Жөндеу жұмыстарын ұйымдастыру
жүктеу/скачать 24.55 Kb.
|
Stud.kz – қазақ тілінде жазылған жұмыстар саны және сапасы бойынша біздің қор №1 болып табыладыЖөндеу жұмыстарын ұйымдастыру Жоспар
Тарау I Кәсіпорында материалды – Кәсіпорында материалды – техникалық қамтамасыз ету мақсаттары Материалды – техникалық қамтамасыз етудің құрылымы мен Тарау II Кәсіпорынның материалды – техникалық 2.1. Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығының мақсаттары мен функциялары 2.2. Транспорттық шаруашылық жұмыстарын ұйымдастыру принциптері 2.3. Кәсіпорынның құралдық және жөндеу шаруашылығының мақсаттары Тарау III Кәсіпорынның материалды – техникалық ҒТП – тің ықпал ету үрдісі Кәсіпорынның материалды – техникалық қамсыздандыруына ҒТП – тің ықпал етуі Қорытынды Пайдаланылған әдебиеттер Кіріспе Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз ету логистиканың Материалдық – техникалық ресурстар құрамына: шикізаттар, материалдар, Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз етудің мақсаттары: кәсіпорын бөлімшелерін қажетті сапа және көлемде ресурс ресустарды тиімді пайдалану - өндірісті еңбекті жақсарту, өндірістің ұйымдастыру техникалық деңгейінің анализі және шығарылатын Материалды – техникалық қамтамасыз ету бөлімінің құрылымы ресурстарды жеткізу маркетингі; өндірісті ресурспен қамтамсыз етуді нормалау және жоспарлау; запастарды басқару; жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету; ресурстарды тиімді пайдалануды басқару; Кәсіпорындағы материалды – техникалық ресурстар мен қамтамасыз Энергияның негізгі түрлері: электр энергиясы, жылылық және Тарау I Кәсіпорында материалды – техникалық 1.1. Кәсіпорында материалды – техникалық қамтамасыз ету мен қызметтері Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз ету логистиканың Материалдық – техникалық ресурстар құрамына: шикізаттар, материалдар, Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз етудің мақсаттары: кәсіпорын бөлімшелерін қажетті сапа және көлемді ресурс ресустарды тиімді пайдалану – өндірісті, еңбекті жақсарту, өндірістің ұйымдастыру техникалық деңгейінің анализі, шығарылатын өнімнің Осы аталған кәсіпорынның негізгі мақсаттарына қол жеткізу 1. Белгілі бір ресурс түрі Белгілі бір ресурс түріне қажеттілікті нормалау. Ресурстарды шығаруды азайту нормалары мен нормативтерін ұйымдастыру Материалдық – техникалық қамтамасыз ету каналдары мен Материалдық байланысты әзірлеу. Кәсіпорында ресурстарды материалдық – техникалық қамтамасыз етілуін Жеткізуді ұйымдастыру, ресурстарды сақтау және өндіріске дайындау. Жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз етуді ұйымдастыру. Ресурстарды пайдалану есебімен бақылау. Өндірісте алымдарды ұйымдастырумен қалдықтарды қайта өңдеу. Ресурстарды тиімді пайдалану анализі. Ресурстарды тиімді пайдалануға ынталандыру. 1.2. Материалды – техникалық қамтамасыз етудің Материалды – техникалық қамтамасыз ету бөлімінің құрылымы ресурстарды жеткізу маркетингі; өндірісті ресурспен қамтамсыз етуді нормалау және жоспарлау; запастарды басқару; жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету; ресурстарды тиімді пайдалануды басқару; Әр бюро белгілі проблемамен объектіге жауап беретін Нормалау және жоспарлау бюросы ресурстармен қамтамасыз етуде Запастарды басқару бюросы мына мәселелермен айналысады: түрлі Материалдық – техникалық қамтамасыз етуде маркетинг құрылымының Ресурстар қозғалысының процесіне мыналар кіреді: маркетингтік зерттеулерді толықтыру үшін ресурстарды толықтыру, ФТКЖ, ресурстарды аталған бағыттардың бірінде қолдану; ресурстарды қайта қалыптастыру; ресурстарды жазумен ұтымдылау. Материалдық – техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау есепті Ресурстарды қолдануды жақсарту факторлары: ресурс қозғалысы процесінде менеджменттің ғылыми тәсілдерін қолдану; ресурстарды пайдалану мен қалаптастыруды оптималдау; өнімнің құрылымы мен конструкциясын жетілдіру; алдын – ала белгіленген белгілері бойынша материалды ресурстарды қамтамасыз етуде әдістермен берілген шарттарды қолдану; ресурстарды қолдануды жақсартуды реттеу. Ресурспен қамтамасыз ету формалары: а) тауарлы шикізатты биржа арқылы сату; б) тікелей байланыс; с) аукцион, конкурс; г) демеушілік; д) өзіндік өндіріс. Кәсіпорындағы материалды – техникалық ресурстар мен қамтамасыз Тарау II Кәсіпорынның материалды – техникалық 2.1. Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығының мақсаттары мен функциялары. Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығының негізгі тағайындалған өндірісті энергияның Энерго ресурстарға мыналар жатады: электр тогы, табиғи Кез келген өндірістің барлық кезеңінде түрлі энергия Үнемді электро ресурстарды таңдау энергетика, технология, өндірісті Орталықтандырылған жабдықтау жүйесі сенімді және үзіліссіз кәсіпорында Кәсіпорында энергетикалық шаруашылықты рационалды ұйымдастырудың негізі өндірісті Баланстық қызметтің формасы өндірістік территориялық және жалпы Балансты құру оның шығыс бөлігінен басталады: Алдымен кәсіпорынның негізгі және көмекші өндірісіндегі қажетті Содан кейін энергияны қайта құру құрылғыларының желісінде Кірістік бөлімшені әзірлеу құрамына: Кәсіпорынның өндірістік ресурстарын құрылғысын анықтау және энергия Кәсіпорын құрылғыларының жұмыс режимін жобалау және жүктеме Өз қажеттілігін жабу жолдарын анықтау, шеттен елшілер Басқа жаққа жұмсалуы мүмкін энергия көлемін анықтау. Бұдан кейін кәсіпорынның генеральдаушы құрылымын энергетикалық балансы Жылудың балансы оның бөлек түрлері мен макраларынан Энергетикалық шаруашылық құрылымы, мысалыға, ірі машина құрылыс Энергетикалық цехтар (электр күші, жылу күші, газдың, Қайта құру құрылғылары (компрессорлық, кательная, генераторная станция); Цехтық және жалпы зауыттық энерго өткізу желілері; Энергияны қолданушылар (құрылғылар, станоктар, печтер). Ірі энергетикалық шаруашылықтағы басты энергиядан, кіші кәсіпорындар Энергия шаруашылығының техникалық – экономикалық көрсеткіштері 2 1. Энергияны өндіру үнемділігі бойынша электр энергиясы 2. Энергияны қолдану тиімділігі бойынша – энергияны Энергетикалық шаруашылықты жетілдірудің негізгі бағыттары мен оның ресурстарды сақтаушы құралдарды алу; энерго ресурстарды үнемдірек пайдалану түрі; энерго тұтынудың схемасын жетілдіру; технологиялық процестерді жетілдіру; өндірістегі процестердің амортизациясын, ресурстарды пайдалану есебімен бақылау. 2.2. Транспорттық шаруашылық жұмыстарын ұйымдастыру принциптері Транспорттық шаруашылық кәсіпорынның материалдық ағыммен байланыстырушы негізі Кәсіпорында транспорттық құралдардың әр түрлері қолданылады: Қызмет көрсету сферасында – цех аралық және Жұмыс режиміне байланысты – үздіксіз (конвентерлік жүйе) Қозғалыс бағытына қарай – горизонталды, вертикалды, (лифт, Автоматтау деңгейіне қарай – автоматтық, механикалық (ручной) Жүктерді ауыстыру түріне қарай – төгетін, құятын Кәсіпорынның транспорттық шаруашылығы келесі жұмыстарды атқарады: 1) Транспорттық құралдарын жаңартуға стартегиялық жоспарлау. Кәсіпорынның өндірістік құрылымының анализі. 3) Прогрессивтендіру анализі, уақыт және өндіруге байланысты Транспорт құралдарын қолдануды таңдау мен жетілдіру. Транспорттық шаруашылықты қажетті жөндеу – эксплуатациялауға материал Жүк айналымының балансын құру. Жүк ағымының схемасын жобалау. Транспорт операцияларын оперативті, календарлы жоспарлау. Кәсіпорынның транспорт жұмыстарын диспечерлеу. Транспорт шаруашылығының тиімділігін, сапасын арттыру, ынталандыру мен Транспорттық шаруашылықтарында жұмыс тиімділігін және сапасын көтерудің Өндірісті мамандандыруда функционалдауды тереңдету; Өндіруде және басқаруда автоматтандыру деңгейін жоғарлату; Транспорт құралдарының орташа жасын қысқарту, пайдалану; Транспортты құралдарды нормалауды, есеппен бақылауды жетілдіру, тиімділігін Өндірістік процесте үздіксіздіктің және пропорционалдаудың принциптерін сақтау Кәсіпорынның қойма шаруашылығы - кәсіпорынға келіп түсетін - Материалдық негізгі және көмекші материалдар, жанар - Бір цехта жасалынып, екінші бір цехта - Өндірістік процеске қызмет ететін өндірістік - Тұтынушы жіберілетін дайын өнімдерге орамдау жасау - Еншілес және қалдық шикізаттар; - Жұмыс инвесторларын, шаруашылық материалдары мен арнайы Қоймалардың орналасуы материалдықтармен олардың маңыздылығына байланысты болады. 2.3. Кәсіпорынның құралдық және жөндеу шаруашылығының мақсаттары Кәсіпорынның құралдық шаруашылығы бөлімшелер мен цехтар жиынтығын Кәсіпорынның құралдық шаруашылығында функционалдаудың мақсаты цехтар мен Өндірісті құралдарды қамтамасыз етуде жұмысты ұйымдастыру құрамына: - конструкторлық документтерге технологиялық бақылау; - бұйымның кинематикалық схемасын қарапайымдау; - өндірісті кооперативтеу мен мамандандыру технологиясын - технологиялық процестерді типтеу; - технологиялық жарақтар мен конструкторлық элементтерді диверсификациялау; - әртүрлі құралдар мен жабдықтар қажеттілігінің есебі; - құралдар запасының есебі; - жайды жобалау, жұмыс орындарына жеткізу мен - маркетингтік зерттеулер жүргізу, басқа жақтан технологиялық - жарақты сақтауды ұйымдастыру; - жұмыс орындарына жарақтарды жеткізуді ұйымдастыру; - жарақты қолдануда есеп бақылауды ұйымдастыру; - жарақты қолдану тиімділігіне анализ жасау; - жарақты қолдануды жақсартуды реттеу; - технологиялық жарақты жеткізушілермен келешекте сапасының артуы Кәсіпорын құралдарын ұйымдастыру құрылымы шешілетін мәселелердің көп жарақтарды өндіру бөлім басшының орынбасары; жарақтарды эксплуатациялау бөлім басшының орынбасары; техникалық сектор; жоспарлы – экономикалық сектор; құралдар цехы; бөлім бухгалтериясы. Өндірісте құралдық бөлім басшысының орынбасарына мынадай бөлімшелер Құралдық бөлім басшысына аталған бөлімшелер бағынса, ол Құралдық шаруашылықты жетілдірудің негізгі бағыттары мен оны 1. Шығарылатын өнім мен оны өндіру технологиясын 2. Технологиялық жарақтандыруды жобалау және өндіру облысында 3. Менеджмент облысында – ғылыми әдістерді қолдану, 4. Эксплуатациялау жарақтарды жөндеу мен қайта қалыптастыру Кәсіпорынның жөндеу шаруашылығы бөлімдер мен өндірістік бөлімшелер Технологиялық құралдарды жөндеу мен техникалық қызмет етуге Ірі кәсіпорынның жөндеу шаруашылығын ұйымдастыруда мынадай қызметтер 1. Кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастыру құрылымын пропорционалдау, 2. Маманданумен комбинаттау деңгейіне анализ жасау. 3. Технологиялық құралды келесі көрсеткіштерді қолданып анализдеу: - берілген құралдың қажеттілігі; - жөндеуде тұрған құралдың орны; - технологиялық құралдардың орташа жолы; - құралдардың физикалық ескіруі; - технологиялық құралдардың жұмыс істеуде ауысым коэффициенті; - құралдардың өндірістік қолдану коэффициенті; - құралдарды уақыт бойынша пайдалану коэффициенті; - қор қайтарым анализі; - өндірісті механикаландыру деңгейін анализдеу. 1. Кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастыру құрылымын жетілдіруді 2. Құралдарды қолдануды жақсартуды әзірлеу. 3. Құралдың ескірген бөлігінің жөндеуге қажеттігін қамтамасыз 4.Технологиялық құралды запас бөліктерін қажеттілік нормаларын әзірлеу. 5.Технологиялық құралға қажетті түрлі материалдар мен энергияны 6. Жөндеу шаруашылығына қажетті өндірістік алаңды есептеу. 7. Жөндеу шаруашылығына қажетті еңбек ресурстарын және 8. Жоспарлау – ескерту жөндеу жұмысының көрсеткіштерін 9. Жөндеу жұмыстарын ұйымдастыру. 10. Жөндеу аралық қызмет етуді ұйымдастыру. 11.Кәсіпорынның жөндеу шаруашылығында материалдық – техникалық қамтамасыз 12.Жөндеу шаруашылықта жұмыс істеу тиімділігін арттыру стратегиялық Аталған жұмыс түрлерін 3 блоққа қосып негіздеуге а) экономикалық – негізгі өндірістік қорларды қолдану б) техникалық негізгі өндірістік қорлардың және техникалық в) ұйымдастырушылық жөндеу шаруашылығын материалдық – техникалық Әр блоктың жұмыс көлемі 4 негізгі фактормен Шығарылатын өнімнің қиындығы мен номенклатурасы. Шығару бағдарламасымен. Негізгі өңдеу мамандану, кооперативтену деңгейі. Жөндеу шаруашылық мамандану, комбинирлеу және кооперативтену деңгейімен. Кәсіпорында жөндеу шаруашылығын бас инженерге бағынатын бас Экономикалық бөлім. Техникалық бөлім. Ұйымдастыру бөлім. Жөндеу механикалық цех. Қойма. Жөндеу шаруашылығын жетілдіру негізгі бағыттары мен оны - Өндірісті ұйымдастыру облысы – негізгі өнімді - Негізгі өндірістік қорда қайта өндіруді жоспарлау - Запас бөліктерді жобалау мен дайындау облысында - Жұмысты ұйымдастыру облысында - өндірісті рационалды - Негізгі өндірістік қорды қызмет көрсету және Тарау III Кәсіпорынның материалды – техникалық ҒТП(ғылыми техникалық прогресс) – тің ықпал ету 3.1. Кәсіпорынның материалды – техникалық қамсыздандыруына ҒТП – тің ықпал етуі Кәсіпорынның материалды – техникалық қамсыздандыруына ҒТП – Технологиялар мен жабдықтар экологиялық, техникалық қауiпсiздiк және Мемлекет ғылыми-техникалық қамтамасыз ету функцияларына, жабдықтар мен кешендi ғылыми-техникалық сараптама жүргiзудi; іргелi ғылыми зерттеулер тендерлiк негiзде мiндеттi түрде кешендi ғылыми-техникалық, технологиялық Қазiргi экономикалық дамудың негiзгi сипаттамаларының бiрi озық Негiзгi бағыттар мыналар болуы тиiс: 1. Жоғары технологиялы өндiрiстер қалыптастыруға, оның iшiнде 2. Жоғары ғылыми-технологиялық әлеуетi бар ғылыми-техникалық және 3. Индустриядан кейiнгi экономика тұрғысынан алғанда озық Қазақстан қазiрдiң өзiнде мына салалардағы әзiрлемелер негiзiнде 4.Қазiргi заманғы ғылыми-техникалық бағыттардың: жаңа материалдар мен химиялық технологиялар;ақпараттық технологиялар салаларында 5. Ғылыми-техникалық және өндiрiстiк ұйымдар мен кәсiпорындардың Экономикалық қатынастардың жалпы жүйесiнде инновациялық қызметтiң түпкi Дамыған индустриялы елдерде технологиялардан, құрал-жабдықтардан, кадрлар даярлаудан, Қазiргi уақытта ғылымды көп қажетсiнетiн отандық өндiрiстi Қазақстанның ғылыми-технологиялық саясаты инновациялық процестердi жандандыруға, жаңа Ғылыми техникалық салада кәсiпкерлiк секторды қалыптастырмай инновациялық Шағын инновациялық кәсiпкерлiктiң дамуы тежелуiнiң негiзгi себебi Шағын кәсiпкерлiктi iрi кәсiпорындармен бiрiктiру (кооперациялау) мақсатында Қазақстандық өндiрушiлерге ғылыми әзiрлемелердi рыноктық тауар деңгейiне Қазақстандағы ғылымның қазiргi таңдағы жағдайы аяқталған ғылыми Зияткерлiк меншiктi пайдалану мен құқықтарын қорғау инновациялық Инновациялық дамудың базалық моделi негiзiнде iшкi (өcipу) Қорытынды Кәсіпорындағы материалды – техникалық ресурстар мен қамтамасыз Кәсіпорынның қойма шаруашылығы - кәсіпорынға келіп түсетін Кәсіпорынның құралдық шаруашылығы бөлімшелер мен цехтар жиынтығын Кәсіпорынның материалды – техникалық қамсыздандыруына ҒТП – Технологиялар мен жабдықтар экологиялық, техникалық қауiпсiздiк және Пайдаланылған әдебиеттер «Кәсіпорын экономикасы» С.С.Мауленов.С.Қ.Бекмолдин. Алматы 2003г. «Основы управленческой деятельности» И.Г. Шипунов, Е.Н.Кишкель, Москва «Основа менеджмента» М. Мэскон, Москва 1998г. «Менеджмент персонала предприятия» В.В.Травин, В.А.Дятлов., Москва 1998г. «Менеджмент» О.С.Виханский, А.И.Наумов, Москва 1996г. Интернет. «Менеджмент» Герчикова Н. Москва 1998г. «Управление экономики предприятия» А.Карлик. С.Жанабилов. А.,1998г. 8. «Басқару негіздері» К.Б. Бердалиев., Алматы 1997 9. «Менеджмент негіздері» Р.С. Каренов., 10.«Менеджмент негіздері» Ү.С.Байжомартов, Е.Н.Сағындықов,Б.Н.Ахметов Ж.Ж. Жұмаев. Алматы 2 жүктеу/скачать 24.55 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|