Жоспар І. Кіріспе ІІ. Негізгі бөлім
жүктеу/скачать 20.47 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Жоспар І. Кіріспе ІІ. Негізгі бөлім 2.1Қызметкерлерді ынталандыру түрлері ІІІ. Қорытынды ІV. Пайдаланылған әдебиеттер
|
Қазақстан Республикасы Білім және Ғылым министрлігі Жәңгір хан атындағы Батыс Қазақстан аграрлық-техникалық университеті Баяндама Тақырыбы: Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру Орындаған: Қуандықова Аружан Қабылдаған: Джакупова Айгуль Жоспар І. Кіріспе ІІ. Негізгі бөлім 2.1Қызметкерлерді ынталандыру түрлері ІІІ. Қорытынды ІV. Пайдаланылған әдебиеттер Кіріспе Еңбекті басқарудың мотивациялық аспектілері дамыған нарықтық экономикасы бар елдерде кеңінен қолданылады. Біздің елде экономикалық мағынада еңбек мотивациясы ұғымы өндірісті демократияландыруға байланысты жақында пайда болды. Бұрын ол негізінен өнеркәсіптік экономикалық әлеуметтануда, педагогикада, психологияда қолданылған. Бұл бірқатар себептерге байланысты болды. Біріншіден, экономикалық ғылымдар өз пәндерінің аталған ғылымдармен байланысын талдауға тырыспады, екіншіден, таза экономикалық мағынада, соңғы уақытқа дейін "мотивация" ұғымы "ынталандыру"ұғымымен алмастырылды. Мотивациялық процесті түсінудің мұндай қысқаруы қысқа мерзімді экономикалық мақсаттарға, бір минуттық пайдаға қол жеткізуге бағытталған. Бұл қызметкердің жеке басының қажеттілік-мотивациялық жағына деструктивті әсер етті, өзінің дамуына, өзін-өзі жетілдіруге қызығушылық тудырмады, бірақ дәл осы жүйе бүгінде өндіріс тиімділігін арттырудың маңызды резерві болып табылады. Мотивация-бұл адамды ішкі және сыртқы факторлардың көмегімен белгілі бір әрекетке итермелеу процесі. Мотивацияның ең танымал тәсілдерін қарастырыңыз: - нормативтік мотивация-адамды идеялық-психологиялық әсер ету арқылы белгілі бір мінез-құлыққа ынталандыру: сендіру, ұсыныс, ақпараттандыру, психологиялық инфекция және т. б.; - билікті пайдалануға және қызметкер тиісті талаптарды орындамаған жағдайда оның қажеттіліктерін қанағаттандырудың нашарлау қаупіне негізделген мәжбүрлі уәждеме; - ынталандыру – тікелей адамға емес, сыртқы жағдайларға әсер ету, жеңілдіктер арқылы-қызметкерді белгілі бір мінез-құлыққа итермелейтін ынталандыру. Мотивацияның алғашқы екі әдісі тікелей, өйткені олар адамға тікелей әсер етеді, үшінші әдіс-ынталандыру-жанама, өйткені ол сыртқы факторлардың – ынталандырудың әсеріне негізделген. жүктеу/скачать 20.47 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|