в зависимости от того, чей заказ они выполняют. Как известно, такие услуги как консалтинг и PR , безусловно, заказывает себе сама компания, а вот аудит может быть проведен и в виду воздействия внешних факторов или субъектов. По горизонтальной оси располагаются компании в зависимости от объема действий, производимых самой компанией после приобретения продукта. Черными стрелочками показаны тенденции расширение спектра услуг с захватом смежных областей компаниями с целью завоевания рынка. Отсюда следует отмеченное сближение отраслей и образование многопрофильных компаний. На схеме не удалось отразить такие смежные с консалтингом виды деятельности как, например, рекрутинг. Сфера деятельности кадровых агентств расширяется от подбора конкретных специалистов (персонал) на конкретные позиции до оказания услуг кадрового консалтинга по развитию всей системы персонала в организации, улучшению корпоративной культуры и так далее. То же можно сказать, например, о рекламных агентствах и маркетинговых компаний: от выполнения заказа на конкретную рекомендацию они переходят к предоставлению рекомендаций в области рекламной политики и развитию стратегии маркетинга и проч. «Консалтинг и смежные отрасли»
Схема 2-Б отражает положение консалтинговых компаний относительно компаний, специализирующихся на обучении и образовании. Первым стандартным этапом образования специалиста компании служит получение диплома о высшем образовании, далее, возможно, второго высшего образования, посещение семинаров и тренингов (открытых и проводимых по заказу компании). Что же касается консалтеров, то по желанию клиента, консультант может либо работать в одиночку, либо привлекать для определенных целей и задач сотрудников консультируемой фирмы, либо изначально работать с командой сотрудников, передавая им технологии и методики решения проблем. Последнее направление пользуется наибольшим спросом. 
Дополнительно смежные сферы деятельности можно классифицировать согласно возможности выставления адекватных критериев к готовому продукту: итоги работы аудитора более очевидны, чем отдача от помощи консультанта в стратегическом планировании. Как мы видим, отрасль консалтинга не менее сложна, чем оказываемые ей услуги. Возможно, такое положение дел объясняется и таким фактом, как отсутствие лицензирования и сертифицирования в этой сфере. Каждая компания выбирает, специализируется ли она на одной конкретной услуге (например, налоговое консультирование), предоставляет почти весь спектр возможных консультационных услуг или даже занимается одновременно в нескольких бизнес-сферах. Со стороны клиента рациональных критериев выбора той или иной консалтинговой компании, за исключением анализа ее «послужного списка», не существует. В России стремительное становление и рост консультационного бизнеса были во многом связаны с развертыванием массовой приватизации, а затем с созданием "институциональной инфраструктуры рынка и постприватизационной реструктуризацией предприятий. Первыми, несомненно, появились еще в начале 90-х компании «большой пятерки», и вплоть до 1995-96 годов они занимали исключительно доминирующие позиции. В России просто не было консалтинговых фирм, региональные представительства мировых лидеров конкурировали сами с собой. В связи с чем мировые лидеры прочно застолбили себе места у наиболее крупных и преуспевающих и соответственно платежеспособных компаний. Возникающие российские компании скромно занимали ниши. Очевидно, что их деятельность первоначально базировалась на западных методиках и разработках, и только спустя несколько лет стили появляться собственные. 1998 год больно ударил и по производителям и по потребителям на всех рынках, а уж расходы на внешних консультантов урезались в первую очередь. Однако, за последние три года российские консалтеры оправились и находятся в стадии бурного развития – по последним данным контролируют уже одну треть российского рынка. В данной работе мы сделаем акцент на представителях управленческого консалтинга – российских компаниях. Такой выбор обусловлен личным предпочтением автора управленческим технологиям по сравнению с аудитом, финансами и правом, а также тем, что деятельность по продвижению транснациональных компаний и присутствие их в информационном пространстве необходимо рассматривать в глобальных масштабах. Безусловно, в ходе анализа будут проводиться сравнения со всеми категориями консалтинговых фирм. II. Понятие информационного присутствия, факторы, определяющие характер консалтинговых фирм в информационном пространстве. Под информационным присутствием обычно понимается наличие в СМИ информации о субъекте рынка или институциональном субъекте (далее – компании). Перед началом информационной компании или осваивания информационного пространства необходимо сформировать конкретную маркетинговую задачу - конечную цель информационного присутствия: сделать известной марку, увеличить размер прибыли, преодолеть информационный кризис или сформировать персональный имидж как среди делового и общественно политического истеблишмента, так и внутри собственной компании. Первым шагом всегда необходимо определить целевую аудиторию и оценить ее особенности. На основе первоначальных данных разрабатываются идеология кампании, информационные продукты, а также определяется круг СМИ. Все это нужно привязывать к ограниченному заранее определенному бюджету компании. Консалтинговые компании заботятся о создании устойчивого имиджа: российский рынок как следует разработан большой пятеркой и каждому новому предприятию все труднее бороться за свой сегмент рынка. Информированность целевой аудитории о консалтинговых услугах до сих пор оставляет желать лучшего. Можно выделить несколько типов информационного присутствия (применительно к печатным СМИ): статья или публикация, ссылка на мнение компании или ее представителей, упоминание компании в нерелевантной статье, рекламное объявление. Характер присутствия может быть оценен с помощью следующих параметров: - вес издания (СМИ), определяемый его достоверностью, объективностью, цитируемостью, популярностью, тиражом и другими параметрами; - оценкой, полученной компанией, коннотацией (позитивная, негативная, нейтральная); - частота упоминаний и публикаций материалов; - область упоминания (рубрика, полоса издания, жанр публикации) - автор упоминания или публикации (крайний вариант – прямая реклама, заведомо относится к самой компании, самый лучший вариант – описание ситуации или деятельности компании от имени авторитетного лица или объективного независимого журналиста, компромиссный вариант – интервью или статья менеджера компании и т.д.) - информационный повод (публикация или упоминание последовали за конкретным событием или периодически появляются в материалах СМИ).
жүктеу/скачать 255 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
