|
Инновацияны анықтаңыз бұл жаңа тапсырыс, жаңа әдіс, өнертабыс
|
| Дата | 27.01.2022 | | өлшемі | 28.76 Kb. | | #454868 |
| ИННОВАЦ-МЕНЕДЖ-ОСНОВН-33333
Инновацияны анықтаңыз.
бұл жаңа тапсырыс, жаңа әдіс, өнертабыс
бұл инновацияны қолдану
бұл формада енгізілген жаңашылдықтың соңғы нәтижесі
нарыққа енгізілген жаңа (жетілдірілген) өнім, жаңа іс-шаралар
Инновацияның маңызды белгілері қандай?
ғылыми-техникалық жаңашылдық, өндірістік қолдануға жарамдылық, бейімділік
бейімделу, зейін, ғылыми және технологиялық жаңашылдық
ғылыми-техникалық жаңалығ
өнеркәсіптік қолданысы
Инновациялық процестің қандай формалары бар.
қарапайым интроорганизация, қарапайым интерорганизация кеңейтілген
қарапайым, табиғи,
қарапайым, күрделі
озық
Инновацияның диффузиясы дегеніміз не?
әлеуметтік жүйенің мүшелері арасындағы жаңалықтар байланыс арналары арқылы берілетін процесс.
бұл жаңа игерілген және қолданылған инновациялардың таралуы
бұл еліктеушілер (ізбасарлар) санының кумулятивті өсу процесі
жоғары табысты күтудегі жаңашылдың ізбасарлары
Инновациялық процестің субъектілері қандай.
инноваторлар, зерттеушілер, патенттер
жаңашылдар, алғашқы қабылдаушылар,
ерте көпшілік, артта қалу;
генераторлар, ерте көпшілік,
Ерте алушыларды анықтаңыз.
бұл инновацияны алғаш игерген кәсіпкерлер. инновацияларды жылдам ілгерілету арқылы қосымша пайда
фирмалар инновацияның кідіруіне әкелетін жағдайға тап болды
ескірген жаңа өнімдерді шығару
өндіріске алғаш инновация енгізген, оларды қамтамасыз ететін фирмалар
Лагардтарды анықтаңыз
бұл инновацияны алғаш игерген кәсіпкерлер. инновацияларды жылдам ілгерілету арқылы қосымша пайда
фирмалар инновацияның кідіруіне әкелетін жағдайға тап болды
ескірген жаңа өнімдерді шығару
өндіріске алғаш инновация енгізген, оларды қамтамасыз ететін фирмалар
Инновация жылдамдығын не анықтайды?
елдегі экономикалық жағдайдан, шешім қабылдау формасынан және ақпарат беру әдісінен;
инновацияның қасиеттерінен және ақпаратты беру тәсілдерінен;
шешім қабылдау формалары, ақпаратты беру әдісі,
әлеуметтік жүйенің қасиеттері,
Инновациялық менеджмент дегеніміз не?
инновациялық процестерді басқарудың әдістерінің, принциптерінің және формаларының жиынтығы, ұйымдастырушылық
инновациялық қызмет, құрылымдар мен қызметкерлер
инновациялық процестерді басқарудың әдістерінің, принциптерінің және формаларының жиынтығы.
Ұйымның құрылымы мен басқару жүйесін өміршеңдігіне зерттеу, компанияның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету,
Инновациялық менеджменттің негізгі кезеңдері қандай?
мақсат қою және стратегияны таңдау;
жоспарлау; шарттар мен ұйымдарды анықтау;
орындау; бағыттаушы
болжау, жоспарлау, ұйымдастыру,
Іргелі зерттеу нәтижелерін енгізудің төмен үлесінің себептері неде?
дағдыларды, тәжірибені және стандартты техниканы қолдану әлдеқайда оңай.
процестің танымы
дамуы (мәселе теориясы),
қиын процесс
Менеджмент сөзі шетел тілінен аударғанда қандай мағына береді?
басқару
басқарушы
ұйымдастырушы
үйлестіруші
Басқару дегеніміз не?
алға қойған мақсатты анықтап, оған жетудегі жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру, бақылау процесі.
қоғамның даму тарихындағы жетістіктерді ескере отырып ғылыми тұрғыдан жасалған қағидалары
істелінетін жұмыс қызметтер халық шаруашылығына негізгі мақсатына үйлесімді болуы керек.
басқару процесінде барлық объектілерді толық бір жүйе ретінде қарастыру керек.
Басқарудағы субъект дегеніміз кім?
басқарушы
ұйымдастырушы
үйлестіруші
басқару
Ғылыми басқару мектебінің негізін қалаушы?
Фридрих Тейлор
анри файол
эдуард мейо
друккер, девис, ньюмен
Классикалық мектептің негізін қалаушы ?
Анри Файол
фридрих тейлор
эдуард мейо
друккер, девис, ньюмен
Адамдар арасындағы қатынастар мектебін негізін қалаушы?
Эдуард Мейо
фридрих тейлор
анри файол
друккер, девис, ньюмен
Эмпирикалық мектептің негізгі өкілдері?
Друккер, Девис, Ньюмен
фридрих тейлор
анри файол
эдуард мейо
Ұйым дегеніміз не?
алға қойған мақсатқа жету үшін адамдар тобының саналы бірігуі
мақсатты орындауда басшының рұқсатымен құрылған ресми бекітілген ұйым
ойланбаған жерден құрылған топ.
ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдық қызметтердің орын алуы
Фирманың сыртқы ортасы деп
ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдауйды талап ететін жағдайлар мен факторлар
фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз
топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже
өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат.
Фирманың ішкі ортасы деп
фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз
ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері талап етe
топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже
өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат.
Ұйым мақсаты дегеніміз не?
топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже
ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдаe
өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат.
фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз
Ұзақ мерзімді мақсаттар дегеніміз не?
өндірістік циклдің соңына қарай жетуді көздейтін мақсат.
ұйым қызметіне байланыссыз бірақ оның қызмет етуіне әсер ететін басқару шешімдері қабылдайe
топтың бірлесе жұмыс істеуінің ара қатынасында жетуге ұмтылған соңғы нәтиже
фирманың өндірістік сферасына байланысты глобальды құрылымды айтамыз
Әкімшілік әдіс деп
басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыру әдісі.
материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз
адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
Экономикалық әдіс деп
материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз
басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыру
адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
Әлеуметтік психология деп
адамдар мұқтаждығын ескере отырып қол астындағы ықпалдасу
басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыру
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
материалды қызықтыру, ақшамен мадақтау жәнеде жазалауды айтамыз
Функция дегеніміз не?
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтау
ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз
жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз
Жоспарлау деп
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтау
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз
жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз
Ұйымдастыру деп
ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтау
жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз
Ынталандыру деп -
жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау
ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
Бақылау деп
қадағалап тексеріп керек жерлерге өзгертулер енгізуді айтамыз
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтауды айтаимыз
жұмыскерліктерді жұмылдыру қызметін айтамыз
Мотивация дегеніміз не?
әркімнің өзінің мақсатына және ұйымның мақсатына жету үшін өзін және өзгелерді еңбекке ынталандыру.
алға қойған мақсатқа жету үшін ұйымға қосылатын міндеттер мен оларды орындау
variant> ұйымның бөлшектерін бір жөнге салу ретке келтіруді айтамыз
басқару субъектісінің басқару объектісіне түрлі іс-әрекет арқылы әсер етуі
Мотивацияның мазмұндық кезеңінде теорияларға қандай теориялар жатады?
маслоу, мак кленанд, герцберг теориялары
куту, портер-лаулер, әділеттік.
виктор врун
эмерсон , урвик, вебер
Ақпарат дегеніміз
белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер.
ақпараттың мазмұны мен құндылығын , деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті
ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді
көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны, ақпарат.
Синтактика нені зерттейді?
ақпараттың мазмұны мен құндылығын, деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті, табиғи шуылдарды жою
көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны
ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді
белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер.
Семантика нені зерттейді?
ақпараттың мазмұны мен көріну формасын зерттейді
ақпараттың мазмұны мен құндылығын ,и деректерді қайта өңдеу мен жеткізу құралдарын өткізу қабілеті
белгілі бір міндеттерді шешу үшін қабылдаған және түсінілген мәліметтер.
көрсеткіштердің құрамы хабар адресті ұсыну қалыптары бойынша адамға күні бұрын белгіленген мазмұны
Басқару шешімдері дегеніміз
басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі.
қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады.
жалпы еңбекті басқаруда қажет
кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту
Тұрақтандыру не үшін қажет?
қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады.
басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі.
жалпы еңбекті басқаруда қажет
кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыру
Басқарудағы үйлестіру процесі не үшін керек?
жалпы еңбекті басқаруда қажет
басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі.
қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады.
кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту
Жаңалықтарды енгізу не үшін қажет?
кәсіпорынның даму болашағы, технологиялық базасын жаңарту, еңбекті ұйымдастыруды өзгерту жағдайларын қамтамасыз етеді.
басшылардың, мамандардың,арнайы басқару мәселелерін шешудегі творчествалық іс-әрекет нәтижесі.
қабылданған тәртіпті басқару құрылымын, еңбекті бөлуді ұстауға бағытталады
) жалпы еңбекті басқаруда қажет
Тәжірибелерге, пікірлерге негізделген шешімдер бұл
біреудің тәжірибесіне негізделіп , алдын-ала құрылып қойған алгаритм бойынша қабылданады.
сол мәселерге байланысты факторды жүйелі түрде талқылап, мәселелердің вариантынан таңдау
берілген іске қатынасты немесе тек қана бір мәселеге байланысты ақпараттар
әрқашан дұрыс бола бермейді
Экономикалық шешімдер бұл
жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты.
өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер
жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, өтеуге бағытталады.
басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер
Технологиялық шешімдер бұл
өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер
жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты.
жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алу
басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер
Қаржылық шешімдер бұл
жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алып, оларды өтеуге бағытталады.
өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер
жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау мен байланысты.
басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер
Әкімшілік шешімдер бұл
басқару аппаратының жұмысын реттеумен байланысты шешімдер
жоспарлық және есеп беру, қаржылық баланстарын белгілеп бекітуде, түрлі қорларды бөлуге несиелер алу
өндіріс процестерін ұйымдастыру мәселелерімен байланысты шешімдер
жоспардың, нормалар мен нормативтердің еңбек ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасау
Басшы еңбегін ұйымдастыруға әсер ететін жағдайлар қандай
басшы жұмыс ісеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс ұйымдастыра алу, техникалық құралдарды пайдалана алу
басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешу
қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады.
басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу
Басшының жұмыс уақыты құрылымы қандай жұмыстардан тұрады?
басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы , жекелей жұмыс істеуі, телефонмен сөйлесуі.
басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу, жұмыс орнын ұйымдастыра алу
қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады.
басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу
Қызметтік байланыстардың мәні
қызметтік байланыстар басшының басқару стилінің тиімділігін қалыптастырады.
басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру
басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауыі, телефонмен сөйлесуі.
басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу
Басшының қызметтік байланыстарына қандай әрекеттер жатады
басшының қол астындағылармен әңгімелесу , мәжілістер өткізу
басшы жұмыс істеу әдісі мен стилі, шешім қабылдау процесін ұйымдастыру, өз уақытын жоспарлай алу қабілеті
басшының қызметкерлермен өндірісті талқылауға жоғары ұйымдармен өндіріс мәселелерін шешуге уақыт жұмсауы
басшының шеберлігі және басқару әдістерін толық пайдаланып алға қойған мақсатты сәтті іске асыру
Лидерлік дегеніміз
бір адамның ықпал әсер ету процесі
бейресми әрекеттердің нәтижесінде өз еңбегімен жинаған беделді тұлға.
|
|
